公司召開(kāi)9月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)

        9月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民主持召開(kāi)9月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議通報(bào)了9月份經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作及存在問(wèn)題，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作，劉安民提出六點(diǎn)要求：一是當(dāng)前受燃料價(jià)格大幅上漲及質(zhì)量波動(dòng)等不利因素影響，對(duì)生產(chǎn)成本帶來(lái)較大沖擊，主體責(zé)任單位要始終保持緊迫感，抓好原料匹配和內(nèi)部操作，為“提指標(biāo)、降成本”提供支撐;二是要認(rèn)真總結(jié)近期4#高爐檢修恢復(fù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真抓好過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)高爐檢修后快速恢復(fù);三是要牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)外部對(duì)標(biāo)和交流學(xué)習(xí)，把差距弄清楚、把問(wèn)題找準(zhǔn)確，提前做好國(guó)慶期間的生產(chǎn)備料工作;四是要“學(xué)會(huì)搭配、學(xué)會(huì)對(duì)沖、學(xué)會(huì)補(bǔ)正”，各單位之間要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精打細(xì)算，將配料指標(biāo)控制到臨界值，實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)化配置;要提高原料使用和采購(gòu)的匹配度，做好原料品種庫(kù)存與使用之間的平衡;五是按照國(guó)家限產(chǎn)及能耗“雙控”的要求，完成全年“控產(chǎn)、控耗”任務(wù)，并要對(duì)后期檢修方案進(jìn)行再完善;六是要明確經(jīng)營(yíng)工作的最基本概念，對(duì)于關(guān)鍵性數(shù)據(jù)算清楚，從積累的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律性，加強(qiáng)日常監(jiān)控分析并發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。

        劉安民強(qiáng)調(diào)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要堅(jiān)持“弄明白、說(shuō)清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，緊盯關(guān)鍵事，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，做到“爭(zhēng)氣爭(zhēng)先、蒸蒸日上，精細(xì)精心、精益求精”。主體責(zé)任單位要認(rèn)真履職，發(fā)揮主體作用，為采購(gòu)部門提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。各單位要切實(shí)做到協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，不斷助推公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。