陳驍在周工作例會上要求：干群同心合力攻堅 眾志成城扛旗爭先 全力實現(xiàn)首季開門紅 為全年目標(biāo)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)

        3月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2022年3月1日在中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話精神。傳達(dá)了韓城市召開的全市項目建設(shè)推進(jìn)會會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢，全力實現(xiàn)首季開門紅。他指出，二月份，在全體干部職工的共同努力下，公司精心謀劃經(jīng)營工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督和過程管控，保持了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，各工序聯(lián)動發(fā)力，鐵、鋼、材均超額完成月度計劃任務(wù)，利潤創(chuàng)造了歷史同期最好水平，非常難得，值得肯定。并強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入三月份，在穩(wěn)定順行的態(tài)勢下，煉鐵攻關(guān)取得新突破，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷向好，要全力保持好當(dāng)前良好的態(tài)勢。各單位、各部門要繼續(xù)做好基礎(chǔ)保障工作，為高爐常穩(wěn)久順生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。要抓住目前鋼材價格上漲和市場需求不斷提升的有利時機(jī)，再接再厲，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢。他要求，在統(tǒng)籌做好3#、4#高爐檢修和生產(chǎn)攻堅鞏固的同時，要乘勢而上，以日保周，以周保月，強(qiáng)化長周期穩(wěn)定運(yùn)行的能力，保持好各項指標(biāo)聯(lián)動向好帶來的效益，將系統(tǒng)能力的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。同時，積極應(yīng)對原燃料市場價格變化，在保質(zhì)量、保數(shù)量、控價格上再下功夫。要從人力、物力、機(jī)構(gòu)建設(shè)和組織管理方面加強(qiáng)經(jīng)營工作，強(qiáng)化供銷兩端市場化管控能力，全力以赴為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。銷售端要強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為韓城公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要通過加強(qiáng)考核，實現(xiàn)物流保障、品規(guī)保障、產(chǎn)品質(zhì)量保障、售后服務(wù)保障，為前方市場銷售“戰(zhàn)場”提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。同時，要將各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造利潤的結(jié)果，實現(xiàn)效益最大化，全力實現(xiàn)首季開門紅，為全年目標(biāo)順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

        二是始終保持如履薄冰的責(zé)任感，堅決守住安全環(huán)保底線紅線。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，在全國“兩會”和冬殘奧會期間，做好安全防范工作責(zé)任重大、意義重大。各單位要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性，抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控，以如履薄冰的心態(tài)做好安全生產(chǎn)工作。他要求，各單位要深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，結(jié)合上周陜煤集團(tuán)安全三年行動專項檢查、公司安全生產(chǎn)大排查檢查出的問題，認(rèn)真分析原因，強(qiáng)化整改，消除安全隱患，時刻緊繃安全這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅持以人為本、生命至上，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，為全國“兩會”、冬殘奧會及三月份實現(xiàn)首季開門紅保駕護(hù)航。同時，要積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”創(chuàng)建工作，將安全文化融入到企業(yè)整體規(guī)劃之中，創(chuàng)建安全文化標(biāo)桿企業(yè)，切實推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展;針對環(huán)保工作，他指出，上周，公司組織召開了清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)啟動會，對申報工作做了詳細(xì)的計劃和安排，列出了任務(wù)清單和時間節(jié)點，各單位要落實責(zé)任人，加快推進(jìn)，爭取早日創(chuàng)建成功。同時，要做好國家環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)核查迎檢工作，持續(xù)改進(jìn)，確保順利通過;針對疫情防控工作，他指出，近期省內(nèi)疫情反彈，各單位要按照各級政府及公司防疫辦的要求，嚴(yán)格管控，切實筑牢抗疫防線。

