新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

按下“快進(jìn)鍵” 奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”

2021-12-17 11:12    來源:軋鋼廠    作者:孫亞榮

        12月份,軋鋼廠緊盯降本增效目標(biāo),以安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織為抓手,上下一條心,全員一盤棋,進(jìn)一步提振精神,攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí),全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

        

安全管理再強(qiáng)化

        該單位結(jié)合“交通安全宣傳月”和“百日安全”活動(dòng)要求,利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全典型事故案例,引導(dǎo)員工汲取事故教訓(xùn),認(rèn)清事故發(fā)生危害,筑牢安全思想防線。同時(shí)組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”,在各作業(yè)區(qū)、班組之間全面開展隱患排查整改活動(dòng),通過自查、互查的形式,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行多層次、全方位的檢查,尋找安全管理漏洞,快速整改落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管控,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落到實(shí)處,確保生產(chǎn)過程和作業(yè)人員安全。

        

設(shè)備管理再提升

        該單位以設(shè)備精益化管理為路徑,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,精準(zhǔn)靶向發(fā)力,從人員操作、設(shè)備運(yùn)行、日常維護(hù)、細(xì)節(jié)優(yōu)化等方面著手,進(jìn)一步優(yōu)化各工序作業(yè)時(shí)間,減少過程銜接時(shí)間損耗,提升工序生產(chǎn)節(jié)奏,降低生產(chǎn)過程能源消耗。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度,提高故障預(yù)測、監(jiān)控和處理能力,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備高效運(yùn)行。加大對(duì)備品備件計(jì)劃、檢修材料、設(shè)備維修等重點(diǎn)管控,通過崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、修舊利廢活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)損壞備件的維修,降低設(shè)備維修費(fèi)用,深挖內(nèi)部潛力,促使設(shè)備管理效益最大化。

        

生產(chǎn)組織再發(fā)力

        該單位堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面建立生產(chǎn)過程指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,對(duì)生產(chǎn)過程工藝及設(shè)備參數(shù)控制水平進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)人員和設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)過渡。另一方面持續(xù)深推干部履職能力,利用“一日三查”工作機(jī)制和包班制,加強(qiáng)生產(chǎn)線重點(diǎn)工作監(jiān)管,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,確保科學(xué)有序組織生產(chǎn)。以穩(wěn)定生產(chǎn)工序?yàn)橹,積極發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻(xiàn)策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號(hào)

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)