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改革賦能添動力 鐵前指標再提升

2022-04-02 15:39    來源:煉鐵廠    作者:吉飛鵬

       春天,在陜鋼的土地上再次拔節(jié)生長。改革,成為這個春天最振奮的旋律。

       2022年一季度,龍鋼公司在各級“三會”精神指引下,借勢改革東風,實踐“改革”文化,讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心,推動企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,鐵前系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)強勁增長,2月份中鋼協(xié)企業(yè)競爭力排名指標顯示,龍鋼公司高爐綜合焦比排名前進4位;生鐵成本前進14位,高爐綜合利用系數(shù)前進10位,噸鐵發(fā)電量前進2位,高爐風溫排名前進2位。振奮人心的數(shù)字,為集團公司改革發(fā)展的春天寫下生動注腳。

改革 理念引領(lǐng)方向

       創(chuàng)新理念源自時代,新的理念指導新的實踐。面對經(jīng)濟下行壓力和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”、能耗“雙控”和“雙碳”目標等政策挑戰(zhàn),陜鋼集團因勢而變,應(yīng)時而動,緊密驅(qū)動國企改革“三年行動”步伐,實施了“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,推行了“三問三思”大討論、經(jīng)營管理崗位能力檢閱等一系列重大活動,充分激活了全集團發(fā)展的內(nèi)生動力,各級干部職工精氣神為之一新,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的密碼被環(huán)環(huán)解開、層層破解。在“科學理念先行”下的陜鋼集團為龍鋼公司鐵前改革發(fā)展指出了一條光明之路。

創(chuàng)新 革新體制機制

       始終堅守“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的初心使命,龍鋼公司黨政緊扣時代之問,積極實施管理創(chuàng)新變革。公司黨委以“干事”文化為精神內(nèi)核,號召全體干部員工發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,為企業(yè)促發(fā)展,為經(jīng)營添動力,為自身掙收入;動員各層級積極開展“三會”宣貫,讓改革理念深入人心;經(jīng)理層確立“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障”的經(jīng)營方針,推動企業(yè)精細化管理進一步延伸;建立生產(chǎn)經(jīng)營五個管控小組,聚焦系統(tǒng)保障,找準問題短板,解決痛點難點,為一線生產(chǎn)經(jīng)營明晰了改革路徑,破除了發(fā)展障礙。

       解放思想,承接集團戰(zhàn)略,創(chuàng)新機制,祛除肌體痛點。改革理念在龍鋼公司機制體制變革中有力推進。

實踐 鐵前奮力探索

       改革任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)千頭萬緒,龍鋼公司煉鐵廠黨員干部職工以“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神,同心協(xié)力,真抓實干,奮力行走在改革前列。

       龍鋼公司煉鐵廠牢牢抓住“三項制度”改革牛鼻子,以新實踐撬動鐵前新發(fā)展。通過大力實踐任期制、契約化改革,層層分解“三會”年度重點任務(wù),正科級以上干部全部簽訂《契約化經(jīng)營業(yè)績責任書》,人人肩負經(jīng)營指標,實施剛性兌現(xiàn);推行“賽馬”機制,各級管理人員以月度績效進行排名,實施述職、問責、崗位調(diào)整;積極推進“四級”成本管控體系,以高爐、燒結(jié)機等為獨立單元獨立核算,邊算邊干,邊干邊算,每日進行通報分析,形成成本日精算管控機制;持續(xù)深入推動“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對標,引入行業(yè)外腦,開展專業(yè)培訓,實施技術(shù)攻關(guān);積極推行“一罐制”等生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造,為鐵前系統(tǒng)降本挖掘新空間。

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