6月20日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局第四十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：提高一體推進“三不腐”能力和水平，全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的重要講話要求。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調(diào)。
積極主動應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，確保市場競爭力穩(wěn)中有進
他在講話中首先對外部形勢進行了分析。并指出：一是要認清外部市場的形勢。近段時間以來，供銷兩端市場波動頻繁，尤其銷售價格斷崖式下跌，各鋼企虧損持續(xù)擴大，陸續(xù)進入檢修模式，鋼材售價已出現(xiàn)今年以來的新低，但原燃料降價滯后，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，虧損額持續(xù)加大;同時，供需矛盾突出，原本產(chǎn)需兩旺季卻變成了鋼市寒冬，企業(yè)面臨近年來不遇的巨大困難，形勢嚴(yán)峻、寒氣逼人，我們要采取措施積極應(yīng)對;二是克服內(nèi)部因素影響。上周各工序基本保持了安全穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但也暴露出一些問題，受焦炭、操作、設(shè)備事故等影響，造成了生產(chǎn)一定的被動，各單位對于出現(xiàn)的問題要不回避、不遮掩，緊盯問題根源，查找原因，積極解決;要繼續(xù)發(fā)揮強激勵、硬約束作用，工作業(yè)績優(yōu)秀的要強激勵，給予重獎，對生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響以及不作為的要硬約束、嚴(yán)處理，對于個別不勝任的管理人員和職工要強制退出，兩手抓、兩手都要硬，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足自身崗位，切實解決好各項制約生產(chǎn)和影響成本的問題，以盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。按照實際情況，公司已安排對1座煉鐵高爐、2座轉(zhuǎn)爐進行了停爐檢修，通過減產(chǎn)止虧降本和增效。同時，生產(chǎn)組織上要做到進退有序、進退自如。各單位要按照全工序生產(chǎn)成本再降160元-180元的目標(biāo)，把降本增效目標(biāo)任務(wù)分解扎實，自我加壓，夯實責(zé)任，以“扛死肩、硬負責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，出真招、見實效，切實把成本降下來，在止虧減損的同時確保生產(chǎn)穩(wěn)定。他要求：全體干部職工要牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日子”的思想，持續(xù)提升企業(yè)的競爭實力，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，以取得新的競爭優(yōu)勢。
針對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳驍強調(diào)：廣大干部職工要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅定止虧扭虧的決心。遇到問題要積極應(yīng)對，共謀困境破解之策、共擔(dān)為企分憂之責(zé)，撲下身子真抓實干，繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以成本最低、組織最優(yōu)、效率最高的新模式，以變應(yīng)變、以新迎新，打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn);鐵前系統(tǒng)要堅持“穩(wěn)定是最大的降本”的思想不動搖，在堅守工藝底線的基礎(chǔ)上多措并舉、強化管理、優(yōu)化配料，尋找新的低成本、高效益的平衡點，始終保持高爐穩(wěn)定順行;鋼后系統(tǒng)要將各項降本增效目標(biāo)任務(wù)落實到位，自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，壓實工作責(zé)任;各單位要層層傳導(dǎo)壓力，把任務(wù)目標(biāo)分解到位，讓廣大職工真切的感受到企業(yè)目前面臨的形勢和壓力，引導(dǎo)全體人員在鋼鐵寒冬來臨之際，都能全員發(fā)力、積極主動應(yīng)對。同時，要加強設(shè)備管理，嚴(yán)格考核，深化“操檢合一”的設(shè)備管理理念，提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障作用;供應(yīng)端要緊盯市場，積極與韓城公司對接，強化預(yù)知預(yù)判，轉(zhuǎn)變采購模式，降低生產(chǎn)成本，要聚焦原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降庫存、防風(fēng)險，千方百計降低采購成本;銷售端要積極與西安分公司聯(lián)動，以“效益最大化”為基本原則，鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和優(yōu)質(zhì)渠道，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。他強調(diào)，困難并不可怕,關(guān)鍵要有戰(zhàn)勝困難的意志、勇氣和不服輸?shù)母蓜�。公司上下要擰成一股繩，全力以赴，奮力應(yīng)戰(zhàn)，以最大的努力積極爭取在新形勢下取得企業(yè)的生存優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，主動應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢，干好分內(nèi)事、擔(dān)起應(yīng)盡責(zé)。
抓基礎(chǔ)強管理，牢牢守住安全環(huán)保的紅線和底線
針對安全工作
