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落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)要求 全面提升陜鋼的生存競(jìng)爭(zhēng)力——陜鋼集團(tuán)召開(kāi)元月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2022-02-18 00:00    來(lái)源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:楊云云

2月15日上午,陜鋼集團(tuán)召開(kāi)2022年1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。作為開(kāi)年首次運(yùn)行分析,會(huì)議改變?cè)行问絻?nèi)容,要求緊緊圍繞年度目標(biāo)、KPI指標(biāo)完成情況展開(kāi)分析,重點(diǎn)分析未完成指標(biāo)原因,提出改進(jìn)措施,確保保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7宄鱿瘯?huì)議并作了講話,會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持。

楊海峰首先肯定了元月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,并向全體干部職工的努力奉獻(xiàn)表示由衷的感謝。他指出,面對(duì)突如其來(lái)的疫情,集團(tuán)公司克服了重重困難,發(fā)揮了國(guó)企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

針對(duì)元月份工作,楊海峰強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求:一是由集團(tuán)紀(jì)委對(duì)銷(xiāo)售工作開(kāi)展經(jīng)營(yíng)復(fù)核,深入調(diào)研分析銷(xiāo)售節(jié)奏及銷(xiāo)售政策把控問(wèn)題,一個(gè)月內(nèi)形成復(fù)核報(bào)告。二是由集團(tuán)公司生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)查,查清龍鋼公司2#高爐延遲開(kāi)爐的原因,半個(gè)月內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告。三是對(duì)未完成月度目標(biāo)單位,按照工資備案制進(jìn)行剛性考核兌現(xiàn),充分體現(xiàn)工資是掙來(lái)的改革思想。四是對(duì)于各單位工作亮點(diǎn)給予了肯定,包括漢鋼公司入爐焦比指標(biāo)的突破、龍鋼公司煉鋼工序成本降低、韓城公司供銷(xiāo)差價(jià)跑贏市場(chǎng)、各經(jīng)營(yíng)單位自貿(mào)業(yè)務(wù)相繼啟動(dòng)等工作。
 

就近期工作,楊海峰提出九點(diǎn)意見(jiàn):

一是堅(jiān)定信心,堅(jiān)決落實(shí)好兩級(jí)集團(tuán)三會(huì)精神。

陜鋼集團(tuán)始終保持與陜煤集團(tuán)步調(diào)一致,在陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中,陜鋼集團(tuán)要打造成為中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼。要將兩級(jí)三會(huì)精神貫徹到陜鋼集團(tuán)的每一名員工,融入到每個(gè)人的志向初心、工作目標(biāo)中,每名員工都要努力為實(shí)現(xiàn)兩級(jí)目標(biāo)賦能,做正貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)我與企業(yè)共進(jìn)步,企業(yè)因我而精彩。

二是堅(jiān)決落實(shí)好工資備案制、經(jīng)理層契約化任期制考核。

工資備案制的核心是“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層”,雙目標(biāo)的首要目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力排名目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)排名穩(wěn)中有進(jìn),必須落實(shí)到行動(dòng)上,要從高管開(kāi)始,嚴(yán)格落實(shí)工資備案制,對(duì)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況分析差距、追溯原因、有效整改。干部要真正發(fā)揮“火車(chē)頭”帶動(dòng)作用,14個(gè)法人單位要共同發(fā)力,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速前行。

三是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地,推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略盡快形成效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

要加快推進(jìn)焦鋼一體化戰(zhàn)略落地,加快中厚板等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè);認(rèn)真梳理十四五規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目,堅(jiān)持效益優(yōu)先,把握機(jī)遇,做到早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、掌控價(jià)值鏈。

四是落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,全面提高經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

全力推進(jìn)130%貿(mào)易量目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),提升經(jīng)營(yíng)能力。全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才的選用、培育、考核、評(píng)價(jià),提高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)干部管控效能,提升經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人崗匹配度,選拔出“有素質(zhì)、有能力”“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的經(jīng)營(yíng)人才,通過(guò)夯實(shí)人才基石,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。

五是落實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)管理工作,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2021年鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)達(dá)到歷史最好水平,陜鋼集團(tuán)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率差距較大,對(duì)標(biāo)工作要將差距細(xì)化分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)的具體指標(biāo)、具體崗位、具體責(zé)任人,真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作,提升經(jīng)營(yíng)效益,助推雙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

六是抓好安全環(huán)保工作。

集團(tuán)公司安全環(huán)保雖然工作成績(jī)突出,取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依然要始終保持清醒頭腦,認(rèn)清安全環(huán)保形勢(shì),做好風(fēng)險(xiǎn)防控,全方位確保安全環(huán)保有序可控,為實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

七是聚焦競(jìng)爭(zhēng)力提升,發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的應(yīng)有價(jià)值。

集團(tuán)各部門(mén)要主動(dòng)反思各自的工作價(jià)值,思考是否積極主動(dòng)發(fā)揮作用、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,是否為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升賦能。要以打造符合“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的集團(tuán)機(jī)關(guān)為奮斗方向,時(shí)刻自我反省、自我革命,體現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)有的價(jià)值。

八是貫徹省委省政府要求,在穩(wěn)增長(zhǎng)上做貢獻(xiàn)。

陜鋼集團(tuán)要以雙目標(biāo)為導(dǎo)向,努力開(kāi)足馬力生產(chǎn),為全省穩(wěn)增長(zhǎng)保增長(zhǎng)做貢獻(xiàn),回報(bào)省委省政府長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)鋼鐵行業(yè)的關(guān)心和支持,爭(zhēng)取省委省政府以及全省各廳局各地市、社會(huì)各界人士對(duì)鋼鐵行業(yè)更大的支持、贏得更強(qiáng)的聲譽(yù)。

九是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)以及中省各項(xiàng)會(huì)議精神。

通過(guò)多種方式,抓好黨員、骨干、干部的培訓(xùn),堅(jiān)決落實(shí)好中央提出的“十個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)確立”,確保十九屆六中全會(huì)精神全面?zhèn)鬟_(dá)到全體黨員干部和職工。

最后,楊海峰動(dòng)員全體干部職工要迸發(fā)出強(qiáng)大的奮進(jìn)激情,提振起百倍的信心,扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)的各項(xiàng)部署,全面提升陜鋼的生存競(jìng)爭(zhēng)能力,讓陜鋼盡快的回歸行業(yè)效益前30位的排名,重新回歸良性發(fā)展軌道,實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo),做到基業(yè)常青。

會(huì)上,集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了2022年1月各單位KPI指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1月份工作完成情況,總結(jié)了不足、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。(楊云云)

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