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創(chuàng)新服務(wù),推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

2021-10-27 00:00    來源:行政管理部    作者:高亞平

        近年來,龍鋼公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述為指引,圍繞中心、服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,積極推動(dòng)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展,為建設(shè)宏大的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、建成美麗幸福新陜鋼奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        完善維權(quán)協(xié)調(diào)新機(jī)制。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體,著力破解制度性、政策性難題,在解決實(shí)際問題中擴(kuò)大工作覆蓋面,使各級(jí)工會(huì)真正建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。聚焦職工關(guān)注的收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面存在的問題,主動(dòng)適應(yīng)職工群眾需求變化,推動(dòng)健全工會(huì)維權(quán)服務(wù)機(jī)制,不斷提高職工勞動(dòng)者權(quán)益保障工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系制度建設(shè),依托“智慧工會(huì)”平臺(tái),建立健全信訪穩(wěn)定工作機(jī)制,暢通職工維權(quán)訴求通道,延伸工會(huì)服務(wù)觸角,加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析研判,推動(dòng)構(gòu)建龍鋼特色和諧勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)不斷完善企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度履行民主程序操作指引,充分發(fā)揮職工代表大會(huì)、民主評(píng)價(jià)會(huì)以及職工小家紐帶作用,有效保障職工享有充分的民主權(quán)利,共同參與企業(yè)管理、共享企業(yè)發(fā)展成果。

        構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)新方案。準(zhǔn)確把握工會(huì)組織在企業(yè)新發(fā)展格局中的功能定位,廣泛深入持久開展各種形式的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,助推企業(yè)走出一條效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的高質(zhì)量發(fā)展之路。聚焦技能提升、職業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)等領(lǐng)域,積極適應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、智能制造、綠色環(huán)保等方面變化要求,先后實(shí)施精益安全、精益設(shè)備、精益生產(chǎn)等一系列知識(shí)更新工程、技能提升行動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,加快造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚。同時(shí)以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為抓手,引導(dǎo)干部職工立足崗位、辛勤勞動(dòng),勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn),拼搏奮斗、苦干實(shí)干,凝聚起共同奮斗的磅礴力量,為實(shí)現(xiàn)建成美麗幸福新陜鋼的奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。

        打造服務(wù)職工新模式。牢記“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的初心使命,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),踐行“干事”文化,竭誠(chéng)履行服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工,全心全意服務(wù)職工,始終聚焦?jié)M足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要,堅(jiān)持每年為職工辦十件實(shí)事,開通通勤車、建設(shè)職工住宅小區(qū)、改善作業(yè)環(huán)境、餐廳品牌化經(jīng)營(yíng)、差異化調(diào)整勞護(hù)用品發(fā)放周期等,職工衣、食、住、行服務(wù)保障能力日益增強(qiáng),榮譽(yù)感、歸屬感顯著提升。深入開展“五必談,六必訪”,密切關(guān)注和解決職工各類困難,持續(xù)做好“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“日常救助”等暖心工程。與此同時(shí),進(jìn)一步完善細(xì)化幫扶和關(guān)愛機(jī)制,建立健全職工大病醫(yī)療幫扶制度,及時(shí)將公司的溫暖和關(guān)愛送到職工身邊,切實(shí)解決職工急難愁盼問題,企業(yè)向心力、凝聚力顯著提升。

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