公司召開(kāi)第五次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)

        5月7日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民主持召開(kāi)第五次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)議領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平總書(shū)記談“國(guó)之大者”》重要理論文章，聽(tīng)取了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況及降本增效推進(jìn)情況的匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞自身分管工作，緊密?chē)�繞“雙過(guò)半”目標(biāo)及“雙目標(biāo)”任務(wù)對(duì)降本增效、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

        針對(duì)下階段工作，劉安民要求，各單位一要把防風(fēng)險(xiǎn)放到突出位置，一手抓防風(fēng)險(xiǎn)，一手抓機(jī)遇，抓緊抓牢市場(chǎng)給予的每一次機(jī)會(huì)，在穩(wěn)中向好的局面中，確保企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn);二要立足“三個(gè)”著力點(diǎn)，保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)新常態(tài)，邁上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破的新臺(tái)階;三要強(qiáng)化關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，既要同石普方、建南三等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，也要同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，更要同自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的雙進(jìn)位、雙進(jìn)步;四要將服務(wù)作為最高的使命，圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破的一流服務(wù);五要時(shí)刻以企業(yè)利益為重，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用管控力度，算細(xì)賬、細(xì)算賬，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力;六要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在促使鋼材價(jià)格同全國(guó)均價(jià)處于同一水平的同時(shí)，暢銷(xiāo)效益最好區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;七要加大優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)力度，挖掘更多適合生產(chǎn)需求的經(jīng)濟(jì)型爐料，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán);八要將總經(jīng)理接待日同總經(jīng)理辦公信箱線上線下同時(shí)運(yùn)行，確保廣大干部職工反饋問(wèn)題事事有回音、件件有著落，更大限度調(diào)動(dòng)全體干部職工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性;九要深入學(xué)習(xí)中、省及兩級(jí)集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定自身方案，形成閉環(huán)，打造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境;十要嚴(yán)格對(duì)照中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察通報(bào)典型案例，深入貫徹落實(shí)韓城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)以案促改警示教育工作會(huì)議精神，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想和僥幸心理，舉一反三，全面細(xì)致排查環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，徹底整改到位，以更優(yōu)異的生態(tài)文明建設(shè)成果滿足職工美好生活需求。

        關(guān)于全面深化改革，劉安民領(lǐng)學(xué)了中國(guó)冶金報(bào)關(guān)于陜鋼集團(tuán)“銳意改革強(qiáng)基因、勇于創(chuàng)新求突破”的特別報(bào)道，重點(diǎn)對(duì)文中陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７宀稍L中的講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀。并指出“戰(zhàn)略是舵，機(jī)制是魂，人是決定性因素”，發(fā)展不等人，機(jī)遇不等人，如何打破困局、突破瓶頸，唯有改革這一條永不停歇的進(jìn)取之路，抱殘守缺、因循守舊便會(huì)被淘汰出局，唯有深化改革，激發(fā)潛能、釋放活力，才可能求生圖存。同時(shí)要求各單位，一要統(tǒng)一思想，站在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，以支持、扶持、共同推動(dòng)的態(tài)度，堅(jiān)定不移做改革的擁護(hù)者、實(shí)踐者，支持者;二要敢想敢干、敢闖敢試，多出可復(fù)制、可借鑒、可推廣的改革“金點(diǎn)子”，帶動(dòng)企業(yè)整體改革，彰顯新?lián)��?dāng)、展現(xiàn)新作為;三要以本次考評(píng)結(jié)果為基準(zhǔn)，做好深化改革執(zhí)行落實(shí)，淘汰出更多崗位，讓更多年輕人脫穎而出、建功立業(yè);四要加快實(shí)行雙退出機(jī)制(主動(dòng)離崗?fù)顺�、違反制度強(qiáng)制退出)，落實(shí)“坐崗無(wú)事就撤崗、坐崗事少就并崗、搭車(chē)無(wú)為就淘汰”，盡快推動(dòng)“千人計(jì)劃”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

        最后，劉安民強(qiáng)調(diào)，干好自己的事，“干”是前提、是基礎(chǔ)，就是要想干、會(huì)干、能干、干成;“好”是方向、是目標(biāo)，就是要比過(guò)去好、比現(xiàn)在好、比同行更好;“自己的事”就是龍鋼的事，也就是企業(yè)發(fā)展、員工幸福。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)“國(guó)之大者”了然于胸，把貫徹黨中央精神體現(xiàn)到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中去，經(jīng)常對(duì)表對(duì)標(biāo)，及時(shí)校準(zhǔn)偏差;要將干好自己的事作為基本遵循，銘記在心，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于肩、履責(zé)于行，一心一意干好自己的事;要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，無(wú)論什么時(shí)候，該做的事，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，頂著壓力也要干;該負(fù)的責(zé)，挺身而出、沖鋒在前，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān);發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的苗頭就要及時(shí)處理，不能麻木不仁，不能逃避責(zé)任;要對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，親自部署、親自督促、親自督導(dǎo)、親自去抓、親自評(píng)價(jià)，扭住不放，一抓到底，徹底解決;要相互溝通、相互扶持，相互支持，并肩而行，鍛造一支偉大團(tuán)隊(duì)，將有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的事干成干好，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”、為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，貢獻(xiàn)更大力量。