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陳驍在1月30日周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決扛起“扭虧為盈引領(lǐng)示范”的責(zé)任 干群同心抓效益聚力凝心攻難關(guān) 以高起點(diǎn)、新面貌、新業(yè)績(jī)打開各項(xiàng)工作嶄新局面

2023-02-01 08:28    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        1月30日,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上講話。他指出,這次周工作例會(huì),是春節(jié)假期后召開的一次十分重要的會(huì)議,既是收心會(huì),也是控虧增盈部署動(dòng)員會(huì)。就抓好近期各項(xiàng)工作,他提出七方面要求:

        一是保持定力高位推進(jìn),確保平穩(wěn)起步開局良好。他表示,春節(jié)期間,各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善,生產(chǎn)組織基本恢復(fù)到穩(wěn)定順行狀態(tài),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步有升,直軋項(xiàng)目日產(chǎn)量保持在5000噸以上,技術(shù)指標(biāo)超越了一階段攻關(guān)目標(biāo),并收到陜鋼集團(tuán)發(fā)來(lái)的賀信,在困難時(shí)期給全體干部職工鼓舞了士氣,也展現(xiàn)了煉鋼、軋鋼兩個(gè)單位攜手攻關(guān)的能力水平。同時(shí),他要求要繼續(xù)突破提升,向二、三臺(tái)階目標(biāo)發(fā)起攻關(guān),取得更好的成績(jī)。他指出,春節(jié)假期,公司領(lǐng)導(dǎo)、一些基層干部主動(dòng)放棄休息,心系企業(yè)大局,深入一線,盯指標(biāo)、保生產(chǎn)、守安全,圍繞指標(biāo)提升、降本增效和安全環(huán)保等工作,履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為;堅(jiān)守在崗的廣大職工表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感,立足崗位做貢獻(xiàn),度過(guò)了一個(gè)安全、平順的節(jié)日。他對(duì)大家的辛勤付出和努力工作表示了感謝!他強(qiáng)調(diào),目前,春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束,要迅速恢復(fù)到正常狀態(tài),把全部心思和精力投入到工作中來(lái),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗,取得新進(jìn)展、新突破。

        二是聚力奮戰(zhàn)一季度,打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出,元月份公司上下按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)季節(jié)性低迷,停爐減產(chǎn),目前我們與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差距已明顯拉大。主要原因是:一是控產(chǎn)檢修影響燒結(jié)加工費(fèi)升高,影響生鐵成本升高;二是本月鐵前系統(tǒng)未達(dá)到高效運(yùn)行狀態(tài),主要指標(biāo)下滑,影響生鐵成本升高;三是含鐵料采購(gòu)和使用差異,也影響了成本升高。導(dǎo)致成本不斷拉高的主要因素在鐵前,我們要以問(wèn)題為導(dǎo)向,根據(jù)近期制定的措施,狠抓落實(shí),迅速扭轉(zhuǎn)這一局面。廣大干部職工要樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫感,要奮起直追,消除差距。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,必須堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖,確保在2月份將生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和指標(biāo)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。供銷兩端要做好市場(chǎng)化結(jié)算的對(duì)接工作,增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神,全面全力降本增效。近幾日,鋼材價(jià)格持續(xù)拉漲,市場(chǎng)情緒較為樂觀,但市場(chǎng)復(fù)蘇還較慢,出貨量少,工地復(fù)工速度不及鋼企復(fù)產(chǎn)速度,原料價(jià)格高企會(huì)有高成本庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。因此,要根據(jù)集團(tuán)整體安排部署,逐步恢復(fù)到滿負(fù)荷狀態(tài)。生產(chǎn)組織各工序要主動(dòng)作為,做好各環(huán)節(jié)的高效銜接,做精做細(xì)日常管控,圍繞低冶強(qiáng)、低燃料比、低成本組織生產(chǎn),保持高效狀態(tài);同時(shí),要積極組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),用好對(duì)標(biāo)工具,要有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有步驟地對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板,提升指標(biāo),降低成本,提升技術(shù)水平,達(dá)到對(duì)標(biāo)效果;物料保供要提前謀劃,落實(shí)好開爐后增量物料計(jì)劃,積極降低采購(gòu)價(jià)格和成本,為生產(chǎn)提供有力支撐;設(shè)備管理要加強(qiáng)對(duì)在線設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù),強(qiáng)管理、嚴(yán)考核;檢修設(shè)備要確保順利開啟,并長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要緊緊圍繞《2023年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案》,緊盯全年降本增效8億元和在2022年最好水平基礎(chǔ)上成本再降50元目標(biāo),要壓實(shí)責(zé)任,精打細(xì)算,強(qiáng)化管理績(jī)效。同時(shí),要持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和改進(jìn)提升,支撐公司競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。

