新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

奉獻(xiàn)不言苦 追求無(wú)止境

——記陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吉曉飛

2021-07-21 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:董翠紅

 

        自2011年3月進(jìn)入龍鋼公司工作以來(lái),他時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,用共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)和作為為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他就是陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)——吉曉飛。

        儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)主要承擔(dān)公司所有鋼坯、鋼材庫(kù)房管理、出庫(kù)以及鋼材的外觀質(zhì)量抽查工作。該作業(yè)區(qū)共分為3個(gè)大班組,11個(gè)業(yè)務(wù)辦,每個(gè)業(yè)務(wù)辦的工作性質(zhì)及庫(kù)房的管理工作都不同程度地存在差異。作為管理人員的吉曉飛每天都要深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況以及人員工作狀態(tài)。為提升鋼材出庫(kù)率,他每天提前與相關(guān)單位做好溝通,合理規(guī)范庫(kù)房垛位擺放,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)車輛,確保廠內(nèi)交通暢通無(wú)阻。

     

       作為一名基層管理人員,更多是要學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出屬于自己的管理方式,使自己少走彎路。只要在本區(qū)域工作,他都會(huì)在每個(gè)崗位上操作一次,體會(huì)不同崗位的工作性質(zhì)及要點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況合理組織安排員工工作,這點(diǎn)得到了所有員工的認(rèn)可。鋼材出庫(kù)掃碼工作是作業(yè)區(qū)的一項(xiàng)重要性工作,也是鋼材出庫(kù)的最后一道關(guān)口。為有效提高工作效率,針對(duì)鋼材質(zhì)保書打印過(guò)程中要體現(xiàn)鋼材的性能及成分,他制定出專門的表格;同時(shí)針對(duì)掃碼過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素,專門制定出一系列安全措施。

        

        細(xì)節(jié)決定成敗,他從創(chuàng)新管理手段,改進(jìn)管理方式入手,精益流程管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制。他認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)就是陣地,車輛的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的,對(duì)于動(dòng)態(tài)的車輛就必須動(dòng)態(tài)地去管理。只有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,才能讓車輛的習(xí)慣性違章逐漸消失。同時(shí)他堅(jiān)持做好“一車一查一放行機(jī)制”,重點(diǎn)檢查車輛的車容車貌、安全設(shè)備設(shè)施。在要求業(yè)務(wù)辦做好檢查的同時(shí),不定期對(duì)車輛進(jìn)行抽查,對(duì)于存在問(wèn)題的車輛,堅(jiān)決執(zhí)行問(wèn)題不處理、不整改,就不能運(yùn)行的原則,確保車輛運(yùn)行安全、環(huán)保。

        “奉獻(xiàn)不言苦,追求無(wú)止境”。作為一名有著18年黨齡的共產(chǎn)黨員,在以后的學(xué)習(xí)和工作中,吉曉飛將一如既往地以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,立足本職,為身邊的所有人做好榜樣。

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