陳驍在周工作例會上要求：用“革命+拼命”的強大斗爭精神 解決當前生產經營遇到的諸多難題 以全新的姿態(tài)迎接機遇和挑戰(zhàn)

        11月1日，公司召開周工作例會，全面總結分析近期生產經營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《總書記“公開課”丨艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠不能丟》，通報了巡查整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上針對近期重點工作提出具體要求：

        關于生產經營工作，他指出，面對當前鋼材市場持續(xù)走低的形勢，全體干部職工必須要有緊迫感和責任感，理性分析擺在我們面前的限產、減碳、能耗“雙控”等一系列政策性制約，深刻認識到行業(yè)周期性挑戰(zhàn)帶來的風險和困難，清醒認識到公司內部存在的具體問題和短板，嚴格按照省發(fā)改委要求，11月底前完成粗鋼壓減任務，同時要全力以赴保障年度生產任務目標的實現。他強調，生產系統(tǒng)要針對近期高爐系統(tǒng)波動問題和操作事故，認真分析問題根源，兩眼向內，強化操作過程標準化管控，不斷提高操作水平，堅決守住工藝紀律，確保高爐常穩(wěn)久順，整個生產系統(tǒng)高效順行。供銷部門要根據生產節(jié)奏及采購市場變化，及時調整采購策略，加快庫存周轉置換力度，降低采購成本。他指出，11月份公司全面進入系統(tǒng)檢修狀態(tài)，各責任單位要按照公司的安排部署，按計劃扎實推進各項檢修工作有序進行，并圍繞生產與檢修兩條主線，深挖穩(wěn)定順行、降本增效、要素保障三大潛力，在經營工作上充分規(guī)避原燃料庫存的風險，在系統(tǒng)生產組織上按照既定目標要求，堅決控制各工序月度成本。

        關于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他要求，各單位要認真落實好陜煤集團安全生產大檢查反饋問題的整改工作。同時，深刻汲取國內幾起燃氣爆炸、煤氣中毒等事故及陜煤集團近期發(fā)生的安全事故教訓，按要求組織學習討論，引以為戒。他強調，檢修期間各單位要堅守安全紅線、底線，切實增強安全意識，抓細抓實重點環(huán)節(jié)和部位的安全管理，防范化解各類安全風險和隱患，落實好各級人員的安全責任，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保生產和檢修工作安全穩(wěn)定順行。高度關注10萬煤氣柜的檢修，嚴格按標準做好受限空間作業(yè)管控，做好泄露點的排查治理，消除隱患;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要按照10月31日西北環(huán)境督察國家生態(tài)環(huán)境部西北督察局對公司檢查過程中提出的要求，抓緊時間做好問題整改落實，逐一進行書面答復，并梳理公司安全、環(huán)保、能源等方面的檔案資料，確保各項工作合規(guī)合法開展。他強調，各單位要按照計劃，自我加壓，加快推進環(huán)�？冃�A級達標剩余9項環(huán)保治理項目的建設，確保A級達標目標實現，并積極籌備好全省清潔運輸現場會各項工作;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦的要求，抓好各項防控措施的落實。

        關于重點項目建設，他強調，前期，部分重點項目推進緩慢，落下了步子，要盡快趕上。機械化綜合一次料場項目已經在招標公示，要發(fā)揮好全過程咨詢公司的作用，按計劃進度加速推進;轉爐升級改造項目本周開始公示，要加快推進可研報告編制和能耗評價等工作，確保項目合規(guī)合法開工;1780mm熱軋卷板項目要按照既定目標推進;綜合能源平衡工作要盡快進行內部評審。同時要積極抓住政府在項目建設方面給予我們的各項支持政策，齊頭并進做好各項目的推進。

        關于改革工作，他指出，今年是國企改革三年行動的攻堅之年，最近陜煤集團對有效推進三項制度改革工作做了具體安排，確定了改革目標和完成時限，省國資委也對國企改革提出了明確要求，三項制度改革是核心。公司也要系統(tǒng)、整體地設計制定好三項制度改革的具體方案，全面實施“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”管理理念，尤其是要在能下、能低、能出的負面清單上下功夫，推進三項制度改革，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內生動力。

        關于黨建工作，他強調，各基層黨組織已完成換屆工作，新一屆班子要團結一心，圍繞生產經營中心工作，高站位謀劃，強舉措推進，體現黨建工作圍繞中心、服務大局的優(yōu)勢，種好各自的“責任田”。他指出，從本周開始，陜鋼集團年終評述表彰工作將全面啟動，各單位要嚴格按照文件安排，堅持公平、公正、公開的原則，選出各層各級的優(yōu)秀和先進，真正把在工作中起到模范作用的同志選出來，把忠誠企業(yè)、敢于擔當、在關鍵時候維護企業(yè)利益的同志選出來。

        關于作風建設，他指出，當前公司生產經營形勢緊張，各方面壓力也很大，受能耗“雙控”、系統(tǒng)檢修、燃料輔料價格升高、鋼材售價走低等多重因素影響，企業(yè)已處在困難時期，各單位黨政一把手要將面臨的政策性約束和限制條件給職工講清楚、說明白，使全體干部職工行動起來，圍繞全月生產經營目標和各項指標，狠抓降本增效。他強調，節(jié)約就是降本，節(jié)約就是創(chuàng)效。全員要行動起來樹立節(jié)約意識，反對鋪張浪費，堅決杜絕大手大腳的不良習慣。他要求，各級領導干部要繼續(xù)發(fā)揚“馬真”精神和釘釘子精神，要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底，抓出成效，切實拿出扛死肩、硬負責的底氣和魄力，用“革命+拼命”的強大斗爭精神，解決當前生產經營遇到的諸多難題，在困難面前不低頭，在轉折和混沌時期不迷失，在工作中始終保持努力積極、向前向上的良好狀態(tài)，以全新的姿態(tài)迎接機遇和挑戰(zhàn)，奮戰(zhàn)四季度，決勝“雙目標”。

        公司黨委委員、副總經理馮偉在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并就做好近期生產經營工作提出具體要求：

        他指出，11月份，生產工作要以落實集團的安排部署為大原則，按照省發(fā)改委要求，完成粗鋼產量壓減任務，并保證年度生產目標的實現。就圍繞檢修和生產兩條主線，扎實推進各項工作落實，他要求：一是堅決完成計劃內任務目標;二是堅守安全、環(huán)保、質量底線;三是扎實安排好系統(tǒng)檢修，預留提前量，以應對政策性變化，隨時具備生產條件;四是要有序推進檢修工作，徹底解決設備問題，為后續(xù)零檢修狀況下滿負荷生產做好準備;五是安排生產的工序要切實抓好生產組織，務必達到滿負荷、高效、低耗的生產狀態(tài)，全力降本增效。同時他還就煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源檢計量、儲運、生產指揮控制中心各辦室、經營單元板塊的具體工作做了部署，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子思想，全員全面降低成本，為企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進奠定堅實基礎。