管理出“新招” 提質(zhì)又降本

        新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的降本理念，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，全體干部職工在降本管理上不斷出“新招”，全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章，勢(shì)奪元月“開(kāi)門(mén)紅”。

統(tǒng)一思想，將降本增效內(nèi)化于心

        該單位全體干部職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，一級(jí)帶著一級(jí)干，馬上就辦、真抓實(shí)干。黨員干部始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，把身份亮出來(lái)、把困難挑起來(lái)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。全體干部職工深入踐行“干事”文化，按照“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”要求，積極開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益;扎實(shí)開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，多管齊下，增效益、降成本。近期，5#連鑄機(jī)拉矯減速機(jī)在使用過(guò)程中，由于水路堵塞造成減速機(jī)冷卻不良，致使減速機(jī)易發(fā)生漏油現(xiàn)象，造成油品浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題，該單位技術(shù)人員對(duì)水路積渣進(jìn)行清理，確保水路暢通，并對(duì)水路進(jìn)行重新封閉焊接，確保減速機(jī)冷卻到位，月創(chuàng)效3.6萬(wàn)元。

真抓實(shí)干，將降本增效固化于制

        為了更好地將降本增效工作落到實(shí)處，該單位成立成本小組，對(duì)成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值，對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目，制定整改措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都是降本主角。同時(shí)，落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制，以日任務(wù)促周任務(wù)，以周任務(wù)促月任務(wù)，以月任務(wù)保年任務(wù)，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標(biāo)清單式管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。