他指出，近期，國家應(yīng)急管理部發(fā)布了《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案》，遏制工貿(mào)行業(yè)事故多發(fā)的勢頭。陜西省安委辦6月17日發(fā)布通知，要求切實做好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作。他要求，作為鋼鐵企業(yè)，在夏季高溫期間，要保持高度的警惕，汲取國內(nèi)近期發(fā)生的幾起安全事故和公司內(nèi)部險肇事故教訓(xùn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，狠下決心，撲下身子，從源頭、從基礎(chǔ)抓起，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，強化安全管理，認真落實完成檢查問題的整改，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，牢牢守住安全紅線和底線。他還強調(diào)，各單位要圍繞“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”的“安全生產(chǎn)月”主題，扎實有效開展安全隱患排查等系列活動，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
針對環(huán)保工作
他指出，近日，國家生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合7部門印發(fā)了《減污降碳協(xié)同增效實施方案》，落實國家新發(fā)展階段生態(tài)文明建設(shè)的有關(guān)要求。他要求，公司環(huán)保辦要圍繞方案安排，做好解讀和貫徹落實工作;要把走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路作為工作方向，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃級達標(biāo)成果;以系統(tǒng)降本管理為抓手，有序推進節(jié)能增效項目，挖潛力、增優(yōu)勢，加快推進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建和節(jié)能降碳等工作，實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行，共建美麗龍鋼，爭當(dāng)環(huán)境保護區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè)。
針對疫情防控工作
他要求，各單位要認真落實國家“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，慎終如始抓好疫情防控工作，筑牢疫情防線，確保公司區(qū)域人員安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
分秒必爭，加快重點項目推進步伐
他指出，陜鋼集團非常重視龍鋼公司重點項目建設(shè)，在上周召開的龍鋼公司董事會上，各位董事和監(jiān)事都希望龍鋼公司加快項目建設(shè)、升級轉(zhuǎn)型步伐，推動龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展，思想高度統(tǒng)一、發(fā)展刻不容緩。因此，我們必須分秒必爭，加快各重點項目的推進和落地建設(shè)。他要求，軋鋼新體系項目部和機械化綜合一次料場項目部，要盡快編制詳盡的項目總體推進計劃，建立項目建設(shè)報告制度，主動作為、全力以赴、嚴(yán)抓落實，確保兩個重大項目質(zhì)量、投資、工期等在要求的控制范圍內(nèi)，加快建設(shè)。同時，要加快土地手續(xù)的辦理，確保項目盡快落地，進入實施階段。節(jié)能降碳、軋鋼直軋等降本增效類項目也要加快推進，要早建成、早投產(chǎn)、早達效。他強調(diào)，各項目部要利用近期生產(chǎn)節(jié)奏放緩的有利時機，把關(guān)鍵項目排出來，加快施工進度，為降本增效提供支撐，為升級轉(zhuǎn)型和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大的活力。
持之以恒，扎實落實各項改革舉措
他指出，市場化改革是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企業(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。近期，公司通過公開競聘的中層干部已全部到位，希望履新干部：要堅定信念、求真務(wù)實、任事?lián)?dāng)、牢記職責(zé)、踐諾實干，在新的崗位上做出新業(yè)績。他還要求，各單位要重視青年人才的培養(yǎng)，強化青年擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮青年作用，打造一支可靠有為的青年生力軍。他指出，上周陜鋼集團團青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班完成了為期10天的培訓(xùn)，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在開班儀式上用四個“前所未有”，表達了集團黨委對廣大青年人才成長成才的關(guān)心和重視。這四個“前所未有”分別是：各級的高度重視前所未有、企業(yè)內(nèi)外的關(guān)注程度前所未有、錄取程序的嚴(yán)格前所未有、在教師學(xué)員陣容和辦學(xué)方式上前所未有。并希望全體學(xué)員充分認識當(dāng)前行業(yè)形勢，深度了解和思考如何把陜鋼的事業(yè)做好，樹立熱愛陜鋼、建設(shè)陜鋼的理念和信念，樹立為陜鋼發(fā)展終生奮斗的執(zhí)著追求，勇于肩負起建設(shè)陜鋼的歷史重任。陳驍要求，各單位要充分利用公開選拔、競聘上崗等方式，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進能出、量才適用、人盡其才的青年人才選用機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備好后備力量。
主動作為服務(wù)中心，不斷推動黨群工作提檔升級
他要求，各級黨組織和全體政工干部要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，尤其在當(dāng)前形勢下，要積極融入中心、服務(wù)中心工作。同時，要持續(xù)鞏固深化既有的特色黨群工作品牌，創(chuàng)新實踐“黨建+”，推動黨群工作落細落實，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。他強調(diào)，要扎實做好“廉政建設(shè)宣傳教育月”、陜鋼集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動籌備、“安康杯”勞動競賽、勞模宣傳月系列活動等各類重要活動，營造干事氛圍，凝聚干事動力，促進各項工作不斷提升。
聚焦作風(fēng)建設(shè)，打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)
