劉安民在黨政工作會上要求：要將“雙目標”任務扛死肩、硬負責 打贏“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧為盈”翻身仗 奮力當好集團改革發(fā)展的排頭兵

        3月1日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導分別就生產經營、安全環(huán)保、降本增效、提標攻關、春季綠化等具體工作做了安排部署。

        會議學習了習近平總書記在全國脫貧攻堅總結表彰大會上的重要講話精神。并要求公司周黨政工作會、總經理辦公會、黨委會、黨群工作會等，要把學習習近平總書記的講話和重要指示精神作為第一議題。

        公司黨委副書記、總經理劉安民向全體與會人員傳達學習了2月26日陜鋼集團第6次黨委(擴大)會議精神，并結合龍鋼公司生產經營實際，對集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在會上的重要講話做了深入解讀，就貫徹落實好楊海峰書記的“五點要求”，劉安民要求全體干部職工把講話精神轉化為追趕超越的動力，把“雙目標”任務扛死肩、硬負責，立即行動、馬上就辦，真抓落實、抓真落實。

        一是要認真對龍鋼2020年各項工作進行復盤，認真反思、查找不足，對標找差、補齊短板;二是要認真貫徹落實“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，讓員工有體面的崗位和幸福的生活，廣大干部要負起責任，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展和基業(yè)長青;三是要求各級領導干部將“雙目標”任務扛死肩、硬負責，在重大挑戰(zhàn)、重大問題面前要傾其全身扛得住，應負的責要剛性考核，將崗、責、權和效率掛鉤，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎罰分明;四是要堅持效益決定收入，貢獻決定薪酬，深入推進“三項機制”改革，按照“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，在努力打造“中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景中，體現(xiàn)干部擔當，彰顯干部作為;五是要走出舒適區(qū)間，在關鍵時候，要能夠頂?shù)蒙先�，能夠扛死肩、頂�(shù)米�，盡快扭轉當前生產經營的被動局面。

        就做好近期各項重點工作，劉安民做了強調。

        關于生產經營工作，劉安民強調，現(xiàn)階段要按照集團要求，扛起我們的責任，打贏“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗，實現(xiàn)上半年盈利。第一要實現(xiàn)生產系統(tǒng)穩(wěn)產高產，就必須發(fā)揮全要素最大潛能，激活全體職工內生動力，扛死肩、硬負責，發(fā)揮引領示范作用;第二要實現(xiàn)降本增效，就必須抓好三大塊工作：首先煉鐵廠要在多出鐵、降焦比上下更多功夫，認真抓好篩分系統(tǒng)，占領低成本制高點;其次，煉鋼廠要在增鋼降耗上齊抓共管、共同推進;最后是采購和生產要實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動，在爐料優(yōu)化上再下功夫，重塑燃料優(yōu)勢。第三要實現(xiàn)扭虧為盈，就一定要牢牢把握生產經營主動權，不僅要過程監(jiān)督，更要主動作為。重點要抓好費用管理，切實樹立長期過“緊日子”的思想。特別是要注重庫存管理、抓緊實施降本增效項目，采取各種措施杜絕浪費，過“緊日子”;能源系統(tǒng)要“多收少用，多發(fā)少耗”;物流系統(tǒng)要認真想辦法強弱項，盡可能減少倒運，降低運輸費用;固資管理，技改項目、降本增效項目、現(xiàn)場安全環(huán)保改善改造項目都要實現(xiàn)科學化門類規(guī)整管理。

        關于安全環(huán)保工作，劉安民強調，一是要落實責任，做好防暑降溫工作;二是要突出抓好六類危險源的防范措施，尤其是動火作業(yè)和受限空間作業(yè)，要通過事故預想活動，使六類危險源的預防措施真正入腦入心;三是要做好國家和省內下發(fā)的各類應急救援、安全生產事故案例學習，汲取事故教訓;四是認真推進A級達標工作，抓好責任落實;五是切實維護好AAAA級旅游景區(qū)這張靚麗的環(huán)保名片。綜合服務公司要“用心、用情、用腦”開展工作，認真總結近三年來綠化工作的成功經驗和失敗教訓，固化探索維護、保養(yǎng)的有效措施。

        關于干部作風和員工素質提升，劉安民指出，近幾年公司花大力氣抓干部作風轉變，抓員工素質提升，營造了積極向上的“干事”文化氛圍，不管是“馬真”精神、釘釘子精神，還是 “三牛”精神，都是推進我們各項工作的思想引領。廣大干部職工要按照楊海峰書記的要求，做到扛死肩、硬負責，在“干事”文化引領下，打好企業(yè)生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)、職工幸福保衛(wèi)戰(zhàn)以及降本增效攻堅戰(zhàn);要兩眼向內，刀刃向內，自我革命，敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，善于解決問題;要敢于揭短亮丑，敢于較真碰硬，共同維護企業(yè)的利益，鍛造和鞏固“788”看家本領、占領低成本制高點、端牢盈利能力的“金飯碗”，落實好“四個聚焦”。

        劉安民最后要求：各級領導干部要立即行動起來，走在前做表率，要有等不得的責任感，慢不得的緊迫感，帶領廣大職工聚智凝力，在關鍵時候、危難時刻沖得上去，頂?shù)米�，同心同向、心無旁騖地抓好現(xiàn)階段工作;要甩開膀子、擼起袖子，以“咬定青山不放松，不破樓蘭終不還”的韌勁和決心，切實把集團安排的重點工作和公司安排的降本增效等各項工作落到實處，干出一番新天地，創(chuàng)造出屬于自己的新輝煌，奮力當好集團改革發(fā)展排頭兵。