8月9日，公司召開周黨政工作會，全面總結分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近段時間重點工作。公司領導班子、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記“七一”講話系列解讀之八《這個“強大精神力量”，不可戰(zhàn)勝》。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做了強調：
一是要科學組織生產(chǎn)，在降本增效上再下功夫。他要求，要抓住進口礦降價和后期國內(nèi)礦價格下調的機遇，持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在抓好供應端的同時，兩眼向內(nèi)，以高爐穩(wěn)定順行為核心，科學組織生產(chǎn)，穩(wěn)中求進。各工序要聯(lián)動發(fā)力，提產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛增效，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權，努力實現(xiàn)噸材300元的利潤目標。
二是要抓緊抓好安全環(huán)保和疫情防控工作。他指出，抓安全環(huán)保工作要有韌性、恒心，越到關鍵時期越要抓好安全環(huán)保工作。三季度是公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標任務的關鍵時期，要以學習新《安全生產(chǎn)法》為契機，在思想認識上再提高，在組織管理上再加強，始終把職工的生命安全放在第一位，筑牢安全環(huán)保防線。他強調，環(huán)保項目現(xiàn)在絕大部分都已落地，要按期高質量完成建設，助力公司環(huán)保超低排放和環(huán)保績效A級達標目標順利實現(xiàn);疫情防控工作要按照韓城市以及公司疫情辦的要求認真抓好落實。
三是要加快重點工程項目推進速度。他指出，目前，各項重點項目都在一一推進，效果明顯。產(chǎn)能置換項目要抓緊方案的制定和內(nèi)部統(tǒng)一評審，并按相關程序及時上報陜鋼集團。陜煤集團已批復的項目要加快推進，切實加強項目的安全、質量等日常管理工作，嚴把質量關，確保各項目建設按期完成投用。其它項目要盡快辦理手續(xù)，做到合規(guī)合法開工建設。
四是聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。他強調，要積極支持和協(xié)助集團公司的改革，按照集團統(tǒng)一安排部署，積極主動配合審計、評估工作，要認真深入研究公司改革方向、路線以及存在問題，為后面企業(yè)改革提供充分依據(jù)。他要求，本周要安排好工資備案制和契約化合同等方面工作，按照集團公司要求及時上報審批，同時要做好下一步宣貫工作。
五是要貫徹落實好習近平總書記“七一”重要講話精神。他強調，領導干部尤其是黨組織書記，要帶頭深入基層宣講習近平總書記“七一”重要講話精神，統(tǒng)籌抓好講話精神的學習和貫徹落實。要豐富拓展黨史學習教育的內(nèi)涵，提升質量和效果，把學習成果轉化成為工作成效。他要求，要高度重視基層員工反饋問題的解決，堅持黨的領導，干好黨建工作，要想方設法把黨建各項工作結合起來，減輕基層負擔。要認真調研、分析，與基層員工多溝通、多商量，及時聽取基層意見，以更有效的方法把反饋問題處理好、解決好。同時，要組織好干部考評以及標準化黨支部建設等工作。
六是持之以恒強化作風建設。他要求，全體干部職工要看到企業(yè)面臨的內(nèi)外部嚴峻形勢，馳而不息地加強作風建設，尤其是能耗、產(chǎn)量、煤耗、環(huán)境等方面，都需要去做工作，化解矛盾，解決問題，開辟更有利于企業(yè)發(fā)展之路。他強調，前進的過程必將經(jīng)歷風雨，龍鋼是從風雨中走過來的，無需畏懼。要勇于擔當作為，忠誠履職盡責，在危機中育先機，于變局中開新局，越是有困難越要有堅定的斗志。他指出，未來3-5年對企業(yè)發(fā)展至關重要，為了實現(xiàn)既定目標，我們必須頑強拼搏、不懈奮斗，要以“革命+拼命”的強大精神，在公司形成大干快干之風，以更快的速度、更高的水平推進各項工作，朝著我們的目標向前邁進。
就抓好近期各項工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民做了要求：
關于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，全體干部職工要認真學習、深刻領會、全面貫徹新《安全生產(chǎn)法》，樹立法治思維，嚴格依法治企。要落實“全員安全生產(chǎn)責任制”，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“素質興安、本質保安、管理促安”為抓手，夯實本質化安全基礎，培養(yǎng)一支高素質員工隊伍、高技能干部管理隊伍，切實形成“人人都是安全員，天天都是無事故”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。他指出，環(huán)保工作是關系企業(yè)生死存亡的大事，“雙認證”是鋼鐵企業(yè)最大的優(yōu)勢，只有不折不扣實現(xiàn)超低排放和環(huán)保績效A級達標，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。他要求，全體干部員工要切實提高認識，以高度的自覺切實抓好每項環(huán)保工作，實現(xiàn)本質化“雙認證”和常態(tài)化“雙目標”。各單位要結合陜煤集團“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動方案”要求，盡快對各自區(qū)域進行系統(tǒng)排查、治理，按照“雙認證”的標準早干快干，確保既定項目按照節(jié)點高質量實施。
