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狠抓“三個落實”助推 “雙目標”完成

2021-04-02 10:19    來源:軋鋼廠    作者:牛君鳳

        3月份,軋鋼廠按照“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作要求,逐層分解目標任務(wù)、壓實責任,全體干部職工統(tǒng)一思想、真抓實干、全力以赴,助力企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

統(tǒng)一思想,狠抓“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機制落實。

        “參加了集團干部培訓,我進一步理解了‘奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層’的內(nèi)涵和意義,軋鋼廠要將‘節(jié)能增效軋制’理念貫穿于每道工序,切實把講話精神轉(zhuǎn)化為實際行動,發(fā)揚‘三牛’精神,扛死肩、硬負責,真正做到緊盯目標不放松、緊盯異常不放過,堅決打贏‘三大翻身仗’。”該單位黨委書記在分廠宣貫“陜鋼集團第一期‘學黨史 悟思想 辦實事 開新局’培訓內(nèi)容”時如是說。同時該單位成立了宣講小組,深入基層班組開展宣貫活動,引導全體干部職工在企業(yè)急難險重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)擔重任、出實效,并組織主辦以上人員開展“越主動越從容”大討論活動,共收集討論稿66篇,評優(yōu)18篇,營造了濃厚的宣傳氛圍,不斷堅定全員實現(xiàn)“雙目標”任務(wù)的決心。

精細管理,狠抓“效益決定收入”落實。

        軋鋼廠進一步細化績效考核方案,打破績效固化模式。引導全員樹立“工資是賺出來的,而不是分出來的”的理念,以效益目標倒逼各層級考核指標,對各作業(yè)區(qū)重要指標進行梳理,并將效益與工資緊密掛鉤,分層級制定科學合理的考核方案,將“賽馬”機制貫穿其中,確保將企業(yè)效益與個人崗、責、權(quán)、效、利相結(jié)合。與此同時,從黨建管理、安全管理、設(shè)備管理、指標管理四大領(lǐng)域細化管理條例,持續(xù)構(gòu)建高效能、精細化、操作性強、統(tǒng)籌兼顧的管理體系;推進清單化管理模式,做好年目標、月指標、日任務(wù)的預算、核算、監(jiān)督和落實;加強專業(yè)化人才培養(yǎng),持續(xù)提升專業(yè)化人才隊伍梯隊建設(shè)。

深入挖潛,狠抓“成本控制”落實。

        該單位成立以黨委委員牽頭的降本增效攻關(guān)小組,制定《關(guān)于落實3月份盈利目標分解的實施方案》,結(jié)合現(xiàn)行“成本指標分解、定額控制、預警機制、專業(yè)聯(lián)動”等措施,從降低加工成本、提升成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效等方面列出18項攻關(guān)措施,并層層抓落實責任體系,全力保障各項降本攻關(guān)取得實效。同時,在能源成本方面,綜合用好管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能三大抓手,從評估考核、優(yōu)化工藝、提升作業(yè)率、改善用能結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)挖潛能耗效益,并將每項成本控制落實在每個崗位、每個環(huán)節(jié),形成日清算、周總結(jié)、月考核,確保降本增效目標實現(xiàn)。

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