今年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)中心按照精細(xì)化管理要求,從制度標(biāo)準(zhǔn)完善、倉(cāng)儲(chǔ)管理及綜合安全管理等方面入手,對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)范,為提升物資管理水平提供了有力保障。
建章立制,夯實(shí)基礎(chǔ)管理
“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”在實(shí)施精細(xì)化管理前,該單位組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,利用周例會(huì)、班前會(huì)或?qū)n}會(huì)開(kāi)展全員培訓(xùn)及考試;對(duì)中心下發(fā)的有關(guān)安全、勞動(dòng)紀(jì)律及作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定,組織全員進(jìn)行簽字式學(xué)習(xí),確保制度、規(guī)定得到準(zhǔn)確傳達(dá)和落實(shí)。同時(shí)為解決物資擺放一致性問(wèn)題,該單位制定了物料堆放標(biāo)準(zhǔn)及要求,下發(fā)給各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí),為物資整理、整頓工作規(guī)范開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
立行立改,推進(jìn)效果顯著
為加快現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)創(chuàng)建步伐,該單位每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)收,確保整改不走過(guò)場(chǎng);在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí),庫(kù)管員對(duì)每種物資驗(yàn)收的過(guò)程拍水印照片,包班干部對(duì)水印照片歸檔情況進(jìn)行不定期檢查、分類(lèi)指導(dǎo)。通過(guò)這種方式,現(xiàn)場(chǎng)物資擺放、標(biāo)識(shí)達(dá)到了整齊化、規(guī)格化、一條線(xiàn)的基本要求,庫(kù)區(qū)面貌煥然一新,物資入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程全方位受控,企業(yè)利益得到有效維護(hù)。
綜合治理,管理全面提升
為進(jìn)一步提升綜合治理能力,該單位把安全、環(huán)保、治安、勞動(dòng)紀(jì)律等納入精細(xì)化管理之列。司機(jī)、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi),每日做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理、夜間定時(shí)巡視、下班列隊(duì)行走等必備動(dòng)作,拍照反饋到單位工作群。每周四科室組織管理人員進(jìn)行綜合大檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題列出整改清單,實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理,大大提高問(wèn)題的整改質(zhì)量和完成率。通過(guò)以上措施,庫(kù)房安全綜合管理力度不斷提升,管理效果得到很大改觀。
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