陳驍在9月11日周工作例會上強調(diào) 扎實落實兩級集團高質(zhì)量項目推進會議精神抓住時機攻堅克難提速項目建設(shè)步伐集力聚智實現(xiàn)扭虧為盈為集團治虧創(chuàng)效貢獻力量

        9月11日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是堅持穩(wěn)定順行高效低耗的生產(chǎn)模式，盡快實現(xiàn)扭虧為盈目標。他指出，進入九月份以來，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，各項指標穩(wěn)中有進，鐵前系統(tǒng)不斷進步，鋼后系統(tǒng)鞏固提升，各項工作持續(xù)向好。上周鋼材價格先揚后抑，雖與上月基本持平，但礦價總體高于上月水平，公司仍處于虧損區(qū)間。目前市場仍偏弱運行，但隨著多地新政逐步落地，宏觀向好趨勢不變，本周鋼價或?qū)⑾热鹾髲?、震蕩運行。他要求，全體干部職工必須堅定信心、兩眼向內(nèi)，按照集團公司“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現(xiàn)”十六字要求，全力投入到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提質(zhì)量、增效益各項工作中，全力挖潛增效，使生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)到高效低耗的歷史最好水平，以“金九銀十”為契機，實現(xiàn)扭虧為盈目標。鐵前系統(tǒng)要以降本為核心，以區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)為目標，在原燃料保質(zhì)保量供應(yīng)、運行設(shè)備保障、操作管控等環(huán)節(jié)下功夫，不斷優(yōu)化組織模式，燒結(jié)在穩(wěn)產(chǎn)的同時提高質(zhì)量，為高爐順行做好服務(wù)支撐;煉鐵要持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低燃料比和焦比，降低鐵水成本，確保高爐長周期經(jīng)濟穩(wěn)定高效運行，集全員之力、匯各方智慧，突破性實現(xiàn)鐵前水平的追趕超越;同時要組織好265㎡燒結(jié)和1#高爐檢修，在保證安全的前提下，解決好堵點問題。鋼后系統(tǒng)要以創(chuàng)效為核心，抓大不放小，強化對標找差和技術(shù)攻關(guān)，既要看自己歷史最好水平，又要看行業(yè)最優(yōu)指標水平，全力拓展降本增效空間。煉鋼要緊盯廢鋼、合金、爐料等各項消耗，抓好精細化管控，強化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)效率、效益最大化;軋鋼要優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快訂單兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品與市場高效銜接、同頻共振;同時要嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量產(chǎn)品強化市場地位，發(fā)揮品牌效應(yīng)。供銷系統(tǒng)要落實好上周與經(jīng)營黨工委聯(lián)合辦公會的精神，做好協(xié)調(diào)和協(xié)作，有效應(yīng)對市場壓力。供應(yīng)端要踏準市場節(jié)奏，加強協(xié)同與信息反饋，結(jié)合市場實時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在保供、保量、保質(zhì)的同時防控風險，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定恢復(fù)做好物料保障;同時，要積極學習民營企業(yè)機制，要在穩(wěn)定保供的基礎(chǔ)上全力降低原燃料采購價格，全面優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，原燃料的采購價格是焦點中的焦點，也是核心中的核心，更是鐵水成本降低的核心，要從人員優(yōu)化、內(nèi)部管理、績效提升、決策權(quán)限等方面列出清單，全力攻關(guān)、逐個突破，實現(xiàn)追趕攆齊;同時要解放思想，敢于斗爭，善于斗爭，才能取得勝利;銷售端要緊盯市場變化、品規(guī)需求，傳遞主業(yè)增效的壓力和愿望，積極拓展創(chuàng)效空間。經(jīng)營系統(tǒng)要扎實落實好產(chǎn)品成本管控工作任務(wù)，積極抓好優(yōu)化降本、指標提升、費用管理等措施，建立人人肩上有指標的成本管控體系，加強各單位之間的對標交流和學習，實現(xiàn)全員管控，加快對標成果轉(zhuǎn)化到成本效益上來;各經(jīng)營管控小組要發(fā)揮好“經(jīng)營+優(yōu)化”的職能，以市場為導(dǎo)向，狠抓過程管控和結(jié)果管控，從成本、效益、優(yōu)化角度，抓好經(jīng)營管控核心，推動提升系統(tǒng)效益。他強調(diào)，各單位要緊盯目標任務(wù)，感知行業(yè)變化和市場壓力，對標先進，有針對性地制定降本挖潛、提質(zhì)增效的辦法和措施，補齊短板;在降本增效工作上要持續(xù)發(fā)力，尤其是煉鐵要緊跟步伐，實現(xiàn)追趕，為提升企業(yè)控虧盈利能力和市場競爭力而努力奮斗。

