4月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了4月3日習近平總書記在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的講話精神。傳達學習了陜鋼集團貫徹落實“三個提升年”工作推進會暨2023年宣傳思想工作會以及陜鋼集團黨委召開的青年人才使用及共青團重點工作匯報會精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：
一是保持生產經(jīng)營穩(wěn)中求進，奮力克難攻堅。他指出，上周公司生產經(jīng)營基本保持了穩(wěn)定順行狀態(tài)，由于近期鋼價持續(xù)下行，供銷市場呈現(xiàn)大幅下跌趨勢，公司利潤空間被大幅擠壓，虧損額增加，經(jīng)營壓力很大。據(jù)預測，鋼材價格已經(jīng)止跌回穩(wěn)，弱勢運行。無論市場如何變化，我們都要兩眼向內，干好自己的事，通過持之以恒的努力跑贏市場，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，贏得生存空間。他強調，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是成本管控的基礎，是控虧增盈的重要支撐，各單位要持續(xù)保持“788”穩(wěn)定高效低耗的生產狀態(tài)，鞏固好三月份各項經(jīng)營成果，總結好經(jīng)驗，積極開展對標攻關、結構優(yōu)化、降低成本、挖潛增效等工作，各生產工序要嚴格過程把控，精細設備操作，協(xié)調內外資源，做好要素保障，守住工藝底線，確保產量任務和各項指標持續(xù)突破提升;經(jīng)營系統(tǒng)要以市場為導向，聚焦四月份經(jīng)營目標，緊盯任務，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，認真分解落實，抓細抓實對標成果應用，查找差距和問題短板，持續(xù)優(yōu)化指標，挖掘內部潛力，要緊盯噸鋼成本再降50元的目標，做好負效益項目的管控和新項目的補充，確保降本增效取得新突破;要深挖能源利用效率，堅持市場化運行理念，深推極致能效，提升管理，穩(wěn)中求進，力爭四月份取得更好成績;供銷系統(tǒng)要靈活決策抓市場，近期供銷兩端市場價格變化較大，要切實做好緊平衡控制庫存下的風險防控工作，同時搶抓市場機遇，強化物料價格控制;要積極與韓城公司、西安分公司建立高效、緊密的溝通和聯(lián)系，結合生產組織計劃需求，促進產、供、銷平衡，深挖供銷兩端的效益;長協(xié)煤的配比要盡快恢復到55%，焦炭采購要穩(wěn)庫存、調結構、提質量，為生產高效做好保障。同時，要強化國內礦業(yè)務管理，提升保供計劃執(zhí)行質量，全力助推降本增效，為生產系統(tǒng)的穩(wěn)定高效創(chuàng)造條件。他要求，各單位要根據(jù)公司整體安排和部署做好充足準備，補短板、固根基、強突破，剛性落實各項考核，全力攻堅，挖潛增效，堅定不移地推進噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效任務，實現(xiàn)四月份持平不虧、力爭盈利的目標。
二是保持安全環(huán)保穩(wěn)定向好，護航生產經(jīng)營。他表示，要切實處理好關鍵時期安全環(huán)保與經(jīng)濟效益之間的關系，務必把安全環(huán)保放在首位，緊繃安全環(huán)保這根弦，須臾不可放松，要倍加珍惜安全環(huán)保取得的成果和榮譽，實現(xiàn)安全環(huán)保本質化，相關部門要按照誰失誤誰負責的原則，出現(xiàn)問題嚴肅追責。針對安全工作，他指出，安全是生產穩(wěn)定順行的前提條件，尤其是滿負荷生產和目標任務艱巨的關鍵時期，安全更要盯緊抓實，不能出現(xiàn)任何問題。他要求，各單位要結合近期周邊發(fā)生的幾起事故，舉一反三、引以為戒、查漏補缺、完善機制、提升管理，充分發(fā)揮公司安全專家?guī)斓淖饔�，持續(xù)深入現(xiàn)場進行專項檢查，嚴格非常規(guī)作業(yè)提級管控，嚴查安全標準化操作和反“三違”，嚴抓協(xié)作單位日常作業(yè)管控，有效預防和杜絕各類事故發(fā)生，持續(xù)做好“四不傷害月”各項工作。