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以目標為導向 提升設備管理水平

2022-04-20 18:10    來源:軋鋼廠    作者:張鴻凱

        一季度以來,軋鋼廠始終以節(jié)能增效軋制為導向,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,從夯基礎、增效益、抓標準、優(yōu)指標入手,全面提升設備管理水平,助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破。

        加強用能基礎管理,夯實能源管理責任

        為降低能源消耗,該單位建立能源區(qū)域責任制,指定專人負責,壓實責任。對軋線主要用能設備采取自動控制方式,確保設備停機期間各用能介質(zhì)自動停用,減少能源浪費。設立能源專項獎勵機制,鼓勵一線員工多提節(jié)能建議、多開展節(jié)能技改活動等,增強全員節(jié)能意識,激發(fā)全員參與節(jié)能降耗的積極性。同時以近兩年能源消耗最優(yōu)數(shù)據(jù)為基準,從煤氣壓力、熱值、作業(yè)率、出鋼溫度及季節(jié)變化等方面建立能源數(shù)據(jù)模型,每日對重點能源消耗與數(shù)模進行對比,對異常數(shù)據(jù)分析總結并制定措施,確保能源消耗最優(yōu)化。一季度,噸鋼煤氣消耗、噸鋼電耗較去年分別下降10.41m3 、1.74kwh。

        抓好設備春檢工作,保障設備安全運行

        該單位以“嚴抓嚴管、注重細節(jié)、務求實效”為電氣春檢工作管控基本原則,實施清單化管理,制定電氣春檢工作方案,列出項目清單,明確責任單位、人員及期限,對現(xiàn)場關鍵點、敏感點和風險點提前分析,并制定針對性強的控制措施,切實加強現(xiàn)場管控。結合實際,按照“邊檢查,邊整改”的工作方法,有計劃地落實整改措施,對不具備立即整改條件的,采取臨時性防范措施,制定整改計劃,明確責任人,限期完成,做到隱患排查不走過場,徹底消除設備隱患盲區(qū),確保春檢工作安全、準確、高效完成,為后續(xù)生產(chǎn)設備穩(wěn)定順行提供有力支撐。

        注重營造學習氛圍,提升設備維護水平

        為營造濃厚的工作氛圍,該單位積極響應公司“降低外協(xié)檢修成本”號召,依托分廠液壓工作室、電氣工作室、焊工實操平臺實訓基地,積極組織鉗、焊、液壓、天車等工種開展培訓工作,不斷提升各工種綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平,減少對外委施工單位的依賴性,提高員工崗位技能,更好地把控檢修(搶修)質(zhì)量、進度。按照分廠“一季一比武”要求,組織第一屆液壓技術比武,極大地激發(fā)了員工立足本崗、提升技能的積極性和主動性,培養(yǎng)出一支技術過硬的專業(yè)維修隊伍,有力提升設備維護管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才優(yōu)勢。

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