統(tǒng)一思想凝聚共識 聚焦問題靶向施策

        編者按:近日，陜鋼集團黨委發(fā)出在全集團開展“三問三思”大討論活動的安排部署，龍鋼公司黨委積極行動，將此項工作作為重要的政治任務(wù)，精細部署，扎實落實，分兩個階段，著力推動“三問三思”大討論活動在公司走深走實，引導全體干部職工進一步認清形勢、深挖根源、解決問題，為集團完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和國企改革“三年行動”任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼智慧和龍鋼力量。

        活動第一階段，公司各單位主要通過認真學習、深入研討、對照查擺、總結(jié)分析和措施優(yōu)化等工作環(huán)節(jié)，在做好規(guī)定動作的同時，公司領(lǐng)導深入包聯(lián)單位，督導專題研討情況，將“三問三思”大討論活動開展成一次逆境奮起、改革創(chuàng)新的思想總動員。以學、研、查、改的方法，突出重點難點，堅持問題導向，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、激活力，切實將大討論活動抓細抓實，務(wù)求取得實效，凝聚起改革創(chuàng)新、砥礪奮進的強大合力，全面開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

煉鋼廠黨委

        11月25日，公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導煉鋼廠黨委理論學習中心組學習及“三問三思”大討論。專題研討會上，煉鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題，圍繞企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、利潤下滑、經(jīng)濟技術(shù)指標下滑、三項制度改革落實、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”落實情況、2021年工作成績及存在問題、2022年工作改進舉措等進行了研討發(fā)言。

        陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點評。他在點評中對全集團開展“三問三思”大討論的重要意義做了深入解讀，并從四個方面提出要求：一是統(tǒng)一認識，凝聚思想共識。他要求，要結(jié)合自身實際正視問題，自覺肩負起擔當使命，激發(fā)逆境奮起中的頑強斗志，集中力量搶抓機遇、乘勢而上、奮力趕超主動作為;二是堅定信心，抓好責任落實。他強調(diào)，煉鋼廠要結(jié)合大討論，對工作進行一次全方位診斷和掃描，查找問題、列出責任清單，積極開展外出對標，學習先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，持之以恒做好降本增效工作;三是融入中心，強化責任擔當。他指出，要堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，堅持職工收入與企業(yè)效益掛鉤，做好形勢教育，引導全體干部職工進一步認清形勢，著力解決當前工作中存在的短板和問題;四是深化改革，激活發(fā)展動力。他要求，要積極宣傳和落實好三項制度改革，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，不斷在推進體制機制改革上尋求新突破。

        專題研討會上還觀看了《學習領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神公開課：“兩個確立”具有決定性意義》視頻，學習了《陜煤集團黨委委員、工會主席李向東關(guān)于三項制度改革工作安排》《10月28日陜煤集團改革專題會議精神》《陜鋼集團黨委第6次黨委(擴大)視頻會議精神》《陜鋼集團黨委來龍鋼公司調(diào)研精神》等內(nèi)容。

煉鐵廠黨委

        11月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到煉鐵廠旁聽督導黨委理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討會。專題研討會上，煉鐵廠黨委班子成員結(jié)合2021年工作總結(jié)和2022年工作思路、黨建融合、降本增效、績效考核、成本管理、設(shè)備管理、能源管理等進行了研討交流。

        李都宏對煉鐵廠“三問三思”專題研討進行了點評，并提出具體要求。他要求，煉鐵廠一是凝心聚力，重塑輝煌。各級管理人員要耐心細致做好各類會議精神傳達，確保會議精神原汁原味無衰減，增強員工對組織和團隊的融入感、信任感;二是對標學習、自我加壓。多方開展行業(yè)和區(qū)域?qū)耍盐兆陨項l件，樹立客觀認識，平衡焦炭成本和指標;三是工藝引領(lǐng)、不斷進步。要樹立工藝主線意識，技術(shù)進步的核心在于工藝進步，生產(chǎn)組織必須圍繞工藝主線開展工作，并在探索中不斷總結(jié)，不斷成熟;四是克己奉公，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。安全工作任何時候都不能懈怠，要認識到我們目前的管理體系還較為薄弱，要時刻保持危機意識;五是績效助推，降本增效。要利用好績效體系，做好績效設(shè)計，增強員工的成本意識，引導員工形成自覺，強化專業(yè)管理，做精做細成本管理。

