陳驍要求：提高政治站位 始終保持清醒的頭腦和干事定力 以全局的視野審視、謀劃、落實好龍鋼2022年各項工作

        12月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平作出重要指示強調：不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，團結帶領全國各族人民滿懷信心奮進新征程建功新時代》。通報了近期國內(nèi)幾起工程招投標領域突出問題典型案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上圍繞如何做好2021年圓滿收官、如何實現(xiàn)2022年良好開局，對近期重點工作做了強調：

        做好今年生產(chǎn)經(jīng)營的圓滿收官，他指出，上周，公司生產(chǎn)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，成本持續(xù)下降，噸材盈利額處于較好水平。他要求，各單位要對近期各項工作進行認真總結，繼續(xù)做好經(jīng)營風險防控和兩端降庫工作。2#高爐檢修要有序推進，嚴把時間節(jié)點，抓實檢修質量，做細開爐方案，確保順利達產(chǎn)達效，為2022年起步開局打好基礎。

        他強調，下一階段的工作要“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進。采供端要緊盯計劃，貼近生產(chǎn)，狠抓落實，時刻關注煤焦價格變化;生產(chǎn)過程要以高爐穩(wěn)定順行為中心，抓好各工序的高效運行;銷售端要保價穩(wěn)價，積極分流，結合目前市場形勢，加大火車運輸，全力保裝卸，確保高價區(qū)域供應;各單位之間要打破常規(guī)，協(xié)同作戰(zhàn)，使廠內(nèi)庫存保持低位運行，為后續(xù)滿負荷生產(chǎn)奠定基礎。他指出，2022年一季度，尤其元月份很重要，各單位要做好系統(tǒng)謀劃、銜接聯(lián)動，緊盯目標、狠抓落實，充滿信心收好官、開好局。并強調，要持續(xù)開展勞動競賽，對作出突出貢獻、發(fā)揮重要作用的，給予嘉獎。

        抓好安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強調，越是年終越要謹慎，越要提高警惕。針對當前關鍵時期的安全形勢，各單位要強化安全隱患的排查治理，集中精力、全力以赴抓好安全工作，堅決守住安全底線，杜絕事故發(fā)生。相關公司領導要到基層、到現(xiàn)場，強化責任落實，做好、做實安全履職。同時，要嚴格外協(xié)單位管理，尤其是低溫天氣來襲，要對非常規(guī)作業(yè)、戶外作業(yè)、高空作業(yè)及外委作業(yè)提級管控，完善相關安全措施，確保生產(chǎn)、檢修及工程施工的安全順行。

        針對環(huán)保工作，他指出，上周，公司召開了黃河流域生態(tài)環(huán)境保護和高質量發(fā)展推進會，成立了工作小組，明確了職責和任務，各單位要高度重視，做好會議精神的傳達和宣貫，要嚴格落實好集團公司《黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展座談會》會議紀要精神。引導全員切實增強黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展工作的思想自覺和行動自覺，努力爭做黃河流域生態(tài)治理工作的標桿企業(yè)。

        針對疫情防控工作，他指出，近期，西安地區(qū)疫情形勢嚴峻，各單位要嚴格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施和要求，夯實責任，外防輸入，內(nèi)防感染，認真做好公司各出入口人員、車輛等管控工作，堅決為生產(chǎn)經(jīng)營順行和干部職工的身體健康筑牢防線。

        扎實推進重點項目，他指出，一直以來備受關注的轉爐升級改造項目進展取得了重大突破，1780mm熱卷項目要加快相關手續(xù)和備案辦理進度，確保手續(xù)合法、合規(guī)，這些項目的建設對公司轉型升級和高質量發(fā)展具有重要意義，要加快落實開工建設前各項工作，盡快到位。機械化綜合一次料場項目已進入關鍵期，相關部門要做好招投標，控制好投資費用，確保項目取得良好效果。

        持續(xù)深化三項制度改革，他指出，公司已經(jīng)制定了三項制度改革方案初稿，正在討論意見征集中，各單位要按程序加快推進，付諸實施，這次改革是力度、深度、廣度較大的一次，就是要通過深化三項制度改革，實現(xiàn)“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”以及管理簡約、人員精簡、考核剛性、效率效益雙提升的目標。他要求，各單位要以系統(tǒng)思維做好改革的組織驅動，聚焦改革的重點、破解改革的難點，下定決心，不遺余力，確保有突破，最終實現(xiàn)改革目標。

