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盯目標(biāo) 擂戰(zhàn)鼓 沖刺首季開門紅

2022-02-28 11:36    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        人勤春早爭朝夕,奮力拼搏開門紅。伴隨著春天的腳步,煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松,堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,超前謀劃、抓早抓實,上下一心、奮勇爭先,擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓,吹響沖鋒號角,奮力跑好精彩開局“第一棒”,向著首季開門紅進(jìn)軍。

吹響安全管理號角,打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

        該單位堅持把安全生產(chǎn)放在首位,壓實責(zé)任、細(xì)化措施,完善安全管理制度,加強(qiáng)隱患排查力度,筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。深入推進(jìn)管理人員包班工作,按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則,建立明確的包班工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落實“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。建立完善隱患排查治理制度,制定符合實際的隱患排查治理清單,明確和細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次,并將責(zé)任逐一分解落實,限期整改、閉環(huán)管理,確保消除所有隱患,堅決防止各類事故發(fā)生。常態(tài)化開展事故案例警示教育活動,堅持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材,在事故發(fā)生的對應(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組開展一次現(xiàn)場警示教育活動,用真實的事故警示教育職工以案為戒、警鐘長鳴。

吹響教育培訓(xùn)號角,打好職工素質(zhì)提升戰(zhàn)

        該單位創(chuàng)新培訓(xùn)形式,拓展培訓(xùn)范圍,加強(qiáng)各類培訓(xùn)過程控制與效果跟蹤,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。制定年度培訓(xùn)計劃,組織專兼職教培員、培訓(xùn)講師到基層各作業(yè)區(qū)走訪調(diào)研,以座談交流、問卷調(diào)查、效果跟蹤等形式多渠道、全方位了解各單位對培訓(xùn)方案的具體要求。通過龍鋼智慧工會平臺,常態(tài)化開展網(wǎng)上練兵答題活動,培養(yǎng)職工充分利用碎片化時間學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,利用電鉗焊、天車工、煤氣工等實訓(xùn)基地及勞模仿真模擬系統(tǒng),定期組織青工進(jìn)行輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能鑒定、切磋比武等實操培訓(xùn),搭建青工教育平臺,激發(fā)職工學(xué)知識、強(qiáng)技能的熱情,選拔高、精、尖技能人才,為青工提供晉升機(jī)會,為各類技能競賽儲備人才。

吹響降本增效號角,打好生產(chǎn)經(jīng)營沖鋒戰(zhàn)

        該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善了《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等,緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo),形成“雙輪驅(qū)動”的強(qiáng)大動力,激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核,完善基礎(chǔ)管理并落實到班組,班組明確目標(biāo)責(zé)任,并落實到個人,形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ),作業(yè)區(qū)落實為主線,班組、個人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

吹響精細(xì)管理號角,打好設(shè)備順行持久戰(zhàn)

        該單位始終堅持以設(shè)備問題為導(dǎo)向,深入推進(jìn)“四精”設(shè)備管理,全面細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備順行奠定了堅實基礎(chǔ)。將設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)作為重點,每月提前對設(shè)備狀況進(jìn)行摸底,確定維修項目并做好設(shè)備定檢修計劃,有計劃有組織有方法地開展,進(jìn)一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)成本,提高設(shè)備綜合效率。優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備故修流程,利用高技能人才制定“專家會診”制度,實現(xiàn)快速搶修,不斷提高設(shè)備綜合效率。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,通過每月績效得分與職工個人收入直接掛鉤,讓“多勞多得”真正落到實處,形成你追我趕的良好態(tài)勢,逐步實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。

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