聚焦打勝硬仗 提振應(yīng)戰(zhàn)信心

        1月15日，公司對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，并就內(nèi)外部形勢(shì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，在分析中表示，公司上下打硬仗的氛圍全面形成，通過不懈努力，近期鐵前成本較區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距不斷縮小，鋼后指標(biāo)提升又創(chuàng)新高，正朝著集團(tuán)確定的目標(biāo)不斷挺進(jìn)。公司要求各工序上下要對(duì)標(biāo)對(duì)表，查漏補(bǔ)缺，以柔性生產(chǎn)為基本，將精力和能力聚焦到打硬仗上來，提振應(yīng)戰(zhàn)的信心和必勝的底氣。同時(shí)，從五個(gè)方面對(duì)階段性工作進(jìn)行安排，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，全力奮戰(zhàn)元月開門紅。

        穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，圍繞中心協(xié)調(diào)發(fā)力。公司要求全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，聚焦全員提質(zhì)，保持生產(chǎn)、檢修“雙線”高效低耗運(yùn)行，全力奮戰(zhàn)元月開門紅目標(biāo)任務(wù)。要求鐵前系統(tǒng)以穩(wěn)定、高效為核心，在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上為經(jīng)營效益提升提供支撐;鋼后系統(tǒng)要在消耗指標(biāo)、工序費(fèi)用管控上下功夫，并以品規(guī)優(yōu)化為導(dǎo)向，擴(kuò)大效益空間;供銷兩端要提前謀劃，保持降本增效的定力，制定切實(shí)可行的供銷方案，確保效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)提高站位，全盤思考，統(tǒng)籌謀劃打硬仗和降本增效工作，完善市場(chǎng)化結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)各工序之間模擬市場(chǎng)化核算，夯實(shí)各工序降本責(zé)任。并以“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”為原則，制定調(diào)整激勵(lì)政策，加大成本利潤考核，以剛性兌現(xiàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全員打硬仗的積極性和主動(dòng)性;檢修工作堅(jiān)持節(jié)儉原則，防止過度檢修行為，真正把錢用在刀刃上，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

        扛指標(biāo)、重合約，戰(zhàn)略解碼打硬仗。公司要求各單位要立即行動(dòng)，做好內(nèi)部打硬仗的宣貫和氛圍營造，統(tǒng)一全員思想，充分認(rèn)識(shí)到打硬仗的必要性和重要性，凝聚干群智慧，逐項(xiàng)逐級(jí)分解硬仗任務(wù)，將責(zé)任層層落實(shí)到人，落實(shí)好“最后一公里”，形成各自打硬仗的時(shí)間表和路線圖，簽訂個(gè)人績效合約，堅(jiān)持成本最優(yōu)原則，開展自主攻關(guān)，落實(shí)好各項(xiàng)硬仗措施，認(rèn)真、堅(jiān)決地深挖潛能，極致降本，把不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>

        明目標(biāo)、壓職責(zé)，全面聚焦精益管理。公司要求各單位全面深入推進(jìn)精益管理，從思想觀念和行為方式上實(shí)現(xiàn)新的變化，并將精益理念和思想融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，從上到下不斷提升精益管理深度、細(xì)度和廣度，營造“人人想精益、時(shí)時(shí)講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚氛圍，全面提升精益管理水平。同時(shí)將效率提升作為精益管理的核心，將標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理的基礎(chǔ)，將體制機(jī)制建設(shè)作為精益管理的保障，在集團(tuán)內(nèi)部爭當(dāng)精益管理的表率和典范。各單位、各部門要從頂層設(shè)計(jì)、措施制定、工作落實(shí)等各環(huán)節(jié)融入精益管理思維，在制度上精簡流程、精簡會(huì)議，為基層減負(fù);在生產(chǎn)上提高資源利用率，發(fā)揮資產(chǎn)效率和價(jià)值;在資源上秉承低碳、綠色發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;在整體運(yùn)營上利用信息化手段減少信息孤島，提高溝通效率，以“精”促“效”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

        強(qiáng)作風(fēng)、提效能，干群同心形成合力。公司要求各單位、各部門積極行動(dòng)起來，圍繞目標(biāo)發(fā)起沖鋒，堅(jiān)定不移地打勝硬仗，求得生存和發(fā)展。公司還指出，龍鋼有打硬仗的基礎(chǔ)和底氣，全體干部職工必須堅(jiān)定信心，鼓足干勁，干群同心，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，聚焦硬仗任務(wù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，勇立軍令狀，扛起沖鋒旗，以“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風(fēng)奔赴硬仗戰(zhàn)場(chǎng)，以不取得勝利決不收兵的決心和毅力，打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各單位要壓實(shí)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，不等不靠，樹立“只為成功想辦法、不為失敗找借口”的意識(shí)，主動(dòng)領(lǐng)題、破題，帶頭攻堅(jiān)，一級(jí)帶著一級(jí)干，以“言必行、行必果、果必優(yōu)”的擔(dān)當(dāng)落實(shí)好各項(xiàng)硬仗措施，敢于在硬仗中求突破、善創(chuàng)新、出佳績，人人盡到責(zé)任，干群同心開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

        定好位、守底線，嚴(yán)格要求落實(shí)工作。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)自我精準(zhǔn)定位，人崗匹配、能崗相適，主動(dòng)作為打硬仗、打勝仗，以優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力;要求各單位堅(jiān)持安全環(huán)保、穩(wěn)定順行是最大的降本增效以及低成本導(dǎo)向的底線思維，牢牢掌握各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán);理性認(rèn)識(shí)嚴(yán)的必要性，充分認(rèn)識(shí)打勝硬仗的必要性、客觀性和現(xiàn)實(shí)性，將不可能變成可能，并主動(dòng)擁抱市場(chǎng)化改革，快速推動(dòng)職能調(diào)整、人員劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)改革落地實(shí)施，拿實(shí)績實(shí)效回饋集團(tuán)公司的信任。

        道阻且長 行則將至

        行而不輟 未來可期

        成功不會(huì)辜負(fù)努力奮進(jìn)的人

        公司號(hào)召：全體干部職工要振奮精神、不甘落后、奮起趕超，緊盯目標(biāo)任務(wù)，樹牢交賬意識(shí)，以沖刺的姿態(tài)和戰(zhàn)斗的狀態(tài)，盡銳出戰(zhàn)、奮楫篤行，不勝不休，以“舍我其誰”的氣概，干好每一天，打勝每一仗，實(shí)現(xiàn)元月開門紅，為集團(tuán)全力交好經(jīng)營賬，不辜負(fù)大家的每一份付出。