他指出，驚濤駭浪從容度，越是艱險越向前。當(dāng)前市場形勢異常嚴(yán)峻，多重不利因素疊加，越是在艱難的時候、關(guān)鍵的時刻，才是對干部作風(fēng)的檢驗，也是對我們能否跑贏市場的考驗。他強調(diào)，市場的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭、成本的競爭、管理的競爭，更是人與人之間的競爭。全體干部職工要按照集團公司的統(tǒng)一部署和公司的具體安排，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制，緊盯“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”、嚴(yán)格“四類層”、管好“三道線”，扛死肩、硬負責(zé);持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，立足崗位，補短板、強弱項、保穩(wěn)定、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工集中一切力量，打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)，在新一輪鋼鐵行業(yè)生存競爭中，始終保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚釘釘子精神，錘煉斗志、躬背而行;牢固樹立目標(biāo)意識、使命意識、危機意識和責(zé)任意識，在矛盾沖突關(guān)口要敢于挺身而出，在危機挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上，讓“躺平式”干部躺不住，讓混日子的干部沒市場，以敢打必勝的信心和決心，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營的新勝利，為集團奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”和競爭力提升交出一份優(yōu)異的成績單，用實干實績迎接黨的“二十大”勝利召開!
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公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并指出，鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼材售價大幅下跌，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)運行越來越困難。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，根據(jù)國家產(chǎn)量壓減政策要求，我們要主動應(yīng)對、快速作為，適時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，按照“優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的原則，做好生產(chǎn)檢修和應(yīng)對恢復(fù)工作，持續(xù)提升自身實力，不斷增強企業(yè)競爭力，彰顯國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。
就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，他提出具體要求：
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作
他要求，一是緊盯降本增效主線，明確短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，實現(xiàn)成本再降低，促進效能再提升;二是對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，查找生產(chǎn)成本差距，定措施，抓落實，以扎實的功底應(yīng)對市場的劇烈波動;三是要結(jié)合目前市場形勢，圍繞降低采購成本，做好采購節(jié)點的把控;四是利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)時機，組織對公司近兩次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)的交流匯報材料進行學(xué)習(xí)，讓大家清醒認識到企業(yè)競爭力與先進企業(yè)的差距和不足，并不斷改進提升;五是經(jīng)營管理部門要及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，每日進行經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)測算通報，每周進行市場研判分析，隨時掌握市場情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，靈敏應(yīng)對市場好轉(zhuǎn)，及時恢復(fù)正常生產(chǎn);七是能源管理要將對標(biāo)學(xué)習(xí)的制度管理經(jīng)驗運用好、發(fā)揮好，加強制度約束，強化職能管理;八是各單位要做好內(nèi)部形勢教育工作，認真組織好內(nèi)部降本增效活動，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。
關(guān)于安全管理工作
他要求，各層各級要做好夏季“六防”，切實抓好防汛、防雷、防火等各方面工作，確保公司安全度夏。
關(guān)于干部考評工作
他指出，今年科級及一般管理人員考評工作要嚴(yán)格按照制度要求剛性執(zhí)行，各單位要認真組織，末位淘汰5%的目標(biāo)必須執(zhí)行，同時務(wù)必體現(xiàn)科學(xué)客觀、公平公正原則。
關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)
他要求，一是各級管理干部要走在前列、發(fā)揮表率作用，特別是在企業(yè)定點攻關(guān)、攻堅克難工作中，要發(fā)揚“事不過夜”的精神，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;二是要把重心放在抓管理、抓細節(jié)上，克服自我膨脹、自以為是的不良狀態(tài)，堅決杜絕內(nèi)部管理不嚴(yán)不實，安排工作敷衍塞責(zé)等問題;三是各級管理干部要杜絕私心膨脹、損公肥私的心理，牢固樹立起過“苦日子”思想，防止大手大腳現(xiàn)象，要加快推進落實降本增效工作，盡快見效，切實增強企業(yè)競爭力。
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