        三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),堅(jiān)守安全環(huán)保生命線。安全是員工的生命線,環(huán)保是企業(yè)的生命線。關(guān)于安全工作,春節(jié)前公司進(jìn)行了安全隱患排查、整改、檢查等,保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。安全工作是第一任務(wù)、是永恒的課題,我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,針對(duì)節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制定方案、落實(shí)措施,從根本上消缺陷、除隱患,從根本上解決問(wèn)題,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,堵塞現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。同時(shí),要強(qiáng)化安全警示教育,尤其是復(fù)崗、開爐等方面的安全教育,緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié),有效防范化解事故風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)本兼治提升本質(zhì)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的要求。關(guān)于環(huán)保工作,要強(qiáng)化履職監(jiān)督,健全完善環(huán)保責(zé)任制,促進(jìn)主動(dòng)式環(huán)保履職過(guò)程管控,將責(zé)任落實(shí)落細(xì);持續(xù)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作,制定完善年度任務(wù)清單,緊盯目標(biāo)任務(wù),夯實(shí)責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),鞏固好已經(jīng)取得的成果,讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐;清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)的評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束,整體反饋良好,要持續(xù)關(guān)注后期的公示和結(jié)果公布等工作,確保創(chuàng)建成功;同時(shí),要盡快啟動(dòng)鋼鐵行業(yè)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育的申報(bào)工作,統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效與示范培育。

        四是分秒必爭(zhēng)搶進(jìn)度,集中精力提速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。春節(jié)已過(guò),正是項(xiàng)目開工建設(shè)的黃金時(shí)期,我們要加快推進(jìn)“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加大施工力量,全面推進(jìn),確保上半年建成投運(yùn),為公司降本增效、降低物流成本做出積極貢獻(xiàn);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目要爭(zhēng)取盡快確定,抓緊推進(jìn),根據(jù)集團(tuán)要求,加快手續(xù)辦理,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目也要快馬加鞭,爭(zhēng)取今年具備開工條件;工業(yè)余熱供暖項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),預(yù)計(jì)2月份開工,11月份建成供暖,實(shí)現(xiàn)年底韓城市集中供暖的目標(biāo);白云巖礦開采及加工項(xiàng)目要加快進(jìn)度;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目、高線直軋、燒結(jié)節(jié)能降耗等綜合類項(xiàng)目要全面有序推進(jìn),為公司降本增效提供支撐。

        五是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向,深化改革持續(xù)發(fā)力。改革是我們企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、贏得挑戰(zhàn)、激發(fā)活力、化解風(fēng)險(xiǎn)、取得效益的重要支撐。要持續(xù)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果,推動(dòng)新一輪的深化改革,堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”理念,持續(xù)推進(jìn)以效益為導(dǎo)向的工資總額備案制、以“四能”為核心的經(jīng)理層任期制契約化管理機(jī)制,不斷取得新突破、新成果。持續(xù)強(qiáng)化選人用人的競(jìng)爭(zhēng)性,深化干部強(qiáng)制排序,細(xì)化崗位效能達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),不斷提升人崗匹配度,充分調(diào)動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),根據(jù)集團(tuán)要求,積極向三明鋼鐵、漣源鋼鐵學(xué)習(xí),結(jié)合他們的先進(jìn)做法和自身實(shí)際,精準(zhǔn)定崗定員定編,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)效、勞務(wù)置換等工作,轉(zhuǎn)換分配激勵(lì)等機(jī)制,做好人員優(yōu)化分流工作,系統(tǒng)整合并優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)主業(yè)全口徑人均產(chǎn)鋼量在2022年基礎(chǔ)上提升20噸、力爭(zhēng)30噸的目標(biāo)。同時(shí),要解放思想、開拓創(chuàng)新,盡快制定公司改革方案,在獲得批準(zhǔn)后,積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施;并要加強(qiáng)各類人才培養(yǎng),持續(xù)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮聘任專業(yè)技術(shù)人員的效能和作用,充分挖掘人力資源潛力,不斷提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

        六是聚焦重點(diǎn),扎實(shí)細(xì)致做好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作。各級(jí)黨組織要把各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫落實(shí)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,開展好形勢(shì)任務(wù)教育,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量,并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要圍繞控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),開展好形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上。同時(shí),按照陜鋼集團(tuán)及公司黨委安排,組織好2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),黨委書記抓黨建述職評(píng)議考核、黨群系統(tǒng)“春訓(xùn)”、第七屆鑼鼓展演、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。

