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龍鋼公司吹響“節(jié)支增效”集結(jié)號

2021-03-23 19:05    來源:    作者:計劃財務(wù)中心 張盈 劉小敏

        近期,針對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,龍鋼公司將“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負責(zé),以管理費用控制為切入點,聚焦公車使用、公務(wù)接待、辦公費用管控等,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,助力企業(yè)打贏“三大翻身仗”。

        盤活公務(wù)車輛資源,節(jié)約了運行費用,提高了工作效率。“定了!韓城—西安開通‘復(fù)興號’動車,用時1小時58分,每天三趟”。消息一出,抖音、快手、微信朋友圈等各大媒體上便廣泛傳播,員工之間也奔走相告:“周末去西安采購去,早上去,晚上就回來了……”“現(xiàn)在去西安出差,不用開車去了……”“確實方便多了……”乘著西安至韓城時速160公里復(fù)興號動車組列車開通,韓城成功融入西安2小時生活圈的東風(fēng),龍鋼公司積極響應(yīng)“低碳環(huán)保,綠色出行”號召,從公務(wù)用車出行紀(jì)律、壓縮用車開支和公車安全高效運行三方面進行了明確要求,并鼓勵出差人員選擇動車出行,有效盤活了公務(wù)車輛資源,節(jié)約了運行費用,提高了工作效率。

        嚴(yán)控各項辦公費用,營造了降本氛圍,降低了管理成本。“@所有人下班后請關(guān)閉飲水機、電腦等辦公設(shè)施”。為了助力公司打好降本增效翻身仗,周黨政工作會上主要領(lǐng)導(dǎo)再次就飲水機、電腦下班不關(guān)機問題進行了強調(diào),倡導(dǎo)并號召全體干部職工強化主人翁意識,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,自覺節(jié)支降耗;扎實推進無紙化辦公,減少過程中繁瑣環(huán)節(jié)。同時大力降低招待費用,在接待時,兼顧熱情周到服務(wù)和接待標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁鋪張浪費、嚴(yán)禁奢侈消費、嚴(yán)格超標(biāo)準(zhǔn)接待,不隨意擴大規(guī)模提升檔次,減少不必要開支。目前,大家都能自覺做到人走關(guān)燈、人離關(guān)電,節(jié)約開支,降本增效氛圍愈發(fā)濃厚。

        與此同時,龍鋼公司還組織各單位費用管控人員,從緊核定各項管理費用、辦公費用標(biāo)準(zhǔn),對2020年度各單位、部門辦公耗材、辦公修理費、辦公設(shè)施費等費用進行歸集、分析;從緊核定2021年各項管理費用控制標(biāo)準(zhǔn),日常辦公費用由行政管理部根據(jù)年度預(yù)算總額分解至各單位、部門,要求各單位、部門嚴(yán)格控制費用支出,將費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),不得超支;對不易進行分解的辦公費按照年度預(yù)算集中管理的原則,做好總額控制,在公司范圍內(nèi)全面吹響“節(jié)支增效”集結(jié)號。

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