本周集團要對公司進行一季度安全檢查，各單位要高度重視，認真做好自查，強化現(xiàn)場日常管控，形成閉環(huán)管理，在確保順利通過檢查的同時，進一步提升安全管理水平;針對環(huán)保工作，他首先傳達了4月7日韓城市大氣污染治理專項行動動員會精神，并指出，本周省委督察組將進入韓城，以“四不兩直”的方式進行突擊環(huán)保督察檢查。他要求，各單位要認真落實全省、渭南市、韓城市大氣污染治理專項行動動員會精神，嚴格落實超低排放和環(huán)�？冃級鞏固提升既定措施，嚴格排查各類環(huán)保風險，加快陜煤掛牌督辦的環(huán)保突出問題和環(huán)保設施安全隱患排查問題的整改銷號，加大內部自查力度，確保各級督察檢查順利通過。
三是推動重點項目提質提效，彰顯龍鋼速度。他指出，重點項目建設是公司轉型升級、應對市場變局的重要支撐，要全力推動和提速項目建設，主動對接各級政府和上級部門，壓實責任，克服各種困難，嚴格按照時間節(jié)點推進，確保項目建設各項工作落到實處、見到實效。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及牽頭單位要主動作為，公司要全力做好機械化綜合一次料場各方面保障，在當前施工黃金期，要克服難點、堵點，做細做實關鍵線路，搶趕工期，確保六月底熱負荷試車;光伏發(fā)電項目要盡快招標，盡快開工;高質量發(fā)展轉爐置換改造項目、110kv軋鋼變電站項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目、330KV變電站項目、棒一低溫軋制項目、高線直軋項目以及燒結能效提升類項目等，集團在各個方面都給予了極大支持，項目落地迫在眉睫，要確保每一天都要發(fā)揮出每一天的效率，針對產品結構調整項目，要結合調研結果及第三方咨詢公司論證，確保在六月底前形成有效材料，報集團決策。他強調，正在建設的項目要在保證施工安全和質量的前提下，加快項目進度，全面完成既定目標任務，把重點項目打造成精品工程、優(yōu)質工程、標桿工程。
四是以改革成效為企業(yè)核心競爭力賦能，激活內生動力。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)競爭力提升的根本路徑。近期，集團進一步深入推進經(jīng)營系統(tǒng)改革，針對國內礦采購業(yè)務內部競標試點，開啟了集團內部“業(yè)務能增能減”的改革先河;上周集團召開了青年人才使用及共青團重點工作匯報會，對青年人才的“選育用留”提出了新的、更高的要求，集團要求為年輕人才搭建更寬廣的成長成才平臺，賦予青年人才更重要的責任和使命，要解放思想，大膽高效使用年輕人。他強調，從集團的改革和變化足以看出集團新一輪改革深化提升行動的堅定決心和信心，公司上下必須落實好集團各項改革決策，堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，既注重頂層設計又鼓勵基層創(chuàng)新，同時要不斷豐富和完善公司設備管理改革、機構優(yōu)化改革、勞務置換改革、后勤服務保障改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等重點工作，推動各項改革取得一系列成果，提升企業(yè)核心競爭力。他表示，改革是企業(yè)優(yōu)化資源配置的需要，是提升發(fā)展質量的需要，各單位要充分做好宣傳引導工作，把方案做扎實，要下定決心、堅定信心，積極穩(wěn)妥推進改革工作，讓改革成果更多、更公平的惠及全體職工。
五是聚焦重點提升黨群工作質效，發(fā)揮黨建優(yōu)勢。他要求，各級黨組織要認真組織傳達和學習集團貫徹落實“三個提升年”工作推進會暨2023年宣傳思想工作會會議精神，聚焦集團“三個提升年”活動安排的26項重點工作，找準黨群工作與中心工作的融合接口，扎實推進落實，為集團四大戰(zhàn)略任務的加快落地筑牢根基。同時，他要求，要加強宣傳，策劃好每個階段的重點宣傳工作，營造改革發(fā)展的良好氛圍，夯實團結奮進的思想基礎。他指出，上周公司黨委下發(fā)了《關于深入推進“黨建引領 精益管理 提質增效”雙融雙促工作的通知》，各級黨組織要認真學習貫徹落實，緊扣降本增效主題，以精益管理為抓手，制定各自雙融雙促的推進方案，真正把黨建工作質效體現(xiàn)在企業(yè)高質量發(fā)展的成效上。他還要求，要做好民主生活會、宣傳思想工作會、季度黨群工作例會以及承辦陜鋼集團職工運動會、“五一”表彰大會、民主評價觀摩等各類會議及活動的籌辦工作。
