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創(chuàng)新管理模式 強(qiáng)化過程管控 為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能

2022-02-09 00:00    來源:綜合服務(wù)公司    作者:?jiǎn)堂缑?/span>

        新年伊始,綜合服務(wù)公司建安公司從細(xì)節(jié)入手,在不斷細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),固化管理成果的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)、明確方向、鼓足干勁,將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)“三會(huì)”精神上,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,建立績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系,激發(fā)全員活力,全力做好后勤服務(wù)保障工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

圍繞三個(gè)導(dǎo)向,夯實(shí)基礎(chǔ)管理

        堅(jiān)持問題導(dǎo)向,集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難,全力化解工作中的突出矛盾和問題;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,逐級(jí)分解,明確責(zé)任,圍繞公司雙目標(biāo)任務(wù),多措并舉,持之以恒,朝著既定目標(biāo)奮力前行;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)論英雄,以結(jié)果論成敗,在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)完善。目前,該單位針對(duì)業(yè)務(wù)板塊梳理需要解決的問題22項(xiàng),并逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人,倒排工期,確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制,建立評(píng)價(jià)體系

        創(chuàng)建以“工時(shí)考核制”“積分倒扣制”“降本增效‘指派制、挑戰(zhàn)制、認(rèn)領(lǐng)制’機(jī)制”相結(jié)合的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系,激發(fā)全員活力,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),營(yíng)造干事良好氛圍,調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步引導(dǎo)全員敢于打破常規(guī),提出創(chuàng)新性方案,并通過實(shí)踐考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),引導(dǎo)全員樹立“效益是干出來的 工資是掙出來的”的價(jià)值導(dǎo)向,1月份,提出創(chuàng)新性方案12項(xiàng),實(shí)踐考驗(yàn)通過8項(xiàng),為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

奮戰(zhàn)兩個(gè)目標(biāo),做大做強(qiáng)企業(yè)

        以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨建高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo),以“干事”文化為引領(lǐng),步調(diào)一致,大力弘揚(yáng)“馬真”精神、“釘釘子”精神、積極拓展建筑材料租賃業(yè)務(wù),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大更多的業(yè)績(jī)。圍繞“安全不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,落實(shí)公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全戰(zhàn)略布局,建立健全綜治體系,加強(qiáng)事故警示教育及事故預(yù)想,做好事故應(yīng)急預(yù)案及事故應(yīng)急救援演練工作,嚴(yán)守安全底線和紅線,實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零。

        與此同時(shí),按照行業(yè)規(guī)律及公司各項(xiàng)規(guī)定,建立健全六大要素保障(制度保障、人才保障、材料保障、器具保障、運(yùn)輸保障、防控保障),快速提升全員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,2022年更新完善相關(guān)制度11條、招聘專業(yè)技術(shù)人才3名、材料及工器具采購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),從市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)、分析、定價(jià)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);運(yùn)輸車輛(吸污車1輛、道路劃線車5輛、材料租賃拉運(yùn)車1輛)均已申請(qǐng)上報(bào)公司,目前正在外出調(diào)研詢價(jià),2月底配備到位;材料及器具采購(gòu)到運(yùn)輸、驗(yàn)收、疫情防控專人跟蹤、落實(shí)、反饋一條線服務(wù),六大要素的健全為公司“雙主業(yè)”提供了有力保障和支撐。

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