他強調，各單位要扎實落實好韓城市政府及公司疫情辦要求的各項疫情防控工作要求，不麻痹、不松懈、不僥幸，提醒廣大干部職工非必要不離韓，原則上杜絕與中高風險地區(qū)往來，切實切斷疫情傳播鏈條，堅決戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，從自己做起，共筑疫情防御網(wǎng)。
關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調，全體干部職工要認真抓好“守初心、擔使命、敢為先;盯目標、定措施、抓落實;抓班子、帶隊伍、育人才”三方面重點工作。各級黨政一把手要扎實踐行偉大建黨精神，拿出骨氣、志氣、底氣，敢于爭先、敢為人先，爭氣爭先蒸蒸日上。他要求，生產(chǎn)經(jīng)營工序要盯目標、定措施、抓落實，生產(chǎn)任務要以小時產(chǎn)量為抓手，用小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)。經(jīng)營任務要以日目標為抓手，及時干預糾偏，圍繞日成本和日利潤“雙目標”，對沒有完成的任務對照計劃及時查找原因、拿出對策，確保“雙目標”完成。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持穩(wěn)鐵增鋼，在緊平衡的狀態(tài)下推進大生產(chǎn)組織模式。煉鐵高爐要以“穩(wěn)”為基礎，穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)成分，降成本、降消耗;煉鋼廠要持續(xù)關注轉爐過程操作，抓好“少塵少渣”、經(jīng)濟冶煉，在固廢上做減法，在產(chǎn)量上做加法，切實降低消耗，節(jié)約成本;能耗和煤耗是制約生產(chǎn)和發(fā)展的重要方面，要在積極爭取合理定額的同時，拿出“雙降”措施，進一步優(yōu)化能源結構，提升能源效率。
關于作風建設，他要求，一是要在工作中多溝通，各單位在給領導匯報工作時，一定要斷私欲，從有利于企業(yè)發(fā)展和職工幸福的角度，把第一意見說清楚;二是干部考評工作要有公正心，以品行、業(yè)績和能力論英雄，做到公平公正、公道正派，不摻雜私心雜念，切實激發(fā)和促進廣大干部職工守初心、擔使命、敢爭先的干事熱情，打造出龍鋼基業(yè)長青的大團隊。對年輕干部要給予更多的包容、鼓勵，讓更多有能力的年輕人脫穎而出，堅決把有用之才培養(yǎng)出來;三是要高度重視基層反映有關黨群工作的問題。他指出，國有企業(yè)堅持黨的領導毫不動搖、加強黨的建設毫不放松、全面從嚴治黨毫不懈怠，這是基本觀點，也是我們干好各項工作的根和魂。作為黨員、干部，應該有擔當，更應該有吃苦精神，各基層黨委要給基層黨務工作者說清楚、講明白，不斷提升基層黨務工作者的業(yè)務能力和工作效率，要凝聚各方力量、達成統(tǒng)一共識、形成干事合力。同時，黨群系統(tǒng)也要針對職工所提問題，深入基層黨組織，傾聽建設性意見和建議，改進工作作風和方法，切實為基層減負。四是機關各部門要有服務基層的意識，力戒形式主義和官僚主義，給基層創(chuàng)造條件，解決問題，以“干事”文化引領企業(yè)高質量發(fā)展;五是要圍繞“三大主題”和“三方面重點工作”，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，看準的事快干、實干，干成、干好，切實提高辦事效率，不能久議不決、久決不辦。
劉安民最后強調，低成本高收益是經(jīng)營之本，改革創(chuàng)新是根本出路，面臨更加復雜的內(nèi)外部環(huán)境，各級領導干部要切實錘煉政治品格，提升職業(yè)能力，鍛造職業(yè)素養(yǎng)，以“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”為標準，以上率下，團結帶領廣大職工奮戰(zhàn)“雙目標”，扛死肩、硬負責，敢于否定自我，勇于超越自我，切實發(fā)揚“馬真”精神和釘釘子精神，一錘接著一錘敲，大膽創(chuàng)新，敢闖敢試，不斷助力龍鋼偉大事業(yè)實現(xiàn)新突破。廣大干部職工要堅決維護好公司新領導班子的權威，要團結一致、目標一致、步調一致，抓緊時間、轉變觀念，切實抓好各項工作落實，頑強拼搏，以“革命+拼命”的強大精神，跟上公司領導班子新要求，讓“干事”氛圍越來越濃，讓公司的風氣越來越好。
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