陜鋼集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營工作述職會

2021年7月9日下午，陜鋼集團(tuán)召開了2021年上半年經(jīng)營工作述職會，組織經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位干部向集團(tuán)黨委會、董事會、監(jiān)事會、職代會團(tuán)組長進(jìn)行述職。

會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰主持，各在家領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人、各雙管單位負(fù)責(zé)人、職代會團(tuán)組長及部分職工代表參加了會議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰做了講話。他表示，經(jīng)營工作述職會是貫徹落實陜鋼集團(tuán)改革工作會議精神的重要行動，是經(jīng)理層、經(jīng)營層向董事會負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會監(jiān)督、黨委會領(lǐng)導(dǎo)、職代會監(jiān)督的具體履責(zé)行為，要堅持開展、形成常態(tài)。

他提出了五個方面的要求：一是肯定上半年經(jīng)營工作取得了長足進(jìn)步，取得了良好的效果，各級黨委會、董事會要加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動經(jīng)營保障能力不斷提升；二是集團(tuán)黨委會、董事會要圍繞經(jīng)營工作目標(biāo)完成情況、工作得失，對經(jīng)營系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行研判和考核，并采取針對性措施，強化經(jīng)營系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，支持經(jīng)營系統(tǒng)改革，完善激勵約束機制，建強建優(yōu)經(jīng)營體系；三是各單位要正確認(rèn)識經(jīng)營述職工作，善于聽取董事會、監(jiān)事會、職代會及廣大干部職工的意見與建議，在監(jiān)督和評價中提升工作能力和水平；四是集團(tuán)公司經(jīng)營委員會要切實負(fù)起責(zé)任，扛起集團(tuán)經(jīng)營效益“雙目標(biāo)”的重任，要進(jìn)一步強化集團(tuán)經(jīng)營工作，搶抓市場效益；五是集團(tuán)上下全員動員，聚焦經(jīng)營工作，全力落實經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營工作新局面。

集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增對上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了復(fù)盤，指出了陜鋼集團(tuán)當(dāng)前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。他表示，集團(tuán)公司經(jīng)營系統(tǒng)要進(jìn)一步加強對市場的預(yù)判，做好對利潤目標(biāo)的分解，要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管控體系，協(xié)同發(fā)揮系統(tǒng)效益，扎實做好四個方面工作：一是各生產(chǎn)單位要眼睛向內(nèi)，苦煉內(nèi)功，做到生產(chǎn)成本再降100元；二是采購供應(yīng)工作要加強溝通，精耕細(xì)作，力爭從原燃料上降本2%以上；三是強化經(jīng)營意識，提高銷售質(zhì)量，力爭創(chuàng)效100元；四是嚴(yán)守紅線、底線、生命線，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席武軍強宣讀了成立集團(tuán)公司經(jīng)營委員會的文件。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東分析了上半年經(jīng)營工作取得成績與存在問題，并提出從經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動、銷售提質(zhì)、采購降本、物流降費及加強經(jīng)營系統(tǒng)“三基三對標(biāo)”等方面緊緊圍繞集團(tuán)公司部署安排， 砥礪前行，奮力實現(xiàn)集團(tuán)公司“雙目標(biāo)”。

集團(tuán)公司董事會薪酬與考核工作委員會辦公室主任王紅章對上半年集團(tuán)公司工資核查情況進(jìn)行了匯報；同時分析了上半年集團(tuán)公司在生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化等方面與陜晉川甘論壇內(nèi)企業(yè)存在的差距。

韓城公司、龍鋼公司、漢鋼公司及大西溝礦業(yè)公司經(jīng)營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人圍繞2021年上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了述職。

龍鋼集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、金屬科技公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)部、供銷部、運營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部圍繞經(jīng)營工作進(jìn)行了交流發(fā)言；集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部圍繞干部履職、經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)獎罰劣、落后淘汰退出進(jìn)行了交流發(fā)言。