敲重點：龍鋼公司保持干事滿格狀態(tài) 拾級而上打好收官戰(zhàn)

        臨近年關(guān)，為全面落實陜煤集團“八個聚焦”以及陜鋼集團戰(zhàn)略解碼會議相關(guān)要求，集中精力圓滿順利完成2023年各項工作，為2024年打好“十場硬仗”奠定堅實基礎(chǔ)。近日，龍鋼公司對年終各項工作進行系統(tǒng)部署，要求公司上下保持干事滿格狀態(tài)，拾級而上打好收官戰(zhàn)。

        設(shè)備檢修、產(chǎn)線組織雙線運行，形成系統(tǒng)合力。針對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，龍鋼公司干部職工克服困難，團結(jié)一心，力保了各項工作有序銜接和生產(chǎn)順行。在年度收官的關(guān)鍵期，公司要求，全體干部職工要持續(xù)保持定力，牢固樹立成本效益觀念，內(nèi)部細摳成本挖潛力，外部緊盯市場提售價，以爭取最大的效益，為全年收好官、明年打硬仗奠定基礎(chǔ)。對生產(chǎn)組織方面要求上下道工序相互配合支持，嚴格工藝操作規(guī)程，增強各系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，全力降低生產(chǎn)成本并強化全員節(jié)支創(chuàng)效;并要求供銷兩端靈活調(diào)整采購、銷售策略，以降庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)、防風險為主線，確保效益最大化;經(jīng)營工作要將理念、管理、業(yè)務(wù)三個維度作為切入點，抓好各級人員業(yè)務(wù)能力提升，達到與市場接軌、具有市場思維、落實經(jīng)營思路、體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的目的，并認真分析盤點全年工作，總結(jié)亮點，分析不足，強化改進，為明年各場“硬仗”的分解拿出硬措施和硬辦法，補齊短板，增強優(yōu)勢。

        嚴守安全環(huán)保的紅線底線，全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司要求各單位要針對生產(chǎn)檢修任務(wù)復(fù)雜繁重、年底職工思想容易懈怠等實際，強化全員安全意識，落實各級安全責任，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和夜間時段，加大重點區(qū)域、重要崗位、檢修現(xiàn)場的巡查檢查，堅決做到安全管控無死角，全面提升安全保障能力。同時要求做好交通安全管理，并嚴格落實冬季“六防”工作。要求環(huán)保工作要持續(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施落實，細化責任，嚴格過程管控，做好在線數(shù)據(jù)監(jiān)測，以更嚴更細的工作要求，確保超低排放、揚塵管控、清潔運輸、項目施工等環(huán)保指標全部達標，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，切實提高環(huán)保管控水平。

        聚焦生產(chǎn)經(jīng)營核心領(lǐng)域，加快儲備年輕人才。公司要求各單位，尤其是職能部門要抓好后繼有人這個大計，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營核心領(lǐng)域，重點在“火線”上培育人才，吸納優(yōu)秀的年輕骨干人才進入后備隊伍，并通過在生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目、急難險重任務(wù)中挑擔子、扛大梁實現(xiàn)快速成長。同時要求發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺集聚培養(yǎng)優(yōu)勢，組建創(chuàng)新團隊，做好技術(shù)人才積蓄力量的儲存，有效提升關(guān)鍵、技術(shù)人才年輕化水平，激發(fā)不同年齡段人才隊伍活力，跟上時代步伐，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

        強化作風狠抓落實，集中優(yōu)勢奮力收官。公司要求，越是最后關(guān)頭越是吃緊的年末歲初關(guān)鍵時刻，全體干部職工越要保持戰(zhàn)略定力，一步一個腳印干好事情。公司在要求中還表示，雖當前市場還未回暖，但干部職工所展現(xiàn)出來的知壓承壓、知責思進、知難而進的態(tài)勢和所取得的成果，值得珍惜，彌足珍貴，為推動各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)，公司上下要同向發(fā)力、形成合力，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基本面，充分利用集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和公司人才優(yōu)勢及戰(zhàn)略布局，借勢借力，增強韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍，保持干事的滿格狀態(tài)，持續(xù)用力，以爬上一坡再過一坎，一仗接著一仗打的精氣神，咬緊牙關(guān)拾級而上，不達目標誓不罷休，爭取更好的成績，打勝明年的硬仗。

        系統(tǒng)謀劃打基礎(chǔ)，更新姿態(tài)起好步。公司要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要立足當下，結(jié)合實際，策劃好爐機線的配套生產(chǎn)，形成生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效益最大、能源效益最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式;供銷系統(tǒng)要切實做好戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道建設(shè)，實現(xiàn)互惠共贏;并要求各單位要圍繞“先管理、后服務(wù)”這一核心，對自身涉及的制度再梳理、再研判，提升制度的法治性、公平性、可行性、約束性、激勵性;要積極同集團相關(guān)部門對接，做好集團硬仗任務(wù)分解落實，明確指標，夯實責任。同時，要更新工作姿態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于說不、要有原則，能于協(xié)同、通力合作，實事求是，說實話、干實事、出實績，正確理解“為無為，則無不治”的內(nèi)涵，要有所為，有所不為，堅守底線，釋放活力，充分認識到責權(quán)利的匹配性，將信任建立在干成事上，全面提升經(jīng)營工作能力，要達到與市場接軌、具有市場思維、落實經(jīng)營思路、體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的目的。

        據(jù)悉，龍鋼公司上下正按照集團公司總體部署和公司要求，全面有序地推進各項工作，無論是檢修現(xiàn)場，還是生產(chǎn)一線，或是輔助系統(tǒng)、機關(guān)部門以及后勤保障崗位，干群上下一心緊密配合，爭分奪秒攻堅克難，為確保2023年圓滿順利收官趕超爭先，以昂揚奮斗的新姿態(tài)迎接2024年的到來。我們相信，2024年龍鋼公司一定能拼出一個好成績，結(jié)出一個好成果。