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精益管理 助力企業(yè)高質量發(fā)展

2021-07-27 00:00    來源:軋鋼廠    作者:張鴻凱

        上半年,軋鋼廠緊扣“國內一流 行業(yè)領先”總目標,將精益管理思想深入踐行到工作實際中,促使現(xiàn)場、安全、設備等工作穩(wěn)步提升,助力企業(yè)高質量發(fā)展。

精益現(xiàn)場 提升企業(yè)對外形象

        為持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細化水平,該單位制定現(xiàn)場問題分級細則,進一步細化現(xiàn)場管控各項措施,對現(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級,每月根據(jù)各單位現(xiàn)場管理績效得分,進行績效排名和考核。同時針對現(xiàn)場治理死角難點問題,制定區(qū)域現(xiàn)場推進計劃,明確責任人與完成期限,利用“六個一”“生態(tài)環(huán)境日”等活動,由處級干部、科級干部牽頭進行現(xiàn)場清理,確,F(xiàn)場治理零容忍、盲區(qū)管理無死角、焦點問題全覆蓋。截至目前,累計完成備件區(qū)、水泵房、液壓潤滑站、配電室等40余處標準化改善,有力推動了現(xiàn)場管理向精益化邁進。

精益安全 夯實企業(yè)發(fā)展基石

        該單位緊扣“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,以“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“兩思一確認”為抓手,強化員工安全意識,引導全員參與到安全作業(yè)、糾治現(xiàn)場隱患及違章違規(guī)作業(yè)等安全活動中,提升本質化安全。同時以作業(yè)區(qū)為單位,編制標準化作業(yè)程序,細化作業(yè)、點檢活動及其過程中的安全站位,并利用班前班后會進行分享學習,營造出人人“想安全、會安全、能安全”、齊抓共管的良好氛圍。此外,利用安全檢查日、“一日三查”等工作機制,對生產現(xiàn)場隱患進行全面排查,對檢查問題分類分析,督促整改,實行閉環(huán)管理,筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。

精益設備 提速企業(yè)高效發(fā)展

        該單位以效率提升為過程,以企業(yè)成本降低利潤提高為目的,加強設備安全管理、生產工藝保障、備件管理及成本控制、智能制造等,形成人機和諧的良好局面。一方面通過開展總點檢、課題攻關、微課競賽等多種形式的活動,全方位提高員工專業(yè)技能,減少設備運行過程成本,提高設備使用壽命,提高生產效率;二是加速傳統(tǒng)企業(yè)向智能化轉型升級,先后完成了加熱爐智能燃燒、加熱爐集中控制系統(tǒng)以及“鋼博士”智能管理平臺等智能項目。其中“鋼博士”智能管理平臺,可實現(xiàn)設備在線點檢、智能潤滑、線上培訓、關鍵設備監(jiān)測、備件資源共享等多項功能,為管理人員及時了解設備運行狀態(tài)、備件等情況提供了可靠依據(jù),為后續(xù)產能釋放創(chuàng)造了有利條件,助推企業(yè)提速發(fā)展。

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