編者按:7月22日,龍鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神,全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定,針對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案和具體措施,并從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源管控、安全環(huán)保、精益管理、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理、采購(gòu)銷(xiāo)售等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求,各單位要認(rèn)真做好上半年工作的復(fù)盤(pán),對(duì)標(biāo)對(duì)表,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),客觀研判市場(chǎng)形勢(shì),積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化,聚焦“六個(gè)更加突出”,做好問(wèn)題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí),全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求,做好陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神,要求各單位將此次會(huì)議精神層層傳達(dá)到各層各級(jí),聚焦“六個(gè)更加突出”,再添新措施,砥礪新作為,兩眼向內(nèi),深化對(duì)標(biāo)管理,發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,突出改革創(chuàng)新,全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),解決短板問(wèn)題,賦能企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要?jiǎng)訂T全體干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,凝心聚力再出發(fā),對(duì)標(biāo)對(duì)表,積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化,做好問(wèn)題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)。
會(huì)議表示,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),堅(jiān)定不移推進(jìn)降本增效。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定,指出了存在問(wèn)題和不足,要求各單位要以新舊國(guó)標(biāo)切換為契機(jī),重標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩,堅(jiān)定不移降本增效,不能固步自封,要繼續(xù)向前,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得新突破。生產(chǎn)系統(tǒng)要突出成本這一核心要素,在保持穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,持續(xù)在配料優(yōu)化、精準(zhǔn)操作、設(shè)備管理、指標(biāo)提升、品規(guī)優(yōu)化、舊標(biāo)材消化等方面下功夫,在管理的簡(jiǎn)約高效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度、成本管控的能力、裝備技術(shù)的進(jìn)步等方面,認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè),各工序間要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),鞏固好前期改善的成果,深挖降本增效點(diǎn),縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距,只有敢想、敢做、敢干,才能取得成功;供銷(xiāo)系統(tǒng)的采購(gòu)端要抓好現(xiàn)貨資源,保質(zhì)保量供應(yīng),在降低單價(jià)和物料綜合成本上下功夫,切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,配強(qiáng)、配齊人員,做好資金保障,確保采購(gòu)端持續(xù)降低成本;銷(xiāo)售端要緊盯市場(chǎng),與西安分公司緊密協(xié)作,加快舊標(biāo)材的銷(xiāo)售出庫(kù),減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)算清賬,做好市場(chǎng)價(jià)格信息反饋;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要以現(xiàn)金流為核心,將對(duì)標(biāo)提升貫穿各項(xiàng)工作始終,抓關(guān)鍵指標(biāo)要素,落腳到各工序?qū)嶋H成本,及時(shí)反饋、糾偏,發(fā)揮正向激勵(lì)作用,深化績(jī)效考核,抓好風(fēng)險(xiǎn)管理,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見(jiàn)效,有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位要按照七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)清形勢(shì),傳導(dǎo)壓力,激發(fā)干部職工的積極性主動(dòng)性,將降本增效體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和結(jié)果上,集中一切力量,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標(biāo)。
會(huì)議指出,堅(jiān)守紅線(xiàn)底線(xiàn),嚴(yán)防各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。安全方面,要深刻吸取各類(lèi)典型事故教訓(xùn),及時(shí)開(kāi)展事故警示教育和安全隱患排查,落實(shí)好“交通安全月”各項(xiàng)工作要求,結(jié)合夏季交通安全特點(diǎn),全面開(kāi)展交通隱患排查治理,尤其要加強(qiáng)通勤車(chē)的管理,嚴(yán)謹(jǐn)超速超載現(xiàn)象,確保職工上下班路途安全;同時(shí),要強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管理和非常規(guī)作業(yè)管控,深化本質(zhì)化安全管理工作。環(huán)保方面,要加快推進(jìn)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變,通過(guò)對(duì)標(biāo)手段,加大節(jié)能降耗技術(shù)改造力度,實(shí)施能效水平分級(jí)管理,保持好環(huán)?(jī)效A級(jí)水平,在做好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上,持續(xù)降低環(huán)保費(fèi)用。同時(shí),做好碳排放核算及核查的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,吃透核算標(biāo)準(zhǔn),提升碳核算業(yè)務(wù)能力,確保順利通過(guò)核查。
會(huì)議提出,系統(tǒng)謀劃全力推進(jìn),加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地。要高度重視陜煤集團(tuán)組織的評(píng)審專(zhuān)家來(lái)公司調(diào)研石油鋼管項(xiàng)目事宜,針對(duì)專(zhuān)家組提出的方案落地要求,要加快完善,提交陜煤集團(tuán)立項(xiàng)通過(guò)。要統(tǒng)籌謀劃、合理規(guī)劃好煉鋼精煉工藝的恢復(fù)方案,要快速高效推動(dòng)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作,力促早日落地建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),決勝既定的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議指出,陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增在2024年上半年工作會(huì)上明確表示“在應(yīng)對(duì)化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)困難上,部分干部職工作風(fēng)不夠強(qiáng)悍,缺少非常之舉、缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合各自工作實(shí)際,認(rèn)真反思,有則改之,無(wú)則加勉。2024年進(jìn)入下半程,形勢(shì)依然嚴(yán)峻,任務(wù)非常艱巨,全體干部職工要發(fā)揚(yáng)好龍鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、永不服輸?shù)木,?jiān)定奮斗信心,強(qiáng)化作風(fēng)能力,把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處,要相信:今天所受的苦、吃的虧、擔(dān)的責(zé)、忍的痛,都會(huì)變成前進(jìn)道路上的一束亮光。沒(méi)有白走的路,沒(méi)有白干的事,前進(jìn)的每一步都算數(shù),最終的成功就在于執(zhí)行、在于落地,高效的執(zhí)行力是龍鋼具有的顯著特征。因此,全體干部職工要立足發(fā)展大局,把責(zé)任落在實(shí)處,積極向上,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和堅(jiān)韌的毅力,在攻堅(jiān)克難中取得新突破,用努力和付出贏得各方的支持和信任。只要全員珍惜當(dāng)下、珍惜企業(yè),奮楫爭(zhēng)先,就一定能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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