陳驍在10月18日周工作例會上要求：堅定信心持續(xù)發(fā)力 咬定目標狠抓落實 堅決打贏龍鋼前進道路上的翻身仗、爭氣仗

        10月18日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《扎下根成長 沉下心奮斗》，傳達了陜鋼集團10月17日黨委工作會議精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢做了分析，針對近期存在的一些問題做了客觀評價，并向大家分析了龍鋼具備的優(yōu)勢和潛力，展望了龍鋼更加美好的未來。他表示，龍鋼公司是一個優(yōu)秀的企業(yè)，龍鋼公司的干部職工也是一支能打仗、善打仗，能打勝仗的團隊，集團對龍鋼公司寄予了厚望，也充滿了殷切期望。希望全體干部職工牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，在集團黨政的堅強領導下，上下一盤棋，心往一處想、勁往一處使，堅定信心持續(xù)發(fā)力，咬定目標狠抓落實，堅決打贏龍鋼前進道路上的翻身仗、爭氣仗。

        針對近期重點工作，他提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，要深刻吸取4#高爐設備事故教訓，查清原因，界定責任，嚴肅考核，舉一反三，堅決杜絕類似問題。他強調(diào)，我們要相信：龍鋼人是有能力、有本事、有決心干好自己的事。目前，以高爐為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好，逐步恢復正常，各單位要協(xié)調(diào)聯(lián)動，全員發(fā)力，搶抓效益，堅定信心，控制成本，降低消耗，擴大利潤，發(fā)揮經(jīng)營導航作用，實現(xiàn)月度利潤目標，沖刺全年利潤目標。他指出，面對當前的壓力和機遇，保順行、提指標、降成本仍然是主基調(diào)，生產(chǎn)、供應、銷售等各環(huán)節(jié)都要聯(lián)動起來，實現(xiàn)無縫銜接，保供應、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)營銷。生產(chǎn)單位和機關(guān)部門也要形成聯(lián)動合力，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，搶抓市場機遇，鞏固好主戰(zhàn)場和主陣地。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強調(diào)，安全工作是保證生產(chǎn)經(jīng)營、決勝決戰(zhàn)的前提條件，各單位要時刻緊繃安全這根弦，緊緊遵循“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全管理要求，做好非常規(guī)作業(yè)的管控和危險源的管理，著力為四季度安全生產(chǎn)提供保障。他指出，近期根據(jù)中省及兩級集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，公司下發(fā)了“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動通知，進入了一個新的百日安全活動周期，各單位要始終如一抓好安全工作，不能出現(xiàn)任何差錯;環(huán)保工作要繼續(xù)按照A級達標要求，抓好各項工作落實，無論是清潔運輸，還是項目建設，都要按照進度要求向前推進。

        關(guān)于項目建設，他要求，10月15日韓城市委副書記、代市長周新強帶隊來公司調(diào)研，促進公司高質(zhì)量發(fā)展項目建設，并在外圍保障和相關(guān)手續(xù)辦理上給予大力支持，為下一步各項目合規(guī)合法開工創(chuàng)造條件。集團對公司各項目建設也給予了大力支持和幫助，規(guī)劃發(fā)展部要切實履行職責，打破常規(guī)，倒排工期，掛牌督戰(zhàn);各相關(guān)單位要堅決落實好公司安排的各項工作，把事情辦實、辦好，全員行動起來，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作出貢獻。

        關(guān)于黨建工作，他強調(diào)，上周公司召開了十月份黨群工作例會，明確四季度按照“定目標、重標準、摳細節(jié)、強管理、揚正氣”的思路，各級黨組織要瞄準黨委年度工作要點不放松，堅定不移地落實到位。他要求，黨群系統(tǒng)要同心協(xié)力，搶抓“機遇”，利用“機遇”、拓展“機遇”，全力提速和強化黨群思想理論建設，鞏固和增強黨群工作績效，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力為公司打贏翻身仗、爭氣仗集聚正能量。同時要扎實細致地承辦好第八屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，安排好各項工作，體現(xiàn)公司管理水平，竭誠搞好服務，確保大賽順利圓滿完成。

        關(guān)于作風建設，他指出，當前，企業(yè)面臨的困難依然很大，我們沒有選擇，龍鋼的事情要靠龍鋼人自己干好，相信大家也一定會干好。他要求，在這個充滿挑戰(zhàn)、賦能底氣、不服輸、不認輸，我們一定贏的四季度，全體干部職工要全力以赴，以新的姿態(tài)迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是重點項目建設，都要堅決打贏翻身仗，這是檢驗我們作風建設的“試金石”。他相信：龍鋼人有骨氣、有銳氣、也有志氣干好各項工作。并要求，全體干部職工要為龍鋼爭一流的榮譽而戰(zhàn)，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感把責任扛起來，把各項事情干成、干好。他強調(diào)，全體干部職工要把心思用在干事上、把精力花在破解難題上、把行動體現(xiàn)在降本增效上，迎著困難上、扛著壓力拼，拿出奮斗的韌勁、闖勁、干勁，增強決勝決戰(zhàn)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。各級領導干部要在務真功、求實效上下功夫，腳踏實地、真抓實干，決定的事情、認準的事情，抓緊辦、加快干，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，以較真的勁頭，拿出剛性的斗爭精神，團結(jié)協(xié)作、大干快干，辦一件成一件，全力當好陜西鋼鐵的排頭兵，交一份讓各級政府和集團信任、職工群眾信服的龍鋼答卷!

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會上對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了詳實的總結(jié)分析。并指出，要認真總結(jié)近期生產(chǎn)中存在的各項不足，查漏補缺。設備管理部門要認真分析4#高爐事故，舉一反三，做到失職追責，加強設備管理，防患于未然。

        同時他針對生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作做了具體安排，并從八個方面做了強調(diào)：一是要抓好經(jīng)營管理和成本管控。要尊重知識、尊重科學、尊重事實，經(jīng)營抓效益，生產(chǎn)降成本。各相關(guān)單位要帶著任務走出去對標，赴晉南等行業(yè)先進企業(yè)進行學習，分工序、同口徑，謙虛謹慎學習先進經(jīng)驗;二是要提前開展冬季生產(chǎn)各項防范工作。要抓好采暖保溫及備用設備的管理，切實把責任落實到位;三是要做好工藝準備和設備檢修方案的完善。相關(guān)工作要緊鑼密鼓行動起來，并落實到位，不能出現(xiàn)政策風險;四是要做好公共設施、辦公用品亮化美化維護工作。各基層黨組織書記要發(fā)揮職能，黨政同心、黨政同責，對現(xiàn)場亮化美化設施分類管理，明確責任、細化管理標準和要求;五是要認真抓好焦炭質(zhì)量問題。各工序要兩眼向內(nèi)，抓好自己的事情，各職能部門要掌控實情，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及保障工作;六是要抓好設備硬件和工藝軟件兩項工作。設備辦和技術(shù)質(zhì)量辦要有系統(tǒng)思維和管理標準，強化人力資本的培養(yǎng)提升。工藝軟件要以大工藝統(tǒng)領為核心，把標準落實清楚，常態(tài)化、全方位開展對標工作;七是要盡快確定2#高爐的年修方案。技術(shù)質(zhì)量辦要抓緊時間與陜鋼相關(guān)部門對接，盡快確定2#高爐年修方案;八是要承辦好“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽。各單位必須高度重視，切實抓好現(xiàn)場管理，體現(xiàn)龍鋼作風和生產(chǎn)經(jīng)營軟實力，展現(xiàn)龍鋼良好的對外形象。