為了穩(wěn)步推進“十四五”品牌戰(zhàn)略工作的落地，健全集團品牌管理體系，貫徹工信部品牌培育實施標(biāo)準(zhǔn)，陜鋼集團啟動品牌培育管理體系項目建設(shè)工作。
品牌培育管理體系是企業(yè)總的管理體系的組成部分，與企業(yè)管理體系中的其它部分，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系協(xié)調(diào)一致，以保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目啟動會上集團副總經(jīng)理宗衛(wèi)東強調(diào)四方面工作
一、品牌培育工作是一項集團全員性的工作，實施品牌培育管理體系能夠幫助我們系統(tǒng)了解并應(yīng)用先進的品牌管理方法，提升企業(yè)產(chǎn)品價值，幫助我們實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略落地，達成品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、同時品牌培育工作也是一項全局性的工作，系統(tǒng)梳理企業(yè)品牌工作存在的長處與不足，確定各相關(guān)職能部門的品牌培育職責(zé)，明確品牌培育方針和目標(biāo)，高效率開展品牌培育活動。
三、品牌培育工作還是一項動態(tài)的、可以幫助企業(yè)持續(xù)提升的工作，體系中的評價方法能夠指導(dǎo)我們科學(xué)地評價品牌培育的能力和績效，形成品牌培育管理的長效機制，從而實現(xiàn)品牌培育持續(xù)改進，不斷提升品牌競爭力和品牌價值。
四、對于項目建設(shè)工作他提具體出要求，希望相關(guān)人員利用好這次體系建設(shè)的機會，系統(tǒng)提升品牌管理的認(rèn)識和水平，解決工作中存在的一些難點痛點。品牌管理部和各子公司品牌營銷部要牽好頭，各相關(guān)部門做好協(xié)同配合，積極對接。
品牌培育管理體系建設(shè)由工信部《品牌培育管理體系 實施指南》的編寫單位廣州賽寶認(rèn)證中心進行指導(dǎo)服務(wù)工作。集團及各子公司品牌管理、生產(chǎn)、供銷、戰(zhàn)略投資部門負(fù)責(zé)人員參加此次會議。
