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陜鋼集團召開七月份經(jīng)濟運行分析會

2021-08-11 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:程春潔

810日上午,陜鋼集團召開20217月份經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當前市場經(jīng)濟運行走勢,安排部署下階段總體工作,深刻反思剖析,力爭全面實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他對各單位克服物流不暢、高溫多雨等不利因素,保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、實現(xiàn)銷售新突破的經(jīng)營工作進行了肯定。在對七月份存在問題及短板點評中,許曉增提出五點要求:

一要重視市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作,提高西安市場占有率,穩(wěn)固區(qū)域市場。二要優(yōu)化焦炭采購模式,做實并穩(wěn)固西北市場和渠道。三要統(tǒng)籌進口礦、國內(nèi)礦資源,做好性價比分析對比,進一步明確采購思路。四要明確廢鋼價格管控原則,在供銷差價分解目標的指導下,構(gòu)建最高限價與西本新干線指數(shù)的線性關(guān)系和管控目標。五要優(yōu)化帶鋼定價模式。

針對解決當前工作短板,更好謀劃下階段工作,許曉增進行了具體安排:

一、深入推進“雙經(jīng)理”工作機制,制定獎優(yōu)罰劣方案。主業(yè)單位及經(jīng)營單位共同尋源,提高協(xié)同能力,深化四統(tǒng)管工作。將資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,強化集采優(yōu)勢。將供銷差價目標導向轉(zhuǎn)化為最高采購限價,將價格管控、最高限價目標落實到采購單位及“雙經(jīng)理”身上。

二、高度重視能耗降低攻關(guān)工作。認真組織降本增效工作,將能源降本作為主攻方向,安排梳理新一輪降本項目,并盡快明確專項資金。

三、扎實開展對標工作。按照“三基三對標”、“石普方建南三”對標要求,認真分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標、噸鋼利潤、能耗等與全國平均水平、選定的標桿單位的差距,持續(xù)改進、追標趕標。以專項對標為主,走出思想誤區(qū),強化經(jīng)營系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標對標工作。就原燃料采購價格及排名等指標與全國平均水平、選定的標桿單位的差距制定詳細的對標計劃及措施。

副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就市場結(jié)構(gòu)、焦炭采購,總會計師劉瑩就資金管控、庫存經(jīng)營,總經(jīng)濟師王紅章就供銷差價等分別提出管理建議。

會上,集團運營改善部總結(jié)了各目標計劃完成情況,對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建議,生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部進行補充說明。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了七月份工作完成情況,總結(jié)不足、分析原因,提出了下一步計劃及改進措施。

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