        專題研討會上與會人員還專題學習了黨的十九屆六中全會精神。

儲運中心黨委

        11月25日，公司黨委委員、紀委書記周紅民到儲運中心督導黨委理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討會。

        會上，與會人員學習了《一組數(shù)字速讀六中全會精神》《陜鋼集團黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》，以及陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并進行了“三問三思”主題研討發(fā)言。

        周紅民對儲運中心班子成員研討發(fā)言情況進行了點評。同時，他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀，從原因分析、后期思路等方面分享了個人研討認識;針對儲運中心近期工作，他強調(diào)，一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經(jīng)營理念，刀刃向內(nèi)、自我革命，以此次“三問三思”大討論活動為契機，自查自省，深刻剖析自身工作業(yè)務(wù)存在問題，制定并落實好有效改進提升措施;二是要準確認識公司以及中心經(jīng)營形勢，立足儲運中心實際，思考如何在降本增效工作、爭創(chuàng)效益上做貢獻，提出有利于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的可行性具體改進措施、意見建議，在公司奮戰(zhàn)“雙目標”征程中，發(fā)揮主觀能動性，為提升公司發(fā)展添磚加瓦。

能源檢計量中心黨委

        11月19日，公司黨委委員、工會主席趙春棠旁聽督導能源檢計量中心黨委理論學習中心組學習“三問三思”大討論。會上集中學習了《十九屆六中全會解讀》及集團和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。班子成員圍繞能源管理、團隊建設(shè)、制度落實等方面結(jié)合“三問三思”進行了深入研討。

        趙春棠在點評中與大家一起分享了自己的認識。并提出三點要求：一是要充分認識當前形勢，進一步增強危機意識和緊迫感，兩眼向外、刀刃向內(nèi)，變壓力為動力，強弱項、補短板、定目標、提舉措，真抓實干、埋頭苦干;二是要不斷強化思想引領(lǐng)，深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，強化責任使命，切實提升思想認識，增強過“緊日子”的責任感和使命感;三是要牢固樹立企業(yè)發(fā)展是硬道理的思想，做好“三級三對標”，充分發(fā)揮好組織領(lǐng)導力、隊伍戰(zhàn)斗力、群眾凝聚力、紀律約束力。

軋鋼廠黨委

        11月26日，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉旁聽督導軋鋼廠黨委理論學習中心組學習及“三問三思”大討論。研討中，軋鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題，圍繞對當前形勢的認識、生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題、公司政策制度的執(zhí)行落實、2022年的改進方向和具體措施等內(nèi)容進行了研討發(fā)言。

        馮偉結(jié)合公司實際，對開展“三問三思”大討論的重要性和必要性進行了強調(diào)，并結(jié)合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿@樣?”“我們怎么辦?”進行了交流分享。并結(jié)合與會人員的研討發(fā)言，他從設(shè)備改革、品牌戰(zhàn)略、品規(guī)優(yōu)化等方面提出了具體要求，重點圍繞“立足崗位，如何干。”激發(fā)全員對“三問三思”大討論更深層次的思考。

        會上還集中學習了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》集團和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。

綜合服務(wù)公司黨總支

        11月30日，公司副總經(jīng)理朱元洲旁聽督導了綜合服務(wù)公司黨總支理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討。綜合服務(wù)公司班子成員結(jié)合工作實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)崗安置、服務(wù)提升和企業(yè)內(nèi)保等方面總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足，提出了整改措施，同時提出了建設(shè)性意見和建議。

        朱元洲在督導點評時提出具體要求：一是要提高認識，統(tǒng)一思想，切實增強深化改革的責任感使命感;二是要錨定方向，堅持原則，牢牢把握深化改革的目標任務(wù)和總體要求;三是要抓住關(guān)鍵，有序?qū)嵤?，推進機構(gòu)、職能、人員全面融合，不斷釋放改革“化學反應”。

        會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》視頻，學習了《不負明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章。

機關(guān)黨委

        11月19日，公司副總會計師李艷芳到機關(guān)黨委督導“三問三思”專題學習研討。會上，與會人員圍繞“精準分析溯根源 建言獻策推發(fā)展”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦點訪談之百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》，學習了《陜鋼集團黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》《龍鋼公司關(guān)于落實集團公司“三問三思”大討論活動的實施方案》。

