進入12月份,生產(chǎn)指揮控制中心兩眼向內(nèi),找準差距,圍繞“檢修、生產(chǎn)”兩條主線,以“全月設備事故為零,設備平穩(wěn)運行”為目標,沖刺四季度,決戰(zhàn)收官月,為公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)添磚加瓦。
統(tǒng)一思想,凝心聚力,做好主體單位監(jiān)管、服務工作。該單位組織全體人員學習集團公司“三問三思”文件,從三個問題中發(fā)現(xiàn)問題,從三種思考方式中尋求解決辦法。各專業(yè)管理人員對今年工作進行總結(jié)分析的同時,對管理中存在的問題不隱瞞、不回避,從專業(yè)管理角度進行剖析,及時調(diào)整管理方向,確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、溝通到位,凝心聚力做好主體單位監(jiān)管、服務工作,充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的“頭雁”作用。
深入現(xiàn)場,協(xié)同聯(lián)動,確保實現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設備性能的目的。該單位各專業(yè)協(xié)同配合,從檢修的進度、設備本質(zhì)化安全、檢修質(zhì)量進行24小時現(xiàn)場跟進,參與到主體單位檢修各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、指導和服務,確保檢修工作保質(zhì)保量按期完成,并安全啟動運行。同時針對檢修完成的,系統(tǒng)及時對照檢修計劃進行檢修后評價,確保實現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設備性能的目的。
突出重點,狠抓落實,確保設備無故障安全平穩(wěn)運行。12月份氣溫降低,該單位結(jié)合冬季設備管理特點,全面覆蓋、不留死角,加大對排水器、管道排水等重點設備伴熱系統(tǒng)的專項檢查頻率,杜絕因極端天氣造成的系統(tǒng)停機事故;同時分類別、分專業(yè),對關鍵設備、重大設備、特種設備、環(huán)保設備、備用設備進行常態(tài)化檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,并復核結(jié)果,確保措施到位、整改到位,設備無故障安全平穩(wěn)運行。
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