2022年,儲運(yùn)中心堅持以公司“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)入手,不斷完善精細(xì)化管理檢查與督導(dǎo)體系,夯實員工教培、實操訓(xùn)練等工作,為2022年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)提供堅實保障。
牢固基礎(chǔ),深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
該單位堅持劃小單元,各作業(yè)區(qū)、科室以“制度明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為著力點(diǎn),根據(jù)新一年各項目標(biāo)任務(wù)對生產(chǎn)工序所涉及的精細(xì)化管理制度、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP進(jìn)行全面修訂,同時由科級干部帶隊深入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)流程全面復(fù)盤檢查,確保修訂的流程、標(biāo)準(zhǔn)符合實際工作要求,通過復(fù)盤檢查發(fā)現(xiàn)不足持續(xù)改進(jìn),為各項工作有序、規(guī)范開展提供遵循。
有效推進(jìn),常態(tài)化運(yùn)行監(jiān)督體系
為更好地推進(jìn)精細(xì)化管理工作,該單位堅持每月由精細(xì)化工作責(zé)任干部與相關(guān)管理人員深入基層班組對精細(xì)化管理落實情況進(jìn)行檢查,通過月度檢查評分、專業(yè)雙向評分、精細(xì)化管理重點(diǎn)項目督導(dǎo)三種途徑,建立起檢查評分考核機(jī)制。同時各作業(yè)區(qū)、科室持續(xù)深入開展自查、自檢、自我督導(dǎo)工作,逐步形成精細(xì)化周工作匯報管理體系。2022年,該單位在常態(tài)化開展現(xiàn)有檢查與督導(dǎo)工作的同時,進(jìn)一步建立健全激勵創(chuàng)新機(jī)制,實現(xiàn)“監(jiān)督有效、獎懲公開”的最終目標(biāo),提升全員參與精細(xì)化管理的熱情,全面營造精細(xì)化管理氛圍。
夯實教培,多元化提升員工素養(yǎng)
該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向,突出過程管控,將教育培訓(xùn)作為精細(xì)化管理的重要抓手,穩(wěn)步推進(jìn)。開年以來,結(jié)合去年精細(xì)化管理推進(jìn)情況,該單位不斷改進(jìn)與豐富教培措施。在堅持班前會培訓(xùn)、科級干部集中講授、業(yè)務(wù)考試的基礎(chǔ)上,聚焦現(xiàn)場實操訓(xùn)練,科級管理人員及內(nèi)訓(xùn)師不定期到現(xiàn)場抽查提問員工作業(yè)流程,現(xiàn)場指出存在問題與后期改進(jìn)方向,通過多元化的教育培訓(xùn),不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
“圖難于其易,為大于其細(xì)”。2022年,儲運(yùn)中心將聚焦主責(zé)主業(yè),通過精細(xì)化管理的長效機(jī)制,不斷夯實全員責(zé)任,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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