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擼袖奮進新征程 砥礪凝心再前行

2021-02-07 00:00    來源:能源檢計量中心    作者:李浩 李濤

        公司“三會”的勝利召開,為全體干部職工增強了再出發(fā)的信心,錨定了再出發(fā)的目標,鼓足了再出發(fā)的干勁。在公司上下大力落實“三會”精神,奮戰(zhàn)新征程的熱潮中,能源檢計量中心認真部署、周密安排,將“三會”中的新目標、新部署、新舉措等重要精神要點,多舉措向全員進行宣貫,讓“三會”精神成為2021年新征程的強大動力,引導(dǎo)全員砥礪凝心再前行。

黨建領(lǐng)航抓落實。

        1月13日,該單位組織召開“三會”,會議傳達學(xué)習(xí)了兩級“三會”精神,會后中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線進行宣講,切實把全員思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。并結(jié)合公司“三會”中的新目標、新部署、新舉措,開展了能源檢計量中心2021年工作研討,牢固樹立“沒有效益,就沒有一切”的經(jīng)營管理理念,主要從安全環(huán)保、降本增效、智能制造、人才培養(yǎng)、干部作風(fēng)等五方面進行安排部署,確保2021年各項工作有目標、有推進、有落實。同時緊盯全年任務(wù)指標,以“八個下功夫”(團隊建設(shè)、標準化建設(shè)、精細與精益、技術(shù)攻關(guān)、智能化與自動化、教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、“干事”文化與“賽馬”機制、創(chuàng)新與創(chuàng)造)為抓手,為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)提供有力能源保障。

精細指標鼓干勁。

        通過對各項指標的分析探討,緊扣“三個效益”,完善成本管理體系,找短板補差距。以“賽馬”機制為抓手,抓關(guān)鍵指標、關(guān)鍵人員,深入開展以“核心經(jīng)濟指標”為主,各專業(yè)為輔的“賽馬”活動,進一步激發(fā)干部職工工作熱情,調(diào)動工作積極性,變壓力為動力,形成“專心致志干事業(yè),聚精會神謀發(fā)展”的生產(chǎn)工作熱潮。截止1月26日,經(jīng)過全員的奮力拼搏,華龍電廠日發(fā)電量連續(xù)三天突破新高,其中1月25日單日發(fā)電量達到241.8萬千瓦時,上網(wǎng)電量222.16萬千瓦時,取得了良好態(tài)勢。后期,該單位將持續(xù)聚焦“五個融入”“十五個深化”,引導(dǎo)全體干部職工在工作崗位上不斷創(chuàng)新,集思廣益、博采眾長,做好“低耗保供”大文章。

落實管控保安全

        結(jié)合“兩個抓好”,該單位牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),充分辨析作業(yè)現(xiàn)場各區(qū)域風(fēng)險點、危險源,作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標準化作業(yè)流程,對違反操作標準的行為加大檢查糾治力度。同時,嚴格落實雙重預(yù)防機制和非常規(guī)、六類危險作業(yè)分級管控,精細化推進“一崗一表”制度,針對煤氣、危險化學(xué)品、熔融金屬、受限空間等事故,不斷完善應(yīng)急管理體系,強化預(yù)防措施的落實與督促,從源頭上防范化解風(fēng)險,做到安全管理回頭看、崗位操作規(guī)程回頭看,在總結(jié)中找問題,在總結(jié)中創(chuàng)新方法,形成濃厚的安全文化氛圍,助力公司邁出“十四五”新征程高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。

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