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厚植豐沃土壤 為高質(zhì)量發(fā)展“強筋壯骨”

2021-05-14 17:03    來源:煉鋼廠    作者:黨委通訊組

        五月份以來,煉鋼廠積極響應公司“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”號召,強化勞模精神、隊伍建設、提質(zhì)增效,全體干部職工從思想上再加壓、行動上再提速,苦干實干加油干,厚植豐沃土壤,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強筋壯骨”。

傳承精神、先進引領(lǐng),唱響勞動贊歌

        該單位以勞模宣傳月為契機,利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報等平臺,開展學習勞模、爭做先進典型系列宣傳活動,引導全員向身邊勞模、先進學習,開展了“共話勞模精神”與勞模面對面交流、“學習勞模精神追尋勞模風采”大討論、“尊師重道”學習勞模高超技能等活動,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。分批次組織職工觀看《韓城市五一勞動獎章》等教育視頻,促進職工踐行和傳承勞模精神。各級勞模和先進代表率先垂范,以主人翁姿態(tài)積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、一線檢修中去,激勵帶動干部職工立足崗位、努力拼搏,為完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務貢獻力量。

以人為本、開拓創(chuàng)新,激活一池春水

        牢牢把握“夯實基礎(chǔ)、提高效能、增強活力、體現(xiàn)價值、科學選育、提升素質(zhì)”的工作主線,扎實做好人力資源各項工作。堅持正確用人導向,按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵺`、群眾公認原則選拔干部,嚴格執(zhí)行科級管理人員從嚴問責述職和末位淘汰機制,動真碰硬地開展干部考核工作,對領(lǐng)導干部起到警示作用的同時,切實轉(zhuǎn)變工作作風、加強危機意識。同時明確五支人才隊伍培養(yǎng)目標、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)內(nèi)容,系統(tǒng)形成煉鋼廠人才隊伍培養(yǎng)目標規(guī)劃,建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發(fā)展梯隊,確保各層級、各專業(yè)人才隊伍呈階梯式穩(wěn)步成長。從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制,環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進,營造出“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造,助推提質(zhì)增效

        第一時間召開5月份工作安排部署會,對各項任務進行早安排、早謀劃,層層傳導壓力,步步扎實推進,力爭“雙過半”,奮戰(zhàn)“雙目標”。對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵問題進行層層分解、壓實責任,分步驟分階段狠抓落實,以經(jīng)營指標和成本定額控制為結(jié)果導向,用成本結(jié)果控制倒逼過程管理,每天召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月召開經(jīng)濟運行分析會,全面總結(jié)分析,大力推進全員、全體系、全過程降本。與此同時,深推“智能化煉鋼”,實現(xiàn)鐵水、鋼水成分數(shù)據(jù)自動采集及管理,對整個冶煉過程跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集,并根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標信息,通過靜態(tài)模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式,有效提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量,實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。

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