一季度以來,能源檢計量中心以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),緊盯“能源保供零影響”目標,突出結果導向和問題導向,夯實責任、謀定前行,全力為公司首季開門紅做好動力能源保障。
黨建引領,跑出開局起步“加速度”
堅持圍繞中心抓黨建的工作思路,迅速掀起各級“三會”精神傳達、學習、宣貫熱潮,對照會議精神對2022年重點工作任務列出清單,制定措施,分解任務,明確節(jié)點,夯實責任。以謀定快行、主動作為為要求,從“抓干部作風、抓安全生產、抓環(huán)保設備、抓能源保供、抓項目實施、抓契約推進”六個方面入手推動各項工作開展,做到思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,以大干快干的奮斗姿態(tài),跑出開局起步“加速度”。
緊盯目標,凝聚改革發(fā)展正能量
以契約化改革為抓手,結合實際,形成各級管理人員契約化考核體系,圍繞各層級管理人員責任目標,大力營造主要干部牽頭抓督辦、分管干部具體抓落實的工作氛圍。以“安全生產零事故,環(huán)保設備零故障,動力能源零影響”為目標,定措施、抓落實,力促人人身上有指標,個個身上扛擔子;組織開展“比速度,敢擔當,講奉獻”座談會,引導干部職工暢所欲言、獻計獻策,為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚正能量。
強化管理,開創(chuàng)能源保供新氣象
積極開展能源管理工作,定期進行督導檢查,對檢查出的問題實行清單銷號閉環(huán)管理,充分利用能源管控平臺,依據現(xiàn)場檢查巡視結果對比分析進行用能評估,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,及時與用戶溝通,破除重點難點、瓶頸問題,為用戶推薦更加優(yōu)化的科學用能方式。強化管理,小到現(xiàn)場的跑冒滴漏,大到優(yōu)化改造項目推進,形成齊頭并進的良好態(tài)勢,推動各項能源保供指標不斷提升,努力開創(chuàng)能源保供新氣象。
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