強化監(jiān)督履職盡責 護航企業(yè)高質量發(fā)展

       一季度以來，龍鋼公司煉鐵廠黨委扎實落實各級“三會”精神，聚焦安全環(huán)保、績效管理、黨風廉政建設等重點工作，堅持把強化作風建設貫穿全年各項工作中，不斷促進黨員干部履職盡責，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

以“條例案例”為先，筑牢思想根基。

       持續(xù)厚植“領導有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的理念，堅持以學習《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》文件為先，以觀看《零容忍》《廉鑒》視頻為警，以踐行《我們，從延安走來》的“延安精神”為主，教育全體黨員干部進一步堅守政治方向，持續(xù)用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，保持政治定力，堅守政治擔當，破解思想束縛，破除本位主義，自覺地把四種意識融入到生產經營工作中，把政治站位放在監(jiān)督的首位，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制建設。

以“績效管理”為基，精準制定方案。

       聚焦主責主業(yè)，圍繞生產經營中心工作，緊盯全年目標任務，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領”的經營方針不動搖，以提質增效為工作出發(fā)點，明確黨委班子成員主管區(qū)域和責任，運用“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”，表單化層層分解工作目標，夯實層級管理責任;深入走進基層，了解實際情況，按照“四類層”分類，推行全員績效考核，形成人人肩上有指標，剛性兌現(xiàn)考核結果;圍繞短板定措施，細化制定公司級、分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級“四級”成本精細化實施方案和考核辦法，對標制定年度措施，嚴整改、促提升、強弱項，強化成本管控。

以“有效落實”為尺，凝聚創(chuàng)新共識。

       緊盯安全環(huán)保、生產經營、績效管理、黨建管理等重點工作，堅持從開新局、嚴作風抓起，聚焦執(zhí)行落實，持續(xù)加強對各項制度和指令落實情況的監(jiān)督;聚焦“三會”制定的目標任務，拓寬思路，摒棄“等靠要”思想，全面對照，自查原因，促改落實滯后現(xiàn)狀;聚焦“績效結果”，實時跟蹤公司級重點項目實施情況，切實把過程精細管控轉化為目標效能。同時堅持以結果論英雄、從過程找經驗、用實績來檢驗，對各項工作不出力、不作為、亂作為的，嚴肅追究主管干部責任，讓失責必問成為常態(tài)，全力營造上下同欲、各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好工作局面，護航企業(yè)高質量發(fā)展。