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龍鋼公司“三舉措”助力修舊利廢創(chuàng)效益

2021-05-27 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        今年初,龍鋼公司堅(jiān)持過“緊日子”思想,以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn),通過“樹目標(biāo)、重過程、強(qiáng)練兵”三舉措,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)全員修舊技能,大力開展“修舊利廢”降本增效工作。

樹目標(biāo) 增強(qiáng)參與“引擎”

        堅(jiān)信工廠里并沒有垃圾,只有放錯(cuò)位置的資源,結(jié)合公司修舊利廢制度,按照節(jié)約值制定不同的獎(jiǎng)罰額度,并將目標(biāo)任務(wù)分解至每月、每個(gè)班組,把修復(fù)的設(shè)備登記在冊(cè),注明維修時(shí)間、維修人員。各班組按照車間分解的任務(wù)指標(biāo),將月度指標(biāo)分解至每周,做到每月有指標(biāo),每周有任務(wù)。同時(shí)通過獎(jiǎng)懲機(jī)制倒逼職工探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐,讓?shí)徫宦毠ねㄟ^維修、改造,使廢舊設(shè)備恢復(fù)原有性能,得以重新使用,確保修舊利廢工作扎實(shí)有效開展。

重過程 提升管理“效率”

        通過建立切實(shí)可行的驗(yàn)收流程,對(duì)完成的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并拍攝修理前、后照片,及時(shí)反饋至修舊利廢微信工作群,形成共同監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)組織各單位專業(yè)技術(shù)人員、使用人員對(duì)各修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)把維修驗(yàn)收關(guān),確保維修質(zhì)量,滿足現(xiàn)場生產(chǎn)使用要求,并要求各實(shí)施單位建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬,根據(jù)臺(tái)賬記錄信息進(jìn)行定期分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最大限度確保維修質(zhì)量。

強(qiáng)練兵 培養(yǎng)節(jié)約“意識(shí)”

        公司通過對(duì)廢舊減速機(jī)、電機(jī)、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復(fù),實(shí)現(xiàn)維修工的設(shè)備裝配“練兵”,強(qiáng)化維修工對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)知識(shí)的了解,既節(jié)約了成本,降低了損耗,又提高了職工維修技能,強(qiáng)化了職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí),從而確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì),2021年1-5月份,公司累計(jì)完成廢舊備件修復(fù)543項(xiàng),創(chuàng)效240余萬元。

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