六是以硬朗的作風攻堅爭先，錘煉鋼鐵團隊。他表示，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。越是市場形勢跌宕起伏，越是目標任務具有挑戰(zhàn)，就越要強化作風定力和攻堅意志。他指出，按照四月份的安排部署，公司上下要打起百倍精神，爭分奪秒動起來，快馬加鞭干起來，千方百計保生產順行、穩(wěn)指標提升、促效益增長，為“大干二季度、指標爭一流”提供堅強而厚重的硬支撐。他要求，各級領導干部要清醒認識到當前任務的艱巨性和緊迫性，練就應對各種風險挑戰(zhàn)的硬本領，發(fā)揮主觀能動性，眼睛向內、手心向下，挖掘潛力、苦練內功，靠集體的力量和智慧應對變化，用發(fā)展的眼光分析問題，從實戰(zhàn)的角度解決問題，以最高的標準、上佳的精神狀態(tài)，全力打贏四月份持平不虧、力爭盈利的攻堅戰(zhàn);全體職工要按照公司及本單位的統(tǒng)一部署，立足崗位，咬緊每一項指標，抓實每一個環(huán)節(jié)，切實把各項工作做實做細做到位，形成比學趕超、大干快干的生動局面，為四月份各項目標的完成做出自己應有的貢獻。
陳驍最后強調，二季度是全年非常重要的一個攻堅期，面對當前嚴峻的市場形勢和競爭壓力，全體干部職工要堅定干事的自信，增強工作主動，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，勇于攻堅克難，提振銳意進取、擔當有為的精氣神，保持干一件事成一件事、積小勝為大勝的工作干勁，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，在新一輪的競爭中實現(xiàn)爭先進位，共同朝著全方位行業(yè)一流的目標奮勇前進!
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。
關于生產經(jīng)營，他指出，當前，行業(yè)市場持續(xù)下行，公司生產經(jīng)營雖不及預期，但各單位降本增效熱情高漲，50元降本任務超額完成且持續(xù)深入開展，利潤中心、操檢合一等方方面面工作都高效推進，生產經(jīng)營整體上處于受控狀態(tài)。后期，隨著市場拉漲紅利釋放、原燃料價格下調到位等有利因素疊加，四月份實現(xiàn)扭虧增盈目標我們信心滿滿。他要求，各單位要堅定思想，保持定力，在降本增效深入推進過程中，堅守工藝底線、紅線，不可越雷池半步;要持續(xù)深挖內潛，兩眼向內抓管理，持續(xù)對標學經(jīng)驗，尤其是煉鐵工序，更要深化細化同優(yōu)秀企業(yè)對標機制，找出差距和不足、找準問題和短板，精準施策、靶向發(fā)力，不斷提高企業(yè)綜合競爭力;生產系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動，降庫存、防風險、增盈利;相關部門要發(fā)揮好質量提升專班作用，以壯士斷腕的勇氣，抓好內部工藝管控，嚴肅工藝紀律、嚴控工藝參數(shù)，夯實“禹龍”品牌根基;鐵前工序要保持好各高爐穩(wěn)定順行狀態(tài)，剛性完成焦比等指標任務。
關于項目建設，他要求，機械化綜合一次料場項目部要加快步伐，趕超進度，制定項目攻堅方案，確保六月底前達到熱負荷試車條件。
關于環(huán)保工作，他強調，近期，省、市相繼召開大氣污染治理專項行動動員會，各單位要高度重視，做好會議精神的貫徹落實，鞏固好企業(yè)A級達標和超低排放成果;要在做好市政部門深入公司調研檢查指導配合工作的同時，認真學習生態(tài)環(huán)境部等部門督導檢查通報典型案例，舉一反三再摸排，全面細致補短板，彰顯國企擔當和作為，不斷提升環(huán)保管理水平，厚植綠色發(fā)展根基，擦亮環(huán)保名片。
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