假期過后,軋鋼廠多舉措抓好節(jié)后收心工作,嚴防節(jié)后思想松、管理松、紀律松,切實做到思想歸位、人員歸位、工作到位,實現(xiàn)節(jié)后與節(jié)前工作狀態(tài)無縫對接,引導(dǎo)全體干部職工以昂揚的精神風(fēng)貌,開創(chuàng)新年工作新局面。
精細謀劃,層層分解落實
該單位利用晨會、班前班后會,層層組織召開收假收心會,分解好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保等各項重點任務(wù),做到思想早謀劃、工作早部署、任務(wù)早落實。同時將“精細、精益、精品、精英”的管理理念貫穿于工作中,從“完成什么、解決什么、突破什么”三方面著手,進一步明確2022年各項工作任務(wù)和可量化的節(jié)點目標,增強干部職工緊迫感、壓力感,牢牢把握工作主動權(quán)。通過分析總結(jié)在日常管理、工作落實、對標提升等工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足,制定補短板有效措施,為全年工作起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。
優(yōu)化生產(chǎn),助力節(jié)能增效
該單位緊扣“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念,結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際情況,制定詳細的生產(chǎn)計劃和“避峰就谷”措施,將生產(chǎn)任務(wù)分配到各作業(yè)區(qū)、各班組、各崗位,在分廠上下掀起首季“開門紅”熱潮。同時重點從設(shè)備點檢潤滑維護、瓶頸問題整改、軋制節(jié)奏優(yōu)化、獎罰機制完善等方面著手,進一步壓實設(shè)備管理指標責(zé)任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保生產(chǎn)效益最大化。與此同時,持續(xù)關(guān)注品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)組織工作,加強成品性能指標檢查力度,進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量效益,助力節(jié)能增效軋制開新局。
強化檢查,筑牢安全防線
該單位全面梳理節(jié)后安全工作的重點及存在問題,對生產(chǎn)重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)等開展拉網(wǎng)式安全大檢查,確,F(xiàn)場隱患排查治理全方位、全覆蓋。同時要求各基層結(jié)合區(qū)域特點,自主開展安全隱患自查自糾活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程動態(tài)監(jiān)控,并加大對中班、夜班人員出勤、作業(yè)、崗位操作等情況進行專項檢查和巡查,進一步加強中班、夜班人員的安全管理,規(guī)范職工安全行為,引導(dǎo)職工安全上崗,為節(jié)后各項安全工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
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