“組合牌”激發(fā)班組“大能量”

        今年以來，能源檢計量中心質(zhì)檢作業(yè)區(qū)嚴格實施各項管控措施，通過嚴格考核評比、抓實現(xiàn)場管理、刻苦鉆研技術等措施，多途徑激發(fā)班組管理的自主能動性和核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

考核評比突出一個“細”字

        基礎不牢，地動山搖。班組作為企業(yè)最基層的組織，舞臺雖小，唱的卻是企業(yè)基業(yè)長青的“大戲”。該作業(yè)區(qū)圍繞理論知識、授課技巧、綜合素質(zhì)等方面制定班組考評獎懲制度，加強對班組安全教育、業(yè)務培訓、安全操作規(guī)程、崗位職責、臺賬規(guī)范等方面的考核，對班組成員進行全方位、多維度、全要素的評比。持續(xù)開展個人反三違、現(xiàn)場無隱患、班組無事故競賽活動和“安全生產(chǎn)標準化班組”實踐活動，對班組進行量化考核和評比，嚴格考核獎懲，使職工養(yǎng)成掌握標準、執(zhí)行標準、規(guī)范作業(yè)行為的習慣，增強了班組凝聚力。

現(xiàn)場管理落實一個“嚴”字

        該作業(yè)區(qū)注重執(zhí)行落實，充分發(fā)揮“人人都是安全員”的作用，實施班中員工互相監(jiān)督，采取專業(yè)人員盯現(xiàn)場、查現(xiàn)場等形式，對安全生產(chǎn)靜態(tài)管理、動態(tài)管控、全過程監(jiān)督，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患問題。同時要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡檢、班后整改、班組自查等方式，深層次查找各類隱患問題，嚴把現(xiàn)場規(guī)范操作細節(jié)關。

鉆研技術認準一個“精”字

        以“小、實、活、新”為原則，在各班組大力開展“QC”現(xiàn)場攻關活動，彌補設備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設備的安全可靠性，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備，實現(xiàn)控制費用，降低成本，促進技術發(fā)展。針對焦炭熱態(tài)儀參數(shù)的儀表示值判定問題，積極探索測定焦炭熱態(tài)儀參數(shù)的方法，掌握設備參數(shù)調(diào)試步驟，精準調(diào)整設備的最佳狀態(tài)，以技術革新和工藝改進，促進檢化驗水平持續(xù)提升。