面對(duì)近期嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,結(jié)合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理成效及智能制造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費(fèi)用”的外委外協(xié)管理思路,在去年基礎(chǔ)上,按15%幅度壓減外委外協(xié)總費(fèi)用。
分解任務(wù),明確責(zé)任。龍鋼公司根據(jù)各主體單位2020年度外委外協(xié)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行情況,將2021年外委外協(xié)業(yè)務(wù)劃分為純?nèi)斯、機(jī)械+人工及外協(xié)加工勞務(wù)三大類,按業(yè)務(wù)類別及歸口職能分工,細(xì)分各業(yè)務(wù)壓減目標(biāo),制定詳實(shí)、穩(wěn)妥、可行的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合方案及人員置換整體規(guī)劃,細(xì)化工作任務(wù),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保壓減費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
規(guī)范程序,強(qiáng)化責(zé)任。龍鋼公司修訂完善了內(nèi)部《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》,并要求主體單位嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)年合同金額在100萬(wàn)元以上的外委外協(xié)項(xiàng)目,按程序進(jìn)行評(píng)價(jià)、立項(xiàng)審批后,提報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn),并委托第三方代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)工作。目前,已完成4個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,最終中標(biāo)價(jià)格與歷史價(jià)格相比較,預(yù)計(jì)年可節(jié)資約400萬(wàn)元。
凝聚共識(shí),夯實(shí)責(zé)任。龍鋼公司要求各主體單位,統(tǒng)一思想、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)溝通,立足生產(chǎn)率提高、人力資源優(yōu)化配置及成本費(fèi)用降低總目標(biāo),做好精簡(jiǎn)規(guī)劃。同時(shí)對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)、公司歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升實(shí)際,結(jié)合工序工藝變化,重新核定業(yè)務(wù)價(jià)格,進(jìn)行價(jià)格談判,大力推進(jìn)成本費(fèi)用降低。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。目前,龍鋼公司已全面展開(kāi)了外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作,并按工序?qū)Ω髯詤^(qū)域內(nèi)外委外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理整合,明確了50余項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)要求相關(guān)責(zé)任單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細(xì)化責(zé)任,層層分解任務(wù),確保責(zé)任落實(shí)到位。
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