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聚焦打勝硬仗 提振應(yīng)戰(zhàn)信心

——龍鋼公司對(duì)近期工作進(jìn)行系統(tǒng)部署

2024-01-16 07:39    來源:    作者:公司黨委通訊組

        1月15日,公司對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署,并就內(nèi)外部形勢(shì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析,在分析中表示,公司上下打硬仗的氛圍全面形成,通過不懈努力,近期鐵前成本較區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距不斷縮小,鋼后指標(biāo)提升又創(chuàng)新高,正朝著集團(tuán)確定的目標(biāo)不斷挺進(jìn)。公司要求各工序上下要對(duì)標(biāo)對(duì)表,查漏補(bǔ)缺,以柔性生產(chǎn)為基本,將精力和能力聚焦到打硬仗上來,提振應(yīng)戰(zhàn)的信心和必勝的底氣。同時(shí),從五個(gè)方面對(duì)階段性工作進(jìn)行安排,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地,全力奮戰(zhàn)元月開門紅。

        穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益,圍繞中心協(xié)調(diào)發(fā)力。公司要求全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì),始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),聚焦全員提質(zhì),保持生產(chǎn)、檢修“雙線”高效低耗運(yùn)行,全力奮戰(zhàn)元月開門紅目標(biāo)任務(wù)。要求鐵前系統(tǒng)以穩(wěn)定、高效為核心,在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上為經(jīng)營效益提升提供支撐;鋼后系統(tǒng)要在消耗指標(biāo)、工序費(fèi)用管控上下功夫,并以品規(guī)優(yōu)化為導(dǎo)向,擴(kuò)大效益空間;供銷兩端要提前謀劃,保持降本增效的定力,制定切實(shí)可行的供銷方案,確保效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)提高站位,全盤思考,統(tǒng)籌謀劃打硬仗和降本增效工作,完善市場(chǎng)化結(jié)算體系,實(shí)現(xiàn)各工序之間模擬市場(chǎng)化核算,夯實(shí)各工序降本責(zé)任。并以“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”為原則,制定調(diào)整激勵(lì)政策,加大成本利潤考核,以剛性兌現(xiàn)為基礎(chǔ),構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)動(dòng)全員打硬仗的積極性和主動(dòng)性;檢修工作堅(jiān)持節(jié)儉原則,防止過度檢修行為,真正把錢用在刀刃上,嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

        扛指標(biāo)、重合約,戰(zhàn)略解碼打硬仗。公司要求各單位要立即行動(dòng),做好內(nèi)部打硬仗的宣貫和氛圍營造,統(tǒng)一全員思想,充分認(rèn)識(shí)到打硬仗的必要性和重要性,凝聚干群智慧,逐項(xiàng)逐級(jí)分解硬仗任務(wù),將責(zé)任層層落實(shí)到人,落實(shí)好“最后一公里”,形成各自打硬仗的時(shí)間表和路線圖,簽訂個(gè)人績效合約,堅(jiān)持成本最優(yōu)原則,開展自主攻關(guān),落實(shí)好各項(xiàng)硬仗措施,認(rèn)真、堅(jiān)決地深挖潛能,極致降本,把不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>

        明目標(biāo)、壓職責(zé),全面聚焦精益管理。公司要求各單位全面深入推進(jìn)精益管理,從思想觀念和行為方式上實(shí)現(xiàn)新的變化,并將精益理念和思想融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作,從上到下不斷提升精益管理深度、細(xì)度和廣度,營造“人人想精益、時(shí)時(shí)講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚氛圍,全面提升精益管理水平。同時(shí)將效率提升作為精益管理的核心,將標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理的基礎(chǔ),將體制機(jī)制建設(shè)作為精益管理的保障,在集團(tuán)內(nèi)部爭當(dāng)精益管理的表率和典范。各單位、各部門要從頂層設(shè)計(jì)、措施制定、工作落實(shí)等各環(huán)節(jié)融入精益管理思維,在制度上精簡流程、精簡會(huì)議,為基層減負(fù);在生產(chǎn)上提高資源利用率,發(fā)揮資產(chǎn)效率和價(jià)值;在資源上秉承低碳、綠色發(fā)展,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;在整體運(yùn)營上利用信息化手段減少信息孤島,提高溝通效率,以“精”促“效”,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

        強(qiáng)作風(fēng)、提效能,干群同心形成合力。公司要求各單位、各部門積極行動(dòng)起來,圍繞目標(biāo)發(fā)起沖鋒,堅(jiān)定不移地打勝硬仗,求得生存和發(fā)展。公司還指出,龍鋼有打硬仗的基礎(chǔ)和底氣,全體干部職工必須堅(jiān)定信心,鼓足干勁,干群同心,主動(dòng)跳出舒適區(qū),聚焦硬仗任務(wù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),勇立軍令狀,扛起沖鋒旗,以“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風(fēng)奔赴硬仗戰(zhàn)場(chǎng),以不取得勝利決不收兵的決心和毅力,打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各單位要壓實(shí)責(zé)任,從領(lǐng)導(dǎo)班子開始,不等不靠,樹立“只為成功想辦法、不為失敗找借口”的意識(shí),主動(dòng)領(lǐng)題、破題,帶頭攻堅(jiān),一級(jí)帶著一級(jí)干,以“言必行、行必果、果必優(yōu)”的擔(dān)當(dāng)落實(shí)好各項(xiàng)硬仗措施,敢于在硬仗中求突破、善創(chuàng)新、出佳績,人人盡到責(zé)任,干群同心開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

        定好位、守底線,嚴(yán)格要求落實(shí)工作。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)定位,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)自我精準(zhǔn)定位,人崗匹配、能崗相適,主動(dòng)作為打硬仗、打勝仗,以優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力;要求各單位堅(jiān)持安全環(huán)保、穩(wěn)定順行是最大的降本增效以及低成本導(dǎo)向的底線思維,牢牢掌握各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán);理性認(rèn)識(shí)嚴(yán)的必要性,充分認(rèn)識(shí)打勝硬仗的必要性、客觀性和現(xiàn)實(shí)性,將不可能變成可能,并主動(dòng)擁抱市場(chǎng)化改革,快速推動(dòng)職能調(diào)整、人員劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)改革落地實(shí)施,拿實(shí)績實(shí)效回饋集團(tuán)公司的信任。

        道阻且長 行則將至

        行而不輟 未來可期

        成功不會(huì)辜負(fù)努力奮進(jìn)的人

        公司號(hào)召:全體干部職工要振奮精神、不甘落后、奮起趕超,緊盯目標(biāo)任務(wù),樹牢交賬意識(shí),以沖刺的姿態(tài)和戰(zhàn)斗的狀態(tài),盡銳出戰(zhàn)、奮楫篤行,不勝不休,以“舍我其誰”的氣概,干好每一天,打勝每一仗,實(shí)現(xiàn)元月開門紅,為集團(tuán)全力交好經(jīng)營賬,不辜負(fù)大家的每一份付出。

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