        李艷芳督導研討工作時對機關(guān)黨委提出要求：一是要在干好本職業(yè)務(wù)工作的前提下，觀大勢，識大體、知大局，認清公司內(nèi)外面臨的嚴峻形勢;二是要進一步提高思想認識，堅定信心、感恩企業(yè)、肩負責任，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù);三是要堅持學習，敢于擔當，通過“三問三思”大討論活動，進一步激勵機關(guān)全員以身作則、率先垂范，用超常的毅力和頑強的斗志，為龍鋼美好的明天肩負起這一代龍鋼人的歷史使命。

        研討交流中，機關(guān)各黨委委員、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神和“三問三思”主題，交流了學習體會，并結(jié)合各自分管工作，提出了“認清形勢堅定必勝信心、深化‘三項制度’改革、緊盯瓶頸全力攻堅，以上率下做好表率、做好項目全流程管控、加強五支人才隊伍建設(shè)”等10余項發(fā)展見解和思路舉措。

華龍耐材直屬黨支部

        11月24日，公司總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督導“三問三思”專題學習研討。會上集中學習了《十九屆六中全會公報》相關(guān)精神。該單位黨員干部結(jié)合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿@樣?”“我們怎么辦?”進行了專題研討交流。

        邢宏昌在督導中結(jié)合企業(yè)實際要求華龍耐材公司：一是要在精細管理上下功夫，正確認識當前差距，集思廣益，想辦法降成本、提效益，增強過“緊日子”的責任感和使命感;二是要持續(xù)開展好“三問三思”大討論活動，自我加壓，通過問和思把該得的效益掙回來，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果;三是要按照陜鋼集團企業(yè)改革要求，積極推動改革創(chuàng)新，集中力量突破重點難點，牢牢把握主動權(quán)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        研討中大家還從干部作風、三項制度改革、經(jīng)營管理、裝備升級、技術(shù)攻關(guān)、干部履職、氛圍營造等方面提出了建設(shè)性意見。

生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支

        11月23日，公司總經(jīng)理助理王建軍旁聽督導生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支“三問三思”專題學習研討。會上，與會人員集中學習了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，并結(jié)合自身工作實際，圍繞“三問三思”進行了專題研討。研討中，與會人員圍繞作風轉(zhuǎn)變、履職盡責、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、環(huán)?？冃級達標、風險防控、能煤雙控、生產(chǎn)外圍條件保障、“十四五”戰(zhàn)略落地等方面結(jié)合“三問三思”進行了深入討論。

        王建軍督導點評研討時要求：一是要強化部門管理職能，夯實各級管理人員責任，強觀念，轉(zhuǎn)作風，狠抓工作落實，不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率;二是要統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立過“緊日子”思想，把“三問”想透徹，就“三思”拿舉措，認真貫徹落實“雙目標”，夯實“雙掛鉤”，嚴格“四類層”，做到縱向比進位、橫向比進步;三是各辦室要以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)利潤最大化為原則，協(xié)同聯(lián)動，加強工序銜接及界面管理，增強上道工序為下道工序服務(wù)的理念，確保工序間無縫銜接，實現(xiàn)產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

品牌營銷部黨支部

        11月29日，公司副總工程師習曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督導“三問三思”專題研討。與會人員學習了《陜鋼集團黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》以及陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并圍繞制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾點，難點和痛點及今后的打算開展研討。

        習曉峰對品牌營銷部班子成員的研討發(fā)言進行了點評，結(jié)合公司12月份目標任務(wù)及明年的經(jīng)營思路，他強調(diào)：一是營銷人員要有敏銳的洞察力，提高精準研判市場的能力，加強同韓城公司及生產(chǎn)單位的溝通，準確把握采購節(jié)奏，為公司節(jié)約每一分錢;二是兩眼向內(nèi)，對標對表，對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北聯(lián)鋼進行縱向、橫向比較分析，并制定出追趕措施及目標，讓業(yè)績決定績效;三是班子成員要緊盯目標，發(fā)揮“頭雁”效應，干在實處，走在前列，以永立潮頭的勇氣和決心，凝聚全體人員的智慧和力量。