今年以來,軋鋼廠以抓思想、強(qiáng)檢查、治難點(diǎn)為重要抓手,全面推動現(xiàn)場環(huán)境提升工作扎實(shí)落地。
抓思想、凝聚共識,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
統(tǒng)一思想認(rèn)識是做好現(xiàn)場環(huán)境提升工作的前提。該單位以實(shí)現(xiàn)全區(qū)域五星級現(xiàn)場為目標(biāo),通過每周現(xiàn)場工作推進(jìn)會、分廠晨會、班前會等,深入一線開展環(huán)保形勢教育。同時堅(jiān)持每月評比,對現(xiàn)場管理排名末位的單位主管主任進(jìn)行約談,對重復(fù)性問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),凝聚共識,從而形成“干群思想統(tǒng)一、治理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、清潔效果統(tǒng)一”的良好氛圍,促使員工參與現(xiàn)場環(huán)境提升的熱情得到激發(fā),現(xiàn)場環(huán)境顯著改善,最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域高度化自治。
強(qiáng)檢查、突出重點(diǎn),深化基礎(chǔ)管理。
檢查是檢驗(yàn)工作落實(shí)最直接有效的辦法。該單位在日,F(xiàn)場環(huán)境檢查過程中,采用分區(qū)開展、輪流檢查的方式,以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識清楚、設(shè)施完好、安全可靠、舒適潔美”為標(biāo)準(zhǔn),瞄準(zhǔn)綠化區(qū)域、安全走廊、軋機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位,以劃分等級通報現(xiàn)場問題為手段,通過細(xì)致檢查和嚴(yán)厲問責(zé),做到一般區(qū)域可控、重點(diǎn)區(qū)域掌控、特殊區(qū)域嚴(yán)控,形成全方位、立體化的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查新格局。今年以來,現(xiàn)場檢查考核類問題較去年同比下降35%,清潔類問題下降49%。
治難點(diǎn)、緊盯死角,提升視覺觀感。
該單位以全域無死角治理為目標(biāo),按照“地毯式排查,高標(biāo)準(zhǔn)整治,定期復(fù)查”的管理方法,通過表單式管理及“六個一”活動推進(jìn),確保現(xiàn)場環(huán)境時刻干凈、整潔、有序。在開展死角治理的同時兼顧“特色打造”,將企業(yè)文化與現(xiàn)場環(huán)境提升工作有機(jī)結(jié)合,充分調(diào)動員工創(chuàng)造力,傾心打造出“精打細(xì)算”“一馬當(dāng)先”“乘風(fēng)破浪”等6個現(xiàn)場文化景點(diǎn),通過將文化元素與工藝品展示有機(jī)融合,充分體現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。
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