鼓干勁 戰(zhàn)必勝 堅(jiān)決跑贏全年收官“最后一公里”

       歲末年初，既是收官之時(shí)，更是開(kāi)局之際。進(jìn)入12月份，龍鋼公司煉鐵廠結(jié)合集團(tuán)公司“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)、公司周工作例會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議精神，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，圍繞“決戰(zhàn)四季度 決勝雙目標(biāo)”總體思路，全力跑贏收官“最后一公里”，大步邁入2022年。

統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)

       共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。結(jié)合公司近期重點(diǎn)會(huì)議精神、行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，該單位堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮黨委對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，緊扣中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)管理干部上講臺(tái)、班前班后會(huì)、微信平臺(tái)等宣傳載體，將公司、分廠黨政要求向全員講清楚、說(shuō)明白，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為鐵前追趕超越的動(dòng)力，把全員的士氣鼓舞起來(lái)、精神振奮起來(lái)，凝聚起上下同欲、同心同向的奮斗力量，全力沖刺年度收官最后一公里。

       同時(shí)設(shè)立黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)移動(dòng)信箱進(jìn)班組，定期征集職工建議意見(jiàn)，對(duì)管理人員工作不力、不作為、亂作為的嚴(yán)肅追究責(zé)任，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、向上向善的干事氛圍。今年以來(lái)，該單位共收集考核考勤、通勤車輛、大病救助、勞保質(zhì)量、飯菜質(zhì)量等方面意見(jiàn)建議100余條，已協(xié)調(diào)解決95%。

黨建領(lǐng)航 精準(zhǔn)施策

       在沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，該單位以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制為引領(lǐng)，堅(jiān)持“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)“硬件”和“軟件”短板不足，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，活用“三問(wèn)三思”工作方法，定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)推進(jìn)會(huì)，以“用真心、動(dòng)真格、出真招”的工作態(tài)度抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，列出問(wèn)題清單，快速制定整改措施，全力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“金牌黨支部”，促進(jìn)各支部向標(biāo)桿看齊、追趕超越，確保標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)再上新臺(tái)階。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，廣泛開(kāi)展“黨建+指標(biāo)提升”“黨建+降本增效”等實(shí)踐活動(dòng)，真正讓黨建工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

精細(xì)管理 提質(zhì)增效

       結(jié)合公司周工作例會(huì)要求和近階段重點(diǎn)工作，該單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)、檢修“兩手抓兩手都要硬”的工作要求，圍繞系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)組織工作，積極貫徹公司近期安全環(huán)保工作要求，緊盯百日安全“最后一公里”，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”，持續(xù)推行鐵前“856”安全管理思路，固化干部“223”安全履職，定期開(kāi)展全方位、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查;堅(jiān)定“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦焦比、固燃、工序加工費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和爐料優(yōu)化重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以大工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，深推成本精細(xì)化管控，強(qiáng)化原燃料監(jiān)督職能，加強(qiáng)燒結(jié)、球團(tuán)工序管理，深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機(jī)制，不斷在工藝技術(shù)上創(chuàng)新增效，在穩(wěn)定順行上精細(xì)操作，在經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算，以天保周、周保月、月保季、季保年的過(guò)程管控方法，全力挖掘煉鐵最大潛能，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。