強(qiáng)化作風(fēng)精益求精 不負(fù)期許全力前行 以超常的舉措和作風(fēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、連續(xù)性盈利 為龍鋼生存發(fā)展?fàn)幦「蟮臋C(jī)遇

        編者按：5月13日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題提出解決方案和具體措施，對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定。同時(shí)從生產(chǎn)降本、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、資金使用、人才培養(yǎng)、干部履職、職能管理、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要勇于打破思維定勢(shì)，緊盯五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不畏難、不松勁，群策群力補(bǔ)齊短板，穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固取得的成績(jī)，以超常的舉措和過硬的作風(fēng)，持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗，展現(xiàn)龍鋼的價(jià)值。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議要求，要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化各工序成本管控。在當(dāng)前形勢(shì)下要持續(xù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，極具挑戰(zhàn)和壓力，公司上下務(wù)必以效益為中心，快速?zèng)Q策、高效執(zhí)行、靈敏經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化各工序成本管控，凝聚系統(tǒng)降本合力，發(fā)揮整體效益。鐵前系統(tǒng)要在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)，拓寬思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以高爐穩(wěn)定為中心，優(yōu)化配料，強(qiáng)化過程管控，抓好基礎(chǔ)管理，把算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，多方支持、多管齊下降低生鐵成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生產(chǎn)組織，煉鋼工序根據(jù)現(xiàn)有廢鋼情況做好合理配加，追趕產(chǎn)量、降低成本、創(chuàng)造效益;軋鋼工序要聚焦效益品種，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品效益;供銷系統(tǒng)要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，維護(hù)戰(zhàn)略合作，深挖供銷兩端市場(chǎng)潛力，采購(gòu)端要在低成本、低庫(kù)存運(yùn)行上再下功夫，防范庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，圍繞生產(chǎn)需求做好焦炭、廢鋼采購(gòu)，確保質(zhì)量和數(shù)量的保供;銷售端要結(jié)合市場(chǎng)變化，進(jìn)一步提升銷售利潤(rùn)率;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要按照五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)導(dǎo)航，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控，為實(shí)現(xiàn)持平不虧再添新舉措;要深化對(duì)標(biāo)，分析自身差距，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。各單位要緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，對(duì)照歷史最好水平，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整精神狀態(tài)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，深度拓展降本增效空間，不留余地、做到極致，確保五月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        會(huì)議指出，要加強(qiáng)安全環(huán)保應(yīng)急管理，確保生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。安全方面，要扎實(shí)落實(shí)重大事故隱患整改銷號(hào)“大起底”行動(dòng)各項(xiàng)措施，持續(xù)抓好重大事故隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)管控、習(xí)慣性違章、事故應(yīng)急處置等工作，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決做到“四不傷害”，提升本質(zhì)化安全生產(chǎn)水平，確保實(shí)現(xiàn)事故為“零”目標(biāo)。環(huán)保方面，要堅(jiān)持“以受控達(dá)標(biāo)為底線，以低成本運(yùn)行為標(biāo)線”的基本原則，聚焦環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程精益管控，深推環(huán)保設(shè)備低成本達(dá)標(biāo)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo);同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)清潔運(yùn)輸比例提升措施，鞏固好環(huán)?？?jī)效A級(jí)成果。

        會(huì)議表示，要打造過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升品牌溢價(jià)。龍鋼公司在中國(guó)冶金報(bào)社發(fā)布的2024年度中國(guó)鋼鐵品牌榜中榮獲優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌，說明公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是過硬的，是被市場(chǎng)認(rèn)可的，彰顯了企業(yè)品牌價(jià)值。為持續(xù)保持“禹龍”品牌區(qū)域優(yōu)勢(shì)，使品牌溢價(jià)創(chuàng)造效益，公司再次明確鋼坯、鋼材、進(jìn)廠原燃料、中間產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，做優(yōu)建材、做精板材、做強(qiáng)品牌，提高服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力，圍繞客戶差異化需求提供定制產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升交付能力，以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增強(qiáng)客戶粘性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)精益求精，持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗。市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，不確定因素增加，全體干部職工要以堅(jiān)定的自信和主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各種變化。四月份在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和干部職工的不懈努力下，龍鋼取得了扭虧為盈的勝利，硬仗打出了全體干部職工的自信，也贏得了各方的信任和尊重。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利不算大勝，連續(xù)性、持續(xù)性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續(xù)奮斗中，能真切地感受到龍鋼前進(jìn)的每一步，都得益于迎難而上、真抓實(shí)干，無不功成于化危為機(jī)，這是根植于龍鋼干部職工每個(gè)人身上的奮斗基因。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平5月10日到漢鋼公司調(diào)研時(shí)，提出了五方面具體要求，龍鋼作為陜鋼集團(tuán)扭虧為盈的重要支撐，使命艱巨、責(zé)任重大，我們要扛起陜鋼集團(tuán)龍頭的重任，不負(fù)期許、全力前行，以超常的舉措和過硬的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)五月份盈利目標(biāo)，展現(xiàn)龍鋼的價(jià)值，全面奪取新勝利，為龍鋼生存發(fā)展?fàn)幦「蟮臋C(jī)遇。