        三是以只爭朝夕的緊迫感，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。他指出，上周，陜煤建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王明智一行來公司就機(jī)械化綜合一次料場項目進(jìn)行了洽談交流，在合作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面基本達(dá)成一致意見。他要求，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃發(fā)展部要做好后續(xù)工作推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工許可證、開工手續(xù)辦理等情況進(jìn)行認(rèn)真審核，加快合同簽訂進(jìn)度，確保項目早日開工，早日建成，并按照“工藝技術(shù)一流、設(shè)備設(shè)施一流、項目質(zhì)量一流、安全管理一流、造價控制一流、項目管理一流”的要求，打造標(biāo)桿項目;轉(zhuǎn)爐升級改造項目推進(jìn)過程中要重視中冶賽迪公司的意見，加強(qiáng)溝通，多用心、多論證，多聽取各方意見，通過不斷改進(jìn)和完善，提高項目決策質(zhì)量;1780mm熱軋卷板項目要按計劃加快推進(jìn)。他指出，上周，韓城市召開全市項目建設(shè)推進(jìn)會，提出了對公司發(fā)展有支撐作用的一系列新要求、新政策，相關(guān)部門要與韓城市做好對接，確保公司各類項目與韓城整體發(fā)展方向一致。要搶抓這一機(jī)遇，加快土地征用、項目審批速度，為公司重點項目建設(shè)做好前期基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)重點項目盡快落地。同時，要加快 “一罐制”、吸附制氧等提質(zhì)增效項目的實施進(jìn)度，完善項目質(zhì)量要求、檢查驗證體系，并加強(qiáng)過程管控。

        四是強(qiáng)化大局意識和全局意識，蹄疾步穩(wěn)落實各項改革任務(wù)。他指出，今年，改革將是貫穿集團(tuán)和公司全年的主基調(diào)，上周末，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到公司進(jìn)行工資備案制和契約化任期制專項調(diào)研，要求我們要對標(biāo)國有企業(yè)先進(jìn)的改革經(jīng)驗和做法，突破固有的思維，聚焦發(fā)展瓶頸，嚴(yán)格落實“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”等改革舉措，使契約化任期制、工資備案制能很好的落地，充分激發(fā)各層各級，尤其是關(guān)鍵群體的積極性和干事動力。他要求，各單位要科學(xué)地對真正干事的人、起到關(guān)鍵作用的人進(jìn)行正向激勵，體現(xiàn)“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導(dǎo)向，發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，大力激發(fā)公司發(fā)展的動力和活力，有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，上周，公司邀請北京求是公司，對即將組建的檢計量中心中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，也邀請各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，這種公平公開的競聘模式是“賽馬”機(jī)制的應(yīng)用，要真正把有能力、有想法、有潛力和想干事的人選出來，達(dá)到了選好人、用好人的目的。隨后，公司各類技術(shù)人員和高技能人員的聘任，也要采取公開競聘模式，打破條條框框、論資排輩的桎枯，切實體現(xiàn)公平、公正、公開，不拘一格選人才的用人機(jī)制，構(gòu)筑公司專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的發(fā)展高地。

        五是堅持融入中心促發(fā)展，切實擦亮龍鋼黨建的底色。他指出，上周，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)帶領(lǐng)第一宣講團(tuán)走進(jìn)龍鋼，宣貫黨的十九屆六中全會精神以及陜煤集團(tuán)“兩會”及陜鋼集團(tuán)“三會”精神，為我們帶來了一股新風(fēng)，進(jìn)一步為我們理清了工作思路，明確了奮斗目標(biāo)，指明了工作方向，宣講效果很好。各級黨組織要按照各級“三會”精神，突出重點、夯實責(zé)任，實現(xiàn)公司黨建工作與中心工作的深度融合、合拍共進(jìn)。他要求，各級黨組織要組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會和各級黨委書記抓黨建述職述廉評議等工作，發(fā)揮大黨建作用，切實擦亮龍鋼黨建的底色。同時，他強(qiáng)調(diào)，2月26日，儲運(yùn)中心職工在對到貨的汽運(yùn)微氮合金進(jìn)行卸車時，發(fā)現(xiàn)水箱未排空，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。要對該職工維護(hù)企業(yè)利益的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳，并從物質(zhì)、精神上給予表彰和獎勵，積極弘揚(yáng)“正”文化，引領(lǐng)全員踐行文明新風(fēng)正氣。

        六是始終保持常抓不懈的韌勁，強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)只有起點沒有終點，只有更好沒有最好;只有常抓常新，沒有一勞永逸。他指出，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實是全體干部職工的共同責(zé)任，業(yè)績是干出來的，真干才能真出業(yè)績，出真業(yè)績。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們必須面對的考題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上高度統(tǒng)一、政治上清醒堅定、行動上堅決有力，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司既定的規(guī)劃藍(lán)圖、任務(wù)目標(biāo)，真抓實干，務(wù)實功、出實招、求實效，立說立行，善作善戰(zhàn)，鞏固好既有的成果，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，切實增強(qiáng)干事?lián)?dāng)?shù)木o迫感、使命感、責(zé)任感，在機(jī)遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望;在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避;在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，不畏縮，不躲閃。并強(qiáng)調(diào)，敢于斗爭者勝，善于斗爭者成，全體干部職工要堅持發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭精神，圍繞目標(biāo)任務(wù)攻堅克難、勇創(chuàng)佳績。全體員工要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，立足崗位建功立業(yè)，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，干群同心合力攻堅、眾志成城扛旗爭先，全力實現(xiàn)首季開門紅，為全年目標(biāo)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并對近期各項重點工作提出具體要求：

