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多措并舉 開創(chuàng)精益管理新局面

2021-08-12 00:00    來源:儲運中心    作者:段麗萍 徐萍

        2021年,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)深入挖潛、積極創(chuàng)新,全方位推進精益化管理。在經(jīng)營核算方面,以統(tǒng)一結(jié)算,分級核算為原則,發(fā)揮各級主體作用,利用片區(qū)聯(lián)動優(yōu)勢,建立經(jīng)營指標推進體系,開創(chuàng)精益化管理新局面。

        積極進取 推陳出新  為進一步挖掘降本潛力,強化片區(qū)責(zé)任,該作業(yè)區(qū)從加快片區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善和經(jīng)營管控能力提升入手,堅持作業(yè)區(qū)內(nèi)部“持續(xù)挖潛增效,奮力追趕超越”的管理理念,深入推進四級成本核算模式。在原有的核算基礎(chǔ)上,推行魚骨型分析法,將經(jīng)營指標以魚骨的形式進行逐步分解,層層壓實責(zé)任。同時不斷規(guī)范完善片區(qū)經(jīng)營核算模式,對各片區(qū)及各班組指標進行單人單車分解,實現(xiàn)人人有指標,個個有考核的良好氛圍,為物流優(yōu)化順利推進打下堅實基礎(chǔ)。

        引進軟件 人工智能  為確保完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準確性及片區(qū)工作效率,該作業(yè)區(qū)推行單人單車核算APP軟件,駕駛員在手機APP上填報當日當班轉(zhuǎn)運工作量,填完后直接提交,若填寫失誤可進行再次填寫,以最終上報時間為準;再由班長審核確認,提交至后臺,最后作業(yè)區(qū)核算員歸類匯總駕駛員當日、當班物料轉(zhuǎn)運車數(shù)、噸位及相關(guān)信息,以片區(qū)為單位發(fā)至班組群進行公示,做到公平,公正,公開。以上措施實施后不僅提高了班組長工作效率,而且增強了員工經(jīng)營核算意識,夯實了經(jīng)營指標責(zé)任,為員工績效工資的公平分配提供了有力依據(jù)。

        認真梳理 挖潛增效  該作業(yè)區(qū)始終堅持“后勤不后站、全力保一線”的服務(wù)理念,不斷優(yōu)化物流運輸系統(tǒng),并根據(jù)儲運中心年度降本增效推進計劃,建立降本增效措施落實清單,每周對物流優(yōu)化情況進行通報分析。另外,樹立三片區(qū)作為物流優(yōu)化清單中的榜樣,實現(xiàn)片長一人指揮,班長多人協(xié)同操作的模式,快速提高車輛綜合利用率,帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)在安全的前提下高效完成運輸任務(wù),實現(xiàn)降本增效。截至7月底,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)降本增效重去重回、熱球團轉(zhuǎn)運等項目創(chuàng)效342.86萬元。

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