從問題查處追責(zé)到人,到嚴(yán)格考核曝光亮丑,再到汲取教訓(xùn)、舉一反三。今年以來,儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委直面問題、勇于革新,以一場(chǎng)雷厲風(fēng)行、動(dòng)真碰硬的執(zhí)行力提升行動(dòng),迅速將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的新風(fēng)正氣融入全年各項(xiàng)工作中。
開展執(zhí)行力提升活動(dòng),提升全員凝聚力
為政之要,貴在落實(shí);落實(shí)之要,貴在執(zhí)行。沒有過硬的執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略也是空想,儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委深刻認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力的重要性,在全員中開展重溫《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升活動(dòng),各支部利用“三會(huì)一課”、主題黨日等,積極開展讀書分享、學(xué)習(xí)研討、發(fā)表感言等活動(dòng),黨員干部在學(xué)習(xí)研討交流的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,精心準(zhǔn)備自學(xué)內(nèi)容,明確學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)重點(diǎn),同時(shí)按照“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”的要求,對(duì)照信念缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)仁畟(gè)方面深入開展對(duì)照檢查,以學(xué)促進(jìn)、以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合,形成了“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不打折扣、完成任務(wù)走在前列”的氛圍,切實(shí)提升了全員凝聚力、執(zhí)行力。
建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制,壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條
“凡事預(yù)則立。”只有春天開始辛勤耕耘,緊緊盯住目標(biāo),才能擁有全年的收獲。生產(chǎn)保供是全年工作的重頭戲,儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委立足職責(zé)定位,建立了“監(jiān)督護(hù)航”工作模式,制定了監(jiān)督事項(xiàng)清單,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
針對(duì)鐵路吞吐量、內(nèi)部物流費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo),根據(jù)月度指標(biāo)計(jì)劃、日常性工作安排以及存在問題動(dòng)態(tài)整改完成情況,實(shí)施每天一通報(bào)一問責(zé),公開曝光亮丑。凡對(duì)工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的,從責(zé)任作業(yè)區(qū)到職能科室再到分管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),自下而上,層層倒查,剖析根源,以通報(bào)問責(zé)、約談問責(zé)、處罰問責(zé)、組織問責(zé)“四項(xiàng)問責(zé)”進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。特別是,針對(duì)年度降本增效完成情況與關(guān)鍵物料原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收,該單位紀(jì)委將監(jiān)督方式由每月的月末檢查變?yōu)橹鲃?dòng)日常監(jiān)督與過程管控,按月、日、班將任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解,明確責(zé)任人,通過時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追,壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作落到實(shí)處。
開展監(jiān)督問效行動(dòng),持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)
良好的作風(fēng)是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,更是生產(chǎn)力。儲(chǔ)運(yùn)中心緊盯關(guān)鍵少數(shù),把狠抓作風(fēng)建設(shè)融入日常工作中,成立由紀(jì)委牽頭,政工科、安環(huán)科等共同參與的作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)合督察組,圍繞作風(fēng)紀(jì)律、重點(diǎn)工作落實(shí)等,采取定期督察與突擊督察相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、實(shí)查與舉報(bào)相結(jié)合的方式,繃緊干部職工明責(zé)履職、狠抓落實(shí)工作的狀態(tài),使督察考核真正成為保證各項(xiàng)責(zé)任落地的有力舉措。
推動(dòng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作氛圍,問責(zé)是關(guān)鍵,根子在思想。進(jìn)入2022年,儲(chǔ)運(yùn)中心先后召開“三會(huì)”、黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)等,迅速把集團(tuán)、公司工作部署傳達(dá)到每一名干部職工。持續(xù)開展“三問三思”大討論活動(dòng),圍繞契約化管理、四級(jí)成本核算、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作,掀起新一輪思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。
“踏上新征程,儲(chǔ)運(yùn)中心將嚴(yán)格追責(zé)、問責(zé),狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和思想境界提升,以‘嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒’的工作作風(fēng),干在先、走在前,助推各項(xiàng)工作落實(shí)落地。”儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委書記說道。
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