        針對近期工作中存在的問題，他指出，一是認(rèn)真測算塊礦、球團(tuán)礦性價比和普氏指數(shù)的關(guān)系，發(fā)揮好導(dǎo)航作用，不斷提升公司采購效益;二是與龍鋼集團(tuán)積極溝通、協(xié)調(diào)，做好鋼渣銷售工作，降低庫存量，并加快推進(jìn)鋼渣微粉項目;三是要做好煤化焦炭粒級的測定和監(jiān)控，降低損失;四是繼續(xù)做好復(fù)合釩氮合金的推廣，提釩降氮，做好氮化釩全替代方案。同時，要積極組織好內(nèi)部高鎂石粉滿負(fù)荷生產(chǎn)工作，確保內(nèi)部高鎂石粉加工成本低于外購加工成本;五是對鋼渣粉和小粒度鋼塊產(chǎn)生量進(jìn)行統(tǒng)計，并做好結(jié)算價格的測算;六是做好品規(guī)優(yōu)化和廢鋼優(yōu)化周報工作，及時反饋廢鋼市場變化和各品規(guī)鋼材售價變化。同時，要認(rèn)真分析、查漏補(bǔ)缺，不斷提升經(jīng)營導(dǎo)航作用;七是高度重視廢鋼價格變化，積極與漢鋼公司進(jìn)行對標(biāo)，不斷降低鋼鐵料消耗。

        針對近期重點工作，他做了安排和強(qiáng)調(diào)：

        關(guān)于高爐工藝優(yōu)化和高爐攻關(guān)工作，他指出，要充分認(rèn)識高爐工藝優(yōu)化是當(dāng)前公司最重要的一件事情，是龍鋼邁向“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的重要抓手。并要求，一是要確保原燃料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況要反應(yīng)迅速，因個人失職對高爐攻關(guān)和運(yùn)行造成影響的要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé);二是做好外圍保障和設(shè)備運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)借鑒漢鋼公司高爐搶檢修中展現(xiàn)出的士氣、凝聚力和向上的精神;三是高爐攻關(guān)要循序漸進(jìn)，不能急于求成;四是把握好向?qū)＜覍W(xué)習(xí)的機(jī)會，以虛懷若谷的胸懷和專家多交流、向?qū)＜叶嗾埥?，既要學(xué)習(xí)技術(shù)和方法，又要學(xué)習(xí)思想和理念，全面掌握高爐操作要領(lǐng)，為保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行和提指標(biāo)降消耗發(fā)揮積極作用。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是要認(rèn)真分析總結(jié)1-2月份的得失，盡快適應(yīng)新的結(jié)算模式以及廢鋼稅率改變帶來的影響，做好公司4月份廢鋼市場化統(tǒng)籌安排，并配合集團(tuán)公司做好廢鋼市場化改革;二是積極與省市相關(guān)部門做好對接，掌握今年產(chǎn)能產(chǎn)量管控政策動態(tài)，充分發(fā)揮公司環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)企業(yè)的作用，積極爭取政策;三是要結(jié)合集團(tuán)工資總額備案制調(diào)研，對公司工資備案制及任期制契約化管理進(jìn)行系統(tǒng)評估，盡快形成調(diào)研書面報告，并就行業(yè)排名和利潤總額考核指標(biāo)，積極與集團(tuán)公司相關(guān)部門做好溝通，爭取支持;四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理在十三屆全國人大五次會議上的政府工作報告，深入研究相關(guān)政策信息，及時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

        關(guān)于安全管理工作，他要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實國家安委辦和應(yīng)急管理部召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會和《陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)第5號調(diào)動令》精神，強(qiáng)化安全提級管控，在全國“兩會”及冬殘奧會期間，做好安全保障;二是要加快煤氣環(huán)網(wǎng)整改進(jìn)度，強(qiáng)化底線思維，保障安全生產(chǎn);三是要高度重視檢修安全，檢修期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要下現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，切實抓好特殊時段安全管控，確保檢修工作按時、安全、高質(zhì)量順利完成。