        常態(tài)化推進黨群工作，他指出，由于疫情的影響，陜鋼集團“三會”召開時間推遲待定，各單位要借此機會抓緊時間籌備好公司“三會”相關工作，要對2022年黨群工作進行系統(tǒng)謀劃，細化分解黨群系統(tǒng)各項目標任務，找準切入點、契合點，做好與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，使黨群工作可對比、可衡量、可評價、可考核、更規(guī)范、更高質量引領、服務生產(chǎn)經(jīng)營。同時他強調，本周末將迎來元旦，年關將至，“廉關”也將至，各級黨組織和管理干部要做好節(jié)前廉潔提醒，守住年關歲末的廉政紅線，確保“安全”過節(jié)。

        持續(xù)抓好干部作風建設，他指出，干部隊伍是推動企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量、關鍵因素。當前，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、轉型升級等任務非常繁重。2022年公司的要求更高、目標更高、標準更高，任務更重、擔子更重、挑戰(zhàn)更大、考核更硬更實。他要求，各級領導干部要提高站位，始終保持清醒的頭腦和干事定力，以全局的視野審視、謀劃、落實好龍鋼2022年各項工作，尤其是開局工作，要緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標，勇于面對強手找差距、自提標桿加壓力、敞開胸懷學先進，以踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化為標準，以“不爭第一就是混”的結果導向，拿出“革命+拼命”的強大斗爭精神，不斷提升工作標準、工作水平和工作能力。堅持 “馬真”精神，傳承發(fā)揚并不斷豐富“干事”文化，實現(xiàn)今年的圓滿收官和2022年的良好開局，促進龍鋼由規(guī)模效益型向質量效益型的根本性轉變，推動龍鋼高質量發(fā)展邁出堅實步伐。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析，并重點就沖刺元月開門紅做了具體安排：

        他指出，元月份要按照煉鐵高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、煉鋼控產(chǎn)即有效產(chǎn)量最大化、軋鋼坯材全轉換的思路進行生產(chǎn)組織，拿出“革命+拼命”的干勁，搶抓元月份市場機遇，兩眼向內(nèi)，向鐵鋼材全工序、關鍵指標及生產(chǎn)組織要效益，實現(xiàn)鋼材成本再降100元，力爭150元，確保實現(xiàn)元月份開門紅，為2022年起好步、開好頭。并要求，一是各單位要緊盯經(jīng)營計劃，邊干邊算、邊算邊干，破釜沉舟，全力以赴，挖潛增效;二是五個經(jīng)營管控小組要在貼近經(jīng)營、貼近市場、協(xié)同聯(lián)動上再提升，彰顯經(jīng)營管控力量;三是供銷系統(tǒng)要加強市場研判，做到判斷準確、反應迅速，在降低采購成本，增加效益方面發(fā)揮支撐作用;四是高爐生產(chǎn)要迅速扭轉被動局面，做好生產(chǎn)組織和工藝管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;五是能源系統(tǒng)要再優(yōu)化、再提升，迅速提高能效水平。

        就抓好近期各項重點工作，他強調，一是各單位要根據(jù)上周契約化管理督辦情況和公司四級成本及績效管理工作經(jīng)驗交流會精神，完成2022年績效考核制定，契約化管理要具備簽訂條件，并形成本單位的四級成本管控體系;二是要進一步加強疫情管控，要有緊迫感，將疫情防控作為當前企業(yè)最大風險去防范，設備能源辦和品牌營銷部盡快梳理公司備品備件需求計劃，提前做好預案，確保公司生產(chǎn)不受疫情影響;三是行政管理部要圍繞產(chǎn)能置換項目開工建設工作，與上級部門做好銜接，迅速解決項目建設土地問題;四是要搶抓政策窗口期，盡快完成相關項目的能評工作;五是隨著氣溫逐漸降低，各單位要持續(xù)抓好冬季“六防”，確保冬季生產(chǎn)安全，領導要深入包聯(lián)單位開展安全檢查，履行好安全職責;六是要持續(xù)抓好環(huán)保治理，提升公司清潔運輸比例，組織好清潔運輸管理。同時梳理A級達標核查清單，確定時間點、路線圖，落實責任人，并抓緊落實;七是各單位要做好沖刺元月開門紅的動員和工作推進，要有謀劃、有方案、有措施、有目標，確保元月份開門紅順利實現(xiàn)。