今年以來,軋鋼廠認(rèn)真落實各級“三會”精神,牢固樹立以“低成本、高效益”為核心的經(jīng)營思想,在保障安全生產(chǎn)的前提下,深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,上下一心、團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚奮進(jìn)力量。
跑好安全管理“馬拉松”
該單位持續(xù)開展事故案例警示教育、安全知識“每日一題”等安全教育活動,認(rèn)真剖析安全事故根源,自查崗位陋習(xí),使員工清醒地認(rèn)識到安全事故的危害性,采取科學(xué)防范措施,有效預(yù)防安全事故發(fā)生,真正做到安全工作抓在平時、重在日常,切實將安全教育貫穿安全生產(chǎn)全過程。同時指定專人,對員工的交通工具、上下班交通安全、勞護(hù)用品穿戴、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場作業(yè)安全等不定期進(jìn)行抽查,及時曝光存在問題,警示全員將安全工作做實做細(xì),為生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實安全管理根基。
細(xì)算生產(chǎn)經(jīng)營“成本賬”
該單位堅持向管理要效益,大力推行契約化管理,對各項經(jīng)營工作和契約化指標(biāo)逐項分解,組織相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,實行任務(wù)指標(biāo)月度綜合評價機制,加大契約化管理考核力度。堅決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑,綜合運用“三級三清單”管理方法,從關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進(jìn)等方面,分層分級明確崗位降本增效清單,實現(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管控,做到人人肩上有指標(biāo)、精準(zhǔn)精細(xì)降成本。一季度,坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%,重點降本增效挖潛1333萬元,超額完成季度降本增效任務(wù)目標(biāo)。
打好黨建引領(lǐng)“組合拳”
該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,建立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查的運行機制,利用日通報、周考評、月總結(jié)等有效抓手,對重點任務(wù)及項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)跟蹤,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機制,將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨員突擊隊、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建結(jié)合起來,并結(jié)合黨支部特點,從環(huán)保提升、智能制造、降本增效、先鋒引領(lǐng)、生產(chǎn)服務(wù)等方面謀劃,在打造特色黨建品牌上求實求新,著力提升黨建品牌工程,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
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