        二是深化各類風險隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保底線。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，嚴格落實《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》等規(guī)定，扎實開展安全專項執(zhí)法檢查，聚焦重大事故隱患和重大安全風險，全面細致排查、分級分類評估、精準精細整改、標本兼治提升，生產(chǎn)單位落實好安全主體責任，專業(yè)職能部門落實好專業(yè)保安主管責任，杜絕安全專項執(zhí)法檢查過程通報、約談、處罰、聯(lián)合懲戒事件發(fā)生，全面推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。同時，要加大外協(xié)單位安全工作，減少外協(xié)單位數(shù)量，提高其安全管理水平。關(guān)于環(huán)保工作，他首先對公司榮獲“鋼鐵綠色發(fā)展標桿企業(yè)”、軋鋼棒材冷床余熱回收利用獲得“鋼鐵行業(yè)綠色好技術(shù)”、總經(jīng)理助理王建軍獲得鋼鐵行業(yè)“環(huán)保衛(wèi)士”表示祝賀。并要求，各單位要研究各項環(huán)保政策，研判公司環(huán)保風險，全方位開展水、大氣、固廢危廢環(huán)保風險排查，加快隱患問題整改，確保環(huán)保設(shè)備正常運行、環(huán)保數(shù)據(jù)準確達標;加快推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展11項任務(wù)，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)指標提升，持續(xù)鞏固環(huán)保績效A級企業(yè)成果;本著少投入的原則，持續(xù)做好廠區(qū)綠化美化項目，要安排專人盯控，保質(zhì)保量完成移栽補栽工作，保持公司AAAA級景區(qū)的良好形象。

        三是抓住時機攻堅克難，全力提速各項重點項目建設(shè)。他指出，9月6日，陜煤集團召開了高質(zhì)量項目推進會，要求項目單位要做到五個“狠抓”“四個一批”;陜鋼集團也第一時間召開了專題會議傳達落實會議精神，集團公司黨委書記、董事長楊海峰提出了六方面的工作要求，并全面部署了陜鋼集團高質(zhì)量項目各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各基層單位及時對兩級集團會議精神進行了學習。他要求，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和落實部門要將會議精神落實到項目的推進過程中，重點圍繞高質(zhì)量項目提升，系統(tǒng)梳理公司當前項目推進中的難點和堵點問題，形成工作清單，優(yōu)化工作機制，強化工作落實，加快取得突破。同時，要以陜煤高質(zhì)量項目推進會為契機，按照集團公司的安排部署，加快推進重點項目的申報、審批、備案和建設(shè)等工作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。他強調(diào)，轉(zhuǎn)爐改造升級及熱軋項目不僅是龍鋼的重中之重，也是集團的重中之重，要按照兩級集團要求，全面具備論證條件以便決策，早日開工建設(shè);機械化綜合一次料場項目要爭分奪秒完成問題消缺，盡快為降本增效發(fā)揮積極作用;其它在建項目要加快推進，做好資金保障，在確保安全質(zhì)量環(huán)保的前提下，實現(xiàn)達產(chǎn)達效;其它降本增效、節(jié)能降耗類項目也要完善各項手續(xù)，盡快步入實施階段。

