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鋼城“三原色” 繪制別樣春耕圖

2022-02-12 16:52    來源:能源檢計量中心    作者:王秀麗

        人勤繪美景,春耕漸升溫。立春時節(jié),能源檢計量中心各生產現(xiàn)場“大干快干”的沖鋒號已吹響,全體干部職工正以昂揚的姿態(tài)和飽滿的熱情投身生產一線,這些忙碌有序的景象構成了一幅幅別樣的“春耕生產圖”。

轉變作風,厚植“紅色底蘊”

        持續(xù)深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,通過思想鑄魂、堡壘強基、干部引領,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。以黨支部標準化建設為抓手,以“承諾踐諾”“亮身份、樹形象、作表率”“黨員突擊隊”等活動為載體,將日常生產中的重點、難點問題分解到班子成員,通過班子引領,黨員帶頭,促進重點工作有序推進、難點問題快速解決,形成“黨員帶頭干”“黨群齊心上”的良好局面。

安全鋪路,繪制“黃色基調”

        圍繞安全“零”目標,細化責任,嚴格落實各級管理干部24小時值班制度,各級管理人員堅持從自身做起,以“嚴細實效”作風要求,深入現(xiàn)場,主動作為,抓安全、查隱患、堵漏洞、嚴整改,確保作業(yè)活動安全受控。以每日安全工作評價為抓手,通過安全專項檢查、班組建設抽查、非常規(guī)作業(yè)巡查等方式,對各項工作中的優(yōu)點及存在問題進行評價總結,定時在工作群里進行反饋,各作業(yè)區(qū)舉一反三、查漏補缺,避免同類型問題重復發(fā)生,不斷提升安全風險管控水平,促進生產平穩(wěn)順行。

成本管理,刻畫“金色主題”

        以契約化管理為契機,引導全體職工牢固樹立“工資是掙出來的,薪酬是用業(yè)績換回來的”的理念,實行成本全員控制,確定各級管理人員及一線職工的成本指標和考核標準,形成從上到下、層層負責的成本責任網(wǎng)絡,消除成本控制“死角”“盲點”,提高成本管理績效。落實四級成本管理,緊盯成本過程管控,結合綜合成本費用日報表數(shù)據(jù),利用每日班后會對影響成本、生產、利潤的因素進行分析,對比歷史最佳成本,制定整改措施,力求以最低能耗換取最大利潤。

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