        七是瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力干,強(qiáng)化作風(fēng)素質(zhì)保落實(shí)。他強(qiáng)調(diào),一年之計(jì)在于春,全年工作看首季。首季開局是否能穩(wěn)盤定星,事關(guān)全年大局,也事關(guān)發(fā)展信心。因此,打贏一季度控虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)至關(guān)重要,這是一場(chǎng)沒有退路的硬仗,必須打贏。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)和生存壓力,我們既要正視差距,更要堅(jiān)定信心,以夜不能寐的狀態(tài)奮力趕超。各級(jí)干部要強(qiáng)化政令落實(shí)能力、統(tǒng)籌兼顧能力、破解難題能力、群眾工作能力,圍繞目標(biāo)、指標(biāo)和成本,強(qiáng)化降本增效的本領(lǐng),堅(jiān)決扛起責(zé)任,充分展示出自己的能力和水平,做到有位有為;全體職工要不斷提升技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng),立足崗位強(qiáng)本領(lǐng),忠于職守善學(xué)習(xí),降本增效做貢獻(xiàn),在自己的平臺(tái)上干出屬于自己的精彩。廣大干部職工要緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不松勁,堅(jiān)決扛起“扭虧為盈、引領(lǐng)示范”的責(zé)任,始終不忘職責(zé)使命,干群一心創(chuàng)效益,聚力凝心攻難關(guān),矢志不渝打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),盡快回歸到全方位區(qū)域領(lǐng)先,守住指標(biāo)、成本的基本線,我們完全有信心也有決心保持和鞏固,這是龍鋼“唯旗必奪 第一必爭(zhēng)”的干事骨氣和精氣神。同時(shí)要在集團(tuán)內(nèi)做好示范引領(lǐng)和表率,當(dāng)好改革發(fā)展的排頭兵,這是龍鋼干部職工的使命,也是職責(zé)所在。站在新的歷史起點(diǎn)上,廣大干部職工要以高起點(diǎn)、新面貌、新業(yè)績(jī)打開各項(xiàng)工作嶄新局面,為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)分析,并對(duì)2月份以及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作作了具體安排。

        李都宏指出,元月份,整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未及預(yù)期,但干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線,萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),尤其是春節(jié)期間,堅(jiān)守崗位,努力克服季節(jié)性淡季、原燃料價(jià)格高企等困難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,專業(yè)管控水平得到有效提升,鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)組織大幅調(diào)整的情況下,仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),整體值得肯定。同時(shí),我們要清醒認(rèn)識(shí)到還有很多不足和短板。一是距公司既定目標(biāo)仍有較大差距,還需拿出更多硬實(shí)招;二是在長(zhǎng)周期保持高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗上,要拿出更多硬措施;三是在降本增效上,要拿出更多硬辦法,要以問(wèn)題為導(dǎo)向,把原因分析清楚,把措施制定詳細(xì),把落實(shí)抓出成效,為堅(jiān)決打贏扭虧增盈戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        部署2月份工作。李都宏指出,春節(jié)后,省市各類重點(diǎn)項(xiàng)目開工進(jìn)程加快,行業(yè)進(jìn)入機(jī)遇期,只要我們把市場(chǎng)給的機(jī)遇抓住,就能把失去的效益奪回來(lái)、搶回來(lái),就能打贏扭虧增盈戰(zhàn)。因此,一要做好不同生產(chǎn)模式下的各項(xiàng)準(zhǔn)備,為打贏扭虧增盈戰(zhàn)提供有力保障;二要精益組織生產(chǎn),鞏固保持高產(chǎn)低耗、穩(wěn)定順行的良好狀態(tài),尤其是鐵前系統(tǒng),更要精益求精,舞起公司龍頭;三要做好風(fēng)險(xiǎn)防范,用好用活套期保值功能,盡可能減少損失、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        針對(duì)后期重點(diǎn)工作,李都宏圍繞“五個(gè)加快推進(jìn)”進(jìn)行了部署,一是加快推進(jìn)設(shè)備管理、體制機(jī)制等各項(xiàng)工作改革,推進(jìn)操檢合一,提高生產(chǎn)效率;推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,劃小業(yè)務(wù)單元,減少管理環(huán)節(jié);推進(jìn)勞務(wù)置換和能源利潤(rùn)中心成立,提升管理效率;二是加快推進(jìn)基礎(chǔ)工藝管理提升項(xiàng)目,以十個(gè)科研項(xiàng)目為抓手,全面調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)技能聘任人員積極性、創(chuàng)造性;三是加快推進(jìn)直軋指標(biāo)提升等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目與1780mm熱軋卷板等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)早竣工、早投運(yùn)、早見效;五是加快推進(jìn)外部協(xié)作,為企業(yè)降本增效提供有力支撐。(公司黨委通訊組)

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