        四是深化三項制度改革，釋放人才資源的效能。他指出，近期公司在勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革方面做了一些工作，取得了一定的效果，但仍要加快步伐、加大力度，持續(xù)進行改革。近期，公司在進行崗位價值評估，目前正在定崗階段，各單位要從客觀的角度進行崗位描述，通過對不同崗位的分析和評價，區(qū)分各崗位之間的差異，并通過崗位價值矩陣式的方式來展現(xiàn)出來，為后續(xù)職位序列的形成和崗位人員發(fā)展、晉升、輪崗等工作提供依據(jù)。他表示，上周對公司及基層班子調(diào)整人員進行了組織考察，正在公示，這也是公司強化各級班子建設(shè)、培養(yǎng)和儲備人才的一大舉措，通過大力使用有專業(yè)基礎(chǔ)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，樹立年輕化的選人用人導(dǎo)向。他要求，各單位在人才選用上，要按照“四化”要求，堅持以業(yè)績論英雄，從各個層面挖掘優(yōu)秀的人才資源，盤活企業(yè)人力資源，以“培養(yǎng)+引進”的方式，尤其是新技術(shù)、新工藝等方面更需要人才，加快公司人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。

        五是強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為扭虧為盈聚勢賦能。他要求，面對當前嚴峻復(fù)雜的市場形勢和公司改革發(fā)展的繁重任務(wù)，黨群系統(tǒng)要堅持聚焦中心，做好服務(wù)，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作做細做扎實，以黨建工作的新成效促進各項工作實現(xiàn)新突破，為扭虧為盈聚勢賦能。各基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦鐵前降成本、鋼后創(chuàng)效益，廣泛組織開展“黨建+”和主題黨日活動，確保各項降本增效措施落地見效。同時發(fā)動全體干部職工，組織開展各類勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)、技能比武，深化“五小”創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，積極參與到公司智能制造、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效項目中，為公司解決智能化方面的難題做貢獻，并做好宣傳引導(dǎo)和鼓勵獎勵，選樹先進典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，推動活動取得實實在在的效果。他指出，近期公司還要全面啟動中層干部和專業(yè)技術(shù)人員年度考評工作，各單位要做好組織工作。

        六是錨定目標奮力攻堅，以硬作風落實硬任務(wù)，實現(xiàn)硬目標。他指出，當前已進入九月中旬，市場向好的速度不及預(yù)期，至今仍未走出“寒冬”，然而公司近期取得了顯著進步，降本增效工作效果明顯，足以證明龍鋼有提升各項管理水平的實力。目前，公司已到了涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難的關(guān)鍵時期，全體干部職工要堅定信心、團結(jié)一致、咬緊牙關(guān)，取得突破性的勝利，打贏關(guān)鍵之戰(zhàn)。要把困難當成提升本領(lǐng)、錘煉意志、取得新業(yè)績、新成效的時機，層層傳遞壓力，落實責任，錨定目標，全力降本增效，實現(xiàn)九月份各項目標任務(wù)順利完成。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要奮力爭先、敢于拼搏，工作要有新氣象、新作風、新作為，樹立市場意識、標桿意識、表率意識，在分管領(lǐng)域帶好團隊，扛起責任，勇當先鋒，增強跨越趕超、爭當排頭兵的信心和勇氣，以新業(yè)績彰顯新作為，帶頭干出一流，以“不留后路才有出路”的思想，帶領(lǐng)團隊與行業(yè)最優(yōu)對標、與最強者比拼，聚力攻堅突破，“爭”出一種精神，“領(lǐng)”在最前頭，以實干創(chuàng)效的成果展現(xiàn)真本領(lǐng)。全體職工要立足自身崗位，學技術(shù)、練技能、強素質(zhì)、爭第一，緊盯崗位指標提質(zhì)提效，努力將自己打造成崗位所需、能力匹配、干事可成，稱職的優(yōu)秀員工。

        陳驍最后強調(diào)，公司已經(jīng)到了實現(xiàn)扭虧為盈目標的關(guān)鍵時期，全體干部職工只有奮力攀登，爭創(chuàng)一流，才能攻堅克難。前期經(jīng)過公司上下堅持不懈地努力，更加堅定了全體干部職工戰(zhàn)勝困難的底氣和信心，集團公司也給予了龍鋼堅強、堅定的支持、信任和厚望，這個時候信心和意志就是最強的力量。公司上下要保持堅定的信心，昂揚爭先進位的斗爭精神，保持并維護好龍鋼干事作為的氛圍，以“不服輸”的精氣神，破難前行、共克時艱，砥礪敢打必勝的血性鐵骨，集各方之力，聚各方之智，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，為集團治虧創(chuàng)效貢獻力量。