一季度以來,儲運中心堅持把抓干部作風轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升作為著力點,在強化理論學(xué)習(xí)、優(yōu)化考核機制、突出問題導(dǎo)向上下功夫,突出“有為才有位”導(dǎo)向,全方位營造良好干事氛圍。
強化理論學(xué)習(xí),增強干事本領(lǐng)
該單位堅持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想列為會議第一議題,依托黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等制度,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,堅持“周必學(xué)、周必講”,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,通過學(xué)理論新成果、看黨史紀錄片、聽黨史小故事、分享學(xué)習(xí)心得等方式,讓理論學(xué)習(xí)生動活潑,富有成效。同時深化學(xué)習(xí)成果,定期組織科級管理人員開展應(yīng)知應(yīng)會閉卷考試,以考促學(xué)、以學(xué)促做,真正讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣,并將學(xué)到的新思想、新理論內(nèi)化為解決問題的新方法,不斷提高自己的理論基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng),以學(xué)習(xí)新成果推動企業(yè)新發(fā)展。
優(yōu)化考核評價,激發(fā)干事熱情
該單位將“賽馬”機制運用于科級干部管理中,優(yōu)化考核評價體系,以崗定責,從安全環(huán)保、生產(chǎn)指標、黨建績效、督辦工作等方面入手,細化個人績效考核內(nèi)容,充分發(fā)揮黨建經(jīng)營“雙百分制”考核,把科級管理人員的業(yè)績算清楚、擺出來、亮實績,督促干部轉(zhuǎn)作風、增才干、做表率、保落實。同時在全中心開展精細化管理工作,成立黨建、生產(chǎn)、人力資源等七個精細化管理小組,明確職責,制定推進方案、專項落實、總結(jié)評比,激發(fā)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位人員的干事熱情,促進工作整體提高。
突出目標導(dǎo)向,集智凝心奮戰(zhàn)“雙過半”
該單位緊盯物流費用與降本增效任務(wù)目標不放松,集智凝心奮戰(zhàn)“雙過半”,提前策劃,全力推進港口汽運礦再啟動,組織召開港口汽運礦卸車動員會,總結(jié)2020年汽運礦進購經(jīng)驗,針對存在問題和不足對內(nèi)部各單位分工進一步細化,夯實責任,做好汽運礦卸車準備工作,同時緊盯每日各品種裝車計劃,提前組織對料場垛位整理修復(fù),利用好鐵路卸站貨場,針對汽運礦集中到達,靈活調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,做到快進快卸快出,確保汽運卸車高效運行。自3月6日港口汽運礦卸車啟動以來,該單位共節(jié)約物